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**한국어 번역:** 자동차 회사의 ‘인력 양성’ 능력을 과대평가하지 마세요.

原文:别高估车企“造人”

핵심 내용 요약

테슬라는 생산이 중단된 모델 S/X의 생산 라인을 옵티머스(Optimus) 인형 로봇의 양산 라인으로 전환했습니다. 옵티머스는 테슬라가 자동차 회사에서 AI 회사로 전환하는 데 핵심적인 역할을 할 것으로 기대되지만, 5년 동안 연구 개발에도 불구하고 아직 양산에 이르지 못했습니다. 자동차 회사는 공급망 관리와 대량 생산 측면에서 우위를 가지고 있지만, 로봇이 필요로 하는 “일반적인 능력”(예: 달걀을 잡거나 청소하는 것)은 자동차의 지능형 주행 시스템과는 알고리즘 목표와 데이터 축적 측면에서 큰 차이가 있어 테슬라의 진전을 저해하고 있습니다. 일부 전문가들은 옵티머스의 가치를 과소평가했다고 지적하며, 마스크도 월스트리트가 이 로봇의 잠재력을 제대로 인식하지 못하고 있다고 불평했습니다. 하지만 실제로는 일반적인 로봇 개발에는 예상보다 많은 어려움이 따릅니다.

1. 옵티머스: 테슬라의 AI 전환 “왕牌”, 왜 양산이 지연되고 있을까?

옵티머스는 단순한 시도가 아닙니다. 마스크는 이를 “진정한 일반용 로봇”으로 규정하며, 사람들의 일상적인 작업을 도울 수 있다고 강조합니다. 전문가들도 옵티머스의 잠재력을 인정하지만, 2019년에 개념이 제시된 지 5년이 지났음에도 불구하고 아직 양산에 이르지 못했습니다. 문제는 무엇일까요?

한편으로, 옵티머스는 자동차와 동일한 공장과 알고리즘을 사용하지만, 로봇과 자동차의 요구 사항은 완전히 다릅니다. 자동차는 단순히 A지점에서 B지점으로 이동하는 것이 목적인 반면, 로봇은 다양한 환경에서 유용하게 작동해야 합니다. 또한, 외부에서는 자동차 회사가 하드웨어를 잘 다룬다고 해서 로봇도 잘 만들 수 있다고 생각하지만, 실제로는 일반용 로봇의 핵심은 “소프트웨어 능력”이며, 이 부분에서 테슬라(및 다른 자동차 회사들)는 아직 돌파구를 찾지 못했습니다.

2. 알고리즘의 전환: 자동차의 지능을 로봇에 적용하려다 문제가 생겼나?

테슬라는 초기에 FSD(Full Self-Driving) 알고리즘을 옵티머스에 그대로 적용했지만, 안드레이 카르파시(Andrej Karpathy, 테슬라의 전 AI 담당자)는 “초기의 옵티머스는 자신을 자동차로 착각했다”고 지적했습니다. 왜냐하면 옵티머스가 사용하는 카메라, 컴퓨터, 알고리즘이 자동차의 것이었기 때문입니다.

자동차의 알고리즘은 “안전한 이동”을 목표로 하지만, 로봇의 알고리즘은 물체를 조작하는 데 사용됩니다. 예를 들어, 물컵을 인식하고 올려야 하며, 달걀을 잡을 때는 적절한 힘을 조절해야 합니다. 이러한 알고리즘의 목표와 접근 방식은 매우 다릅니다. 자동차의 알고리즘은 “잡는 힘이나 마찰력”을 고려할 필요가 없지만, 로봇에게는 이러한 요소들이 필수적입니다. 따라서 FSD 알고리즘의 60%를 재사용한다 해도 로봇의 핵심 문제를 해결할 수 없습니다.

3. 자동차 회사의 하드웨어 역량: 공급망 관리와 대량 생산

자동차 회사는 하드웨어 측면에서 몇 가지 장점을 가지고 있습니다:

  • 공급망 관리: 자동차와 로봇에 사용되는 부품(예: 모터, 감속기)의 공급업체가 겹치기 때문에 테슬라는 대량 주문을 통해 가격을 낮추고 공급업체와 함께 개발하여 비용을 절감할 수 있습니다. 예를 들어, 로봇 감속기를 전문으로 하는 회사들도 테슬라의 자동차 공급망에 참여하고 있습니다.
  • 대량 생산: 로봇 프로토타입을 만드는 것은 쉽지만, 대량 생산은 어렵습니다. 자동차 회사는 성숙한 자동화 생산 라인과 품질 관리 시스템을 보유하고 있어 생산 효율을 높이고 비용을 낮출 수 있습니다. 이는 스타트업(수작업 방식의 생산)에는 부족한 부분입니다.

하지만 이러한 장점들은 단지 로봇을 만드는 데 도움이 될 뿐, 로봇이 실제로 작업을 할 수 있도록 하는 데는 충분하지 않습니다.

4. 데이터 문제: 로봇은 경험을 통해 학습해야 하지만, 데이터 수집이 어렵다

일반용 로봇은 일상적인 작업을 배워야 하며, 이를 위해서는 많은 데이터가 필요합니다. 예를 들어, 달걀을 잡는 동작을 수천 번 반복하면서 힘과 각도를 기록해야 합니다. 하지만 자동차 회사의 지능형 주행 데이터는 이러한 목적에 적합하지 않습니다.

데이터를 얻기 위해서는 작업자가 VR을 착용하여 로봇을 직접 가르치거나, 카메라와 센서를 사용해 작업하는 동작을 기록하는 방법이 있습니다. 이러한 방법은 비용이 저렴하고 데이터 양도 많지만, 모두 시간이 오래 걸립니다. 테슬라와 다른 자동차 회사들도 원천적인 로봇 회사들과 동일한 수준에서 이 문제를 해결해야 합니다.

결론: 자동차 회사가 로봇을 개발할 때의 장점과 어려움

테슬라(및 소형 전기차 회사들)는 하드웨어와 생산 측면에서 강점을 가지고 있지만, 알고리즘과 데이터 분야에서는 부족합니다. 일반용 로봇은 단순히 움직이는 자동차가 아니라 실제로 작업을 할 수 있는 AI가 필요하며, 이를 위해서는 많은 데이터와 맞춤형 알고리즘이 필요합니다. 따라서 옵티머스가 실제로 양산되어 유용하게 사용되려면 테슬라는 소프트웨어와 데이터 분야에서 더 많은 노력을 해야 합니다. 이는 자동차를 만드는 것보다 훨씬 어려운 과제입니다.