Resumen del contenido principal
La Premier League ha lanzado su propio plataforma de streaming, Premier League+, en Singapur. No se trata de evitar al actual distribuidor de derechos de transmisión, StarHub, sino de colaborar y complementarse mutuamente: StarHub mantiene sus negocios habituales, mientras que sus usuarios pueden acceder a la plataforma de forma gratuita. La plataforma ofrece opciones de suscripción flexibles (tarjetas diarias, mensuales y anuales) así como funciones adicionales (como transmisión en 4K y múltiples cámaras). Este es un experimento por parte de la Premier League en un contexto en el que el crecimiento de los derechos de autor tradicionales se ha desacelerado: buscan llegar directamente a los usuarios, acumular datos de consumo y fortalecer su posición en futuras negociaciones de derechos. Anteriormente, intentos similares por parte de la La Liga y la Ligue 1 tuvieron éxitos (como el rápido aumento de usuarios en la Ligue 1) y fracasos (como el cierre de la plataforma de la La Liga o el fracaso del proyecto en China), lo que demuestra que el modelo DTC (dirección directa al consumidor) no es una solución universal y debe adaptarse a las condiciones específicas del mercado.
I. La plataforma propia de la Premier League: no es una competencia, sino una opción adicional
El lanzamiento de Premier League+ no implica una confrontación con el distribuidor local StarHub. Por el contrario, ambos trabajan juntos:
- StarHub continúa ofreciendo los derechos de transmisión de la Premier League; los usuarios que suscriben a sus paquetes pueden acceder a la plataforma gratuitamente.
- La plataforma ofrece a los aficionados más opciones: 16 dólares singapurenses por 24 horas de transmisión, 44 dólares singapurenses al mes o 399 dólares singapurenses al año (alrededor de 2100 yuanes chinos). Estos precios son ligeramente más altos que los paquetes de StarHub (238-380 dólares singapurenses al año), pero incluyen funciones adicionales como transmisión en 4K y cambio entre múltiples cámaