Resumen del contenido central
Esta noticia se centra en la tercera empresa de Mu Zelin, un emprendedor nacido después de 1995, llamada Moushen Intelligence. La compañía se especializa en el “Modelo de Acción Mundial” (el cerebro de los robots) y ha recaudado casi 1000 millones de yuanes en fondos. A diferencia de la mayoría de los equipos que salen del laboratorio y primero publican artículos científicos, Mu Zelin ha enfatizado la comercialización desde el primer día, rechazando los pedidos falsos utilizados solo para exponer en salas de exposiciones, y solo acepta pedidos reales con demanda a gran escala. Su enfoque tecnológico aborda las principales dificultades de la inteligencia corpórea actual: los modelos VLA (Modelos de Acción Visual-Linguísticos) actúan como si memorizaran acciones estáticas, lo que los hace ineficaces en entornos cambiantes; en cambio, el Modelo de Acción Mundial permite a los robots comprender las leyes físicas y adaptarse a dichos cambios. El equipo está liderado por Mu Zelin, quien se encarga de la comercialización (ventas, financiación), y por Chen Tao, profesor permanente en la Universidad Fudan, quien se ocupa de la tecnología. Ambos insisten en un desarrollo organizado (con más de 40 doctores trabajando en diferentes áreas), reconociendo que el Modelo Mundial es un proyecto de ingeniería sistemática que no puede ser logrado por un solo genio.
I. Los errores y iteraciones de un emprendedor continuo: desde el servicio de atención al cliente basado en IA hasta el “cerebro” del robot
El camino empresarial de Mu Zelin ha sido de crecimiento constante:
- Primera empresa: trabajó en educación universitaria para adquirir conocimiento del sector.
- Segunda empresa: después de graduarse, creó Muxin Intelligence, un servicio de atención al cliente basado en IA que generó ingresos de 100 millones de yuanes y una ganancia de 20 millones de yuanes. Sin embargo, descubrió que el diseño del modelo era defectuoso (dependía de datos provenientes de pequeñas y medianas empresas dispersas, lo que redujo su valor con la aparición de modelos más avanzados), y el modelo estaba basado en proyectos específicos, lo que limitaba su crecimiento.
- Tercera empresa: estableció tres criterios clave: desarrollar tecnología IA, trabajar con múltiples modalidades (no solo texto) y crear productos que se vendan por unidad, en lugar de proyectos aislados. Finalmente, eligió el Modelo de Acción Mundial porque cumple con estos requisitos y se adapta bien a diferentes escenarios.
Su lección es que la estructura del modelo es más importante que la cantidad de datos; comercializarse demasiado pronto puede restringir el crecimiento. Es necesario enfocarse en soluciones duraderas en lugar de buscar ganancias rápidas que puedan llevar al cierre de la empresa.
II. La ruta tecnológica: ¿Por qué los modelos VLA no funcionan y por qué el Modelo de Acción Mundial es el futuro?
En términos sencillos:
- Problemas de los modelos VLA: son como memorizar un poema: los robots pueden realizar acciones específicas en entornos fijos, pero no en otros donde las condiciones cambien (por ejemplo, si la mesa se reduce en altura). Además, desperdician recursos computacionales analizando información irrelevante.
- Ventajas del Modelo de Acción Mundial: aprenden “gramática” en lugar de memorizar acciones; comprenden cómo los cambios en el entorno afectan las acciones (por ejemplo, deben ajustar su postura al cambiar la altura de la mesa). Este modelo genera trayectorias de acción universales que se pueden aplicar a diferentes robots, resolviendo problemas de compatibilidad entre escenarios y tipos de dispositivos.
- Juicio de Mu Zelin: los modelos VLA no son sostenibles a largo plazo y serán superados por el Modelo de Acción Mundial, que ya está en su fase inicial (20%-30% de madurez). Este modelo se centra en la relación entre el entorno y las acciones, lo que lo hace más rápido de implementar (de 2-3 meses actualmente a 2-3 semanas en 2028).
III. Comercialización: Rechazar robots para exponer y solo aceptar pedidos reales
La estrategia comercial de Mu Zelin es pragmática:
- Ganar dinero desde el primer día: las empresas no son laboratorios; la tecnología debe estar lista para ser comercializada.
- Selección de pedidos: se evalúa la escala de la demanda (por ejemplo, si se necesitan 10,000 robots para un puesto de trabajo, entonces se aceptará el pedido).
- Impuestos a los costos de desarrollo: se cobra una tarifa inicial para cubrir los costos de investigación y desarrollo; solo los clientes con demanda real pagarán esta cantidad.
- Enfoque en productos que se venden por unidad: se buscan productos que generen ingresos constantes, no proyectos temporales.
Su objetivo es convertir a Moushen Intelligence en una empresa que genere ingresos de 1000 millones de yuanes, no simplemente una empresa pequeña y rentable.
IV. El equipo y la competencia: Un desarrollo organizado es la clave para mantener la ventaja
- División clara de tareas: Mu Zelin se encarga de la comercialización y Chen Tao de la tecnología; Mu Zelin asiste a las reuniones sobre direcciones técnicas pero no se involucra en los detalles.
- Desarrollo colaborativo: el equipo cuenta con más de 40 doctores en colaboración con el laboratorio de la Universidad Fudan, trabajando en diferentes áreas.
- Perspectiva de la competencia: los verdaderos rivales son aquellos que comenzaron a desarrollar modelos de acción mundial hace dos años (pocos en China y en el extranjero).
- Desafíos para los nuevos competidores: los equipos recién formados después de 2026 probablemente no tengan éxito, ya que el Modelo de Acción Mundial es un proyecto complejo que requiere tiempo y colaboración.
- No se preocupan por los genios jóvenes: un solo genio no puede superar a un equipo establecido con experiencia acumulada.
V. Financiación y análisis del sector: ¿Por qué elegir capital estatal e industrial?
La financiación proviene principalmente de fuentes estatales (como Shenzhen Newspaper Group y Shaanxi High-Tech Investment) y capitales industriales (como Anyu Fund). Las razones son:
- Apoyo gubernamental: políticas y recursos complementarios.
- Ventajas del capital industrial: relaciona la tecnología con aplicaciones reales.
- Paciencia de los inversores: estos fondos tienen un plazo más largo, lo que es ideal para proyectos a largo plazo como el Modelo de Acción Mundial.
- Perspectiva futura del sector: las tecnologías se volverán más homogéneas (como ocurrió con los modelos de lenguaje natural basados en Transformer). El Modelo de Acción Mundial representa un enfoque más cercano a los principios fundamentales de la ingeniería, y el éxito se otorgará a quienes inviertan tiempo y esfuerzo en su desarrollo.
En resumen, esta noticia muestra cómo un emprendedor con conocimientos financieros y empresariales encuentra el equilibrio entre la innovación tecnológica (desarrollo organizado) y la necesidad de adaptarse al mercado (comercialización temprana y selección de clientes).