Zusammenfassung der Kerninhalte
In den letzten Tagen haben Städte wie Jiaxing, Wenzhou und Guangzhou nacheinander Plattformen für den Betrieb von Token großer KI-Modelle eingeführt. Hinter diesen Plattformen stehen verschiedene Akteure wie städtische Investitionsunternehmen („City Investment“), Datenunternehmen sowie Datenbörsen. Diese Plattformen bieten einen „einenheitlichen Zugang“, um Unternehmen bei der Verwaltung von Konten, Abrechnungen und der Einhaltung von Vorschriften beim Einsatz mehrerer KI-Modelle zu helfen. Zudem werden Token-Pakete sowie kostenlose Kontingente angeboten, um Nutzer anzulocken. Dennoch bestehen einige Bedenken: Werden die Unternehmen nach Verbrauch der kostenlosen Kontingente weiterzahlenden? Gibt es neben staatlichen Subventionen auch echte zahlende Kunden? Wird dies zu einer neuen Finanzierungsstrategie und nicht zu einem wirklich rentablen Geschäftszweig? Der Erfolg hängt davon ab, ob die Unternehmen nach Beendigung der Subventionen bereit sind, selbst Geld auszugeben.
I. Lokale Token-Plattformen: Ein „One-Stop-Service“ für Unternehmen
Man kann diese Plattformen als „AI-Modellsupermärkte“ oder „KI-Modelle-Dienstleister“ bezeichnen. Zum Beispiel verkauft die Plattform „Ciyuan Tianxia“ in Wenzhou Token – die Einheit zur Messung der Informationsverarbeitung durch KI-Modelle (ähnlich wie „Anzahl der verarbeiteten Informationen“, aber genauer) – für 29 Yuan (ca. 25 Millionen Token), inklusive eines kostenlosen Kontingents von 60 Millionen Token. Die Plattform in Jiaxing fungiert eher als „Zentrale Dienstleistungsstelle“ mit fünf Aspekten der Einheitlichkeit: einheitlicher Zugang, einheitliche Messung, einheitliche Abrechnung, einheitliche Steuervergünstigungen sowie einheitliche Sicherheitsaudits. Unternehmen müssen nicht separat bei Modellanbietern wie DeepSeek oder Qwen Konten eröffnen; sie geben ihre Anforderungen an die Plattform weiter, und diese wählt das geeignete Modell aus.
Kurz gesagt: Diese Plattformen lösen für Unternehmen viele Probleme. Früher mussten kleine Unternehmen mehrere Modelle nutzen, mehrmals bezahlen und sich um verschiedene Konten sowie Rechnungsverwaltung kümmern; jetzt kann alles über eine einzige Plattform abgewickelt werden – ohne dass man auf entfernte Kundendienste angewiesen ist.
II. Warum kaufen Unternehmen diese Dienste? Einfacher und kostengünstiger
Für kleine und mittlere Unternehmen sind diese Plattformen sehr wertvoll. Ein Beispiel: Laut einer Untersuchung der „People’s Daily“ mussten 40 Techniker eines Unternehmens monatlich zwischen 3.000 und 7.000 Yuan auf verschiedenen Plattformen ausgeben; mit Token-Paketen sind es jetzt weniger als 2.000 Yuan. Der Grund: Die Plattformen bündeln Ressourcen, können bei Großeinkäufen von Modellen Rabatte erhalten und sparen zudem die Kosten für die Verwaltung mehrerer Konten.
III. Städtische Investitionsunternehmen wechseln den Geschäftszweig
Es ist nicht überraschend, dass städtische Investitionsunternehmen wie Jiacheng Group (früher im Straßenbau und Gasmanagement tätig) in die Token-Plattformen einsteigen. Schließlich handelt es sich dabei um eine Art „Eingangsdienstleistung“ für Unternehmen: Straßen bauen ist der Eingang zum Verkehr, Parkplätze sind der Eingang zum Parken – nun bieten sie einen Eingang zur Nutzung von KI-Technologien. Die Logik bleibt die gleiche: Verschiedene Anfragen werden gebündelt und zu langfristig rentablen Geschäftsmodellen.
Im Vergleich zu traditionellen Infrastrukturprojekten ist dieser Geschäftszweig viel einfacher: Es sind keine umfangreichen Bodenentnahmen oder Bauarbeiten erforderlich; eine Website mit Verbindungen zu mehreren KI-Modellen reicht bereits aus, um den Betrieb zu starten. Zudem steht die KI-Technologie im Fokus der Aufmerksamkeit – wenn es schwierig wird, Land zu verkaufen oder die Erträge aus traditionellen Infrastrukturprojekten zurückgehen, sind Token-Plattformen für städtische Investitionsunternehmen eine attraktive Option.
IV. Bedenken: Wer zahlt nach dem kostenlosen Angebot?
Der aktuelle Erfolg der Plattformen beruht größtenteils auf kostenlosen Kontingenten und zukünftigen staatlichen Token-Gutscheinen. Die Kernfragen sind jedoch:
- Werden die Unternehmen nach Verbrauch der kostenlosen Kontingente weiterzahlenden?
- Gibt es auch nach Ablauf der Subventionen Unternehmen, die bereit sind, selbst zu bezahlen?
- Können die Rabatte, die die Plattformen von den Modellanbietern erhalten, die Kosten decken?
Wenn die Plattformen nur auf staatliche Aufträge und interne Kunden angewiesen sind, funktionieren sie eher wie Kanäle für öffentliche Gelder – das Geld fließt vom Staat zur Unternehmensgruppe zurück und stellt kein echtes Marktgeschäft dar. Erst wenn lokale Hersteller und kleine Geschäfte auch nach Beendigung der Subventionen weiterzahlen, erzielen die Plattformen eigene Einnahmen.
V. Der Schlüssel zum Erfolg: Ist es ein „Weg, den Menschen gehen wollen?“
Der Erfolg dieser Plattformen hängt von einem einzigen Kriterium ab: Ob die Unternehmen auch nach Beendigung der Subventionen weiterhin selbst bezahlen werden.
Wenn die Plattformen lediglich die Dienste herkömmlicher Cloud-Anbieter wiederholen (mit denselben Modellen und nur durch Subventionen Nutzer anziehen), entstehen „nicht vernetzte“ Lösungen – niemand wird wirklich davon Gebrauch machen. Wenn jedoch die Plattformen es schaffen, tägliche Aufgaben mit günstigeren inländischen Modellen zu erledigen, für komplexe Aufgaben zuverlässige, teurere Modelle auszuwählen und gleichzeitig Probleme bei Datensicherheit und Compliance zu lösen, dann haben sie tatsächlich einen „Weg geschaffen, den Menschen gehen wollen“.
Alle warten darauf: auf das Ende der kostenlosen Angebote, auf die Umsetzung staatlicher Token-Gutscheine sowie auf die Reaktion der Unternehmen mit echtem Geld. Erst dann wird klar werden, ob städtische Investitionsunternehmen tatsächlich eine Chance in der KI-Branche ergreifen haben – oder ob es sich wieder um eine weitere Finanzierungsstrategie handelt.
Fazit
Diese lokalen Token-Plattformen haben Potenzial, die Probleme von Unternehmen zu lösen. Der entscheidende Faktor ist jedoch, ob sie von einer „politisch motivierten“ zu einer „marktorientierten“ Geschäftsstrategie übergehen können. Schließlich mögen alle kostenlosen Angebote – doch nur zahlende Kunden sind die Grundlage für einen nachhaltigen Erfolg.