Zusammenfassung der Kerninhalte
Um den Binnenkonsum in Zukunft zu steigern, kann man nicht länger auf traditionellen physischen Konsum (wie Autos und Haushaltsgeräte) setzen, da dieser bereits nahe an einer Sättigungsgrenze ist und die Fertigungskapazitäten der Industrie übermäßig sind. Die Nachfrage der mittleren und höheren Einkommensgruppen wandelt sich zunehmend hin zu Dienstleistungen wie Tourismus, Kultur und Gesundheitswesen – solche Konsumformen sind wiederholbar und grenzenlos, und stellen somit den Schlüssel für zukünftigen Wachstum dar. Gleichzeitig kann die Industrie durch die Integration von Dienstleistungen (z. B. durch die Nutzung von IP-Rechten oder die Erstellung von einzigartigen Erlebnissen) der homogenen Konkurrenz entgegenwirken. Der Aufschwung des inländischen Dienstleistungskonsums kann zudem die Fähigkeit zur Ausfuhr von Dienstleistungen fördern und das Handelsungleichgewicht verringern.
I. Traditioneller physischer Konsum: Vom „Drang zum Kauf“ zum „Genügen“ – der Wachstumsspielraum wird immer kleiner
Früher, als die Einkommen niedrig waren, fehlten den Menschen Kleidung, Haushaltsgeräte und Autos; das Verlangen nach diesen Produkten war groß. Heute sind jedoch die grundlegenden materiellen Bedürfnisse weitgehend gedeckt – beispielsweise besitzen viele Familien bereits zwei Fernseher, und weitere würden nur Platz wegnehmen, ohne wirklich genutzt zu werden (das Phänomen der abnehmenden Grenznutzen).
Zudem ist die chinesische Industrie äußerst stark: In den Jahren 2021–2025 wuchs sie im Durchschnitt um 5,5 % und machte fast 30 % der weltweiten Produktion aus; doch bereits 2025 wurden nur 74,4 % der Fertigungskapazitäten genutzt. Daher ist es schwierig, den Konsum durch die Produktion weiterer traditioneller Güter anzukurbeln. Neue Technologien wie Elektroautos und Smart Homes können zwar neue Nachfrage schaffen, aber sie werden nicht mehr einen explosionsartigen Wachstumsschub wie bei der Verbreitung von Haushaltsgeräten erleben. In Zukunft wird es darauf ankommen, die Qualität zu verbessern und zusätzliche Dienstleistungen anzubieten, um Geld zu verdienen.
II. Das Geld der mittleren und höheren Einkommensgruppen: Sie wollen nicht mehr „Dinge“ kaufen, sondern „Erlebnisse“
Die Konsumpolitik darf nicht einheitlich sein: Die niedrigeren Einkommensgruppen benötigen mehr Geld und stabile Arbeitsplätze; die mittleren und höheren Einkommensgruppen (z. B. mit einem Jahreseinkommen von über 50.000 bis 100.000 Yuan) fehlt es nicht an Geld, sondern an „neuen Produkten, die es wert sind zu kaufen“.
Sie besitzen bereits Autos, Häuser und Handys und werden nicht wegen Preissenkungen weitere Produkte kaufen. Stattdessen geben sie ihr Geld lieber für Reisen (6,5 Milliarden Ausflüge im Inland im Jahr 2025, ein Wachstum von 16%), Fitness, Konzerte oder Tierpflege aus. Bei diesen Konsumartikeln geht es nicht um das „Ob“- sondern um das „Wie“: Sie bevorzugen beispielsweise charakteristische Unterkünfte für Reisen, persönliche Trainer für Fitness oder Spielzeuge mit interessanten Geschichten (wie bei Bubble Mart). Im Kern handelt es sich dabei um den Kauf von „Erlebnissen“ und „emotionalem Wert“.
III. Dienstleistungskonsum: Die „Trägergruppe des zukünftigen Konsums“, weil er „wiederholt genutzt werden kann“
Der größte Unterschied zwischen Dienstleistungs- und physischem Konsum liegt in der Wiederholbarkeit: Ein Handy kann drei Jahre lang verwendet werden, aber man kann jedes Jahr reisen, jede Woche trainieren oder ein Theaterstück besuchen – es gibt keine Obergrenze für den Konsum.
