**La “guerre du peuple” de Cui Tianyi**

Résumé des points clés

Cet article se concentre sur la confrontation entre deux approches dans le domaine de l’IA : celle de DeepSeek, menée par Cui Tianyi, qui s’inspire de l’esprit idéaliste de Blizzard à son apogée et utilise un modèle de “guerre populaire” basé sur une écosystème open-source et un sentiment de conviction pour attirer les développeurs du monde entier ; et celle d’OpenAI, qui est passé d’une organisation idéaliste à une machine commerciale orientée vers les profits. L’article compare l’essence des deux approches : soit recruter des talents bien rémunérés pour créer des modèles fermés (élitisme), soit attirer des développeurs en leur offrant le sentiment de réaliser des choses importantes et d’entrer dans l’histoire (guerre populaire). Il suggère que la voie de DeepSeek pourrait être plus proche de l’objectif ultime de l’IA générale (AGI).

I. La méthode de recrutement “à la Blizzard” de Cui Tianyi : des “statues en silicium” plutôt que de l’argent pour motiver les développeurs

La manière dont Cui Tianyi recrute les participants à la version beta d’Harness est particulièrement innovante et touchante : il publie des annonces sur X, et les développeurs se présentent en grand nombre (800 candidats provenant de 18 domaines différents) ; il invite même directement ceux qui sont intéressés à envoyer leur CV sous ses tweets, comme un patron qui cherche activement des talents.

Comment parvient-il à attirer autant de personnes ? L’article explique en s’appuyant sur l’exemple de Blizzard : à l’époque, l’entreprise transformait les employés et les joueurs décédés en personnages non jouables (NPC) dans ses jeux (par exemple, le “Temple de l’Esprit du Guerrier” en l’honneur d’un dessinateur de 19 ans), permettant à leur nom de rester à jamais dans les jeux. Les développeurs cherchent plus que de l’argent ; ils veulent être respectés, se réaliser et même entrer dans l’histoire, tout comme ériger une “statue éternelle” dans un monde basé sur la technologie. Cui Tianyi utilise précisément cet esprit pour motiver les développeurs, leur faisant sentir que leurs contributions seront mémorées par leurs pairs, ce qui est plus attractif qu’un salaire annuel de 500 000 dollars.

II. Le “pouvoir des plugins” du framework Harness : pourquoi est-il considéré comme un “accélérateur” pour l’IA générale (AGI) ?

Le cœur du frameworkHarness de DeepSeek repose sur le principe que “tout peut être transformé en plugin” : il s’agit d’une plateforme ouverte où n’importe quelle fonction utile peut être intégrée sous forme de plugin, et les développeurs peuvent même donner leur propre nom à ces plugins (comme sur le marché de plugins de VS Code, où les développeurs créent des plugins gratuitement et leurs noms restent dans la liste des auteurs).

L’avantage de ce modèle est une évolution rapide : avec les contributions de développeurs du monde entier, l’écosystème se développe comme une boule de neige. Le fondateur de DeepSeek, Liang Wenfeng, affirme que “tout est fait pour l’IA générale” ; même siHarness n’est qu’un produit incomplet pour l’instant, cela n’a pas d’importance – c’est comme dans une course de voiture où on ne s’arrête pas pour prendre un passager pour gagner de l’argent rapidement, mais plutôt on se concentre sur la ligne d’arrivée (l’IA générale). La modularité permet à l’écosystème d’évoluer très vite, bien plus rapidement que les modèles fermés.

III. La “dégradation” d’OpenAI : de l’organisation idéaliste au monstre commercial

Au début, OpenAI était une organisation engagée dans la recherche de l’IA générale avec pour objectif de “bénéficier à toute l’humanité”. En 2015, elle se déclarait comme une entité à but non lucratif. Cependant, afin de lever des fonds, elle a adopté un modèle de profits limités en 2019. En 2023, Sam Altman a été licencié pour avoir poursuivi discrètement des activités commerciales, puis est revenu à la direction de l’entreprise. En 2024, sa valeur était évaluée à 80 milliards de dollars et ses revenus se dirigeaient vers les 10 milliards de dollars ; aujourd’hui, OpenAI est devenue une machine commerciale axée sur les hauts salaires, les modèles fermés et la vente d’API et de services aux entreprises.

Bien que le nombre d’utilisateurs de ChatGPT ait augmenté rapidement, l’organisation a perdu son pouvoir de motivation : les développeurs ne rejoignent plus OpenAI par idéalisme, mais pour l’argent. Tout comme Blizzard est devenue une entreprise axée sur les profits après avoir été rachetée et a été abandonnée par ses utilisateurs, OpenAI a également oublié ses origines.

IV. La confrontation des deux approches : offrir un “appartement luxueux” ou dessiner un “cercle” ?

L’article compare les deux approches en ces termes :

• L’approche élitiste d’OpenAI : elle offre aux développeurs un “appartement luxueux de 300 mètres carrés au bord du fleuve Huangpu” (un salaire élevé et des revenus stables), mais l’objectif principal est de gagner de l’argent, ce qui détourne l’attention de l’IA générale ;
• L’approche de DeepSeek : elle propose aux développeurs de “dessiner un cercle de 50 kilomètres carrés au bord de la mer du Sud” (un avenir prometteur et l’opportunité de se réaliser) ; le commerce est considéré comme un produit secondaire, et l’IA générale est la priorité.

L’auteur pense que la deuxième approche a plus de chances d’atteindre l’IA générale rapidement, car l’écosystème évolue plus vite qu’une équipe fermée, tout comme VS Code a réussi à dépasser de nombreux éditeurs payants grâce à son écosystème de plugins.

V. La place de l’IA chinoise dans cette compétition : DeepSeek peut-il renverser le “monstre” ?

Actuellement, la Chine dispose de produits IA tels que GLM et Kimi qui sont très compétitifs. DeepSeek est considéré comme un acteur tardif dans ce domaine, mais en plein développement. Cette confrontation représente un affrontement entre l’idéalisme et la machine commerciale : OpenAI, qui était à l’origine idéaliste, est devenue une entité commerciale. L’auteur se demande si DeepSeek pourra réussir à renverser ce “monstre” grâce à sa stratégie de “guerre populaire”. Il pense que c’est intéressant à suivre, car l’esprit fondamental d’Internet est l’ouverture et la collaboration, justement ce que DeepSeek met en œuvre.

En somme, cet article se demande si l’avenir du domaine de l’IA sera dominé par des entreprises commerciales ou si nous reviendrons à l’esprit d’Internet basé sur l’ouverture et la collaboration. Les tentatives de DeepSeek pourraient apporter une réponse à cette question.