Zahlen belegen dies ebenfalls: Der Wachstumstrend im Dienstleistungsverkauf (5,5 %) liegt um 1,7 Prozentpunkte über dem des Warenkonsums; der Anteil des Dienstleistungskonsums am Gesamtkonsum beträgt 46%. Insbesondere die Bereiche Tourismus und Kultur- und Freizeitdienste wachsen rasant. Zudem ist der Einkommenselasticität des Dienstleistungskonsums hoch: Bei steigenden Einkommen sind die Menschen bereiter, mehr Geld für Reisen oder Bildung auszugeben, anstatt weitere Kleidungsstücke zu kaufen. Daher bietet dieser Bereich das größte Potenzial für zukünftigen Wachstum.
IV. Industrie + Dienstleistungssektor: Die „Preiskriegskonkurrenz“ überwinden und Produkte „wertvoller“ machen
Viele Industrien führen derzeit Preiskämpfe (z. B. um die billigste Variante derselben Haushaltsgeräte), weil die Produkte zu ähnlich sind. Durch die Integration von Dienstleistungen können sie dieser Konkurrenz entgehen: Bubble Mart verkauft nicht nur Plastikspielzeuge, sondern auch IP-Charaktere, Sammlerobjekte und soziale Interaktionen – daher kann das Unternehmen hohe Preise erzielen und sogar exportieren. Ähnlich können Karten aus Kartenspielen durch kulturelle Inhalte und Sammlsysteme zu wertvollen Produkten werden. Die Servisierung der Industrie bedeutet, Produkte mehr als nur „Güter“ zu machen: Outdoor-Ausrüstung mit Schulungen und Community-Diensten, Autos mit intelligenten Dienstleistungspaketen oder Spielzeuge mit spannenden Geschichten – so können Unternehmen ihre Gewinne steigern, ohne Preise senken zu müssen.
V. Der Dienstleistungskonsum kann auch „ausländisches Geld“ einbringen; der inländische Markt ist eine „Übungsbühne“
China verzeichnet einen großen Handelsüberschuss bei Waren (8,5 Billionen Yuan im Jahr 2025), aber beim Dienstleistungsverkehr besteht noch ein Defizit (–828,7 Milliarden Yuan). Doch der Erfolg von Kurzfilmen, Online-Literatur und Spielen auf internationaler Ebene zeigt, dass auch chinesische Dienstleistungen ausländisches Geld einbringen können.
Der Export von Dienstleistungen ist jedoch nicht selbstverständlich: Nur wenn inländische Verbraucher bereit sind, für Kultur, Kreativität und Gesundheitsdienste zu zahlen, können Unternehmen Gewinne erzielen und Talente sowie Marken aufbauen. Bubble Mart wurde beispielsweise erst im Inland erfolgreich, bevor es international expandieren konnte; Kurzfilme benötigen zunächst einen Markt im Inland, bevor sie ins Ausland gebracht werden können. Daher trägt die Förderung des inländischen Dienstleistungskonsums dazu bei, die Fähigkeit zur Ausfuhr von Dienstleistungen zu stärken – dies steigert sowohl den Binnenkonsum als auch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Landes.
Fazit
Der Schlüssel zum zukünftigen Konsumwachstum liegt darin, von der Verkauf von „Gütern“ auf den Verkauf von „Diensten und Erlebnissen“ umzusteigen: Den niedrigeren Einkommensgruppen sollte mehr Geld zur Verfügung gestellt werden, während den mittleren und höheren Einkommensgruppen hochwertige Dienstleistungen angeboten werden. Die Kombination von Industrie und Dienstleistungssektor kann die Konkurrenz verringern; gleichzeitig kann der inländische Markt die Fähigkeit zur Ausfuhr von Dienstleistungen fördern – so wird sowohl der Binnenkonsum gestärkt als auch die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Landes verbessert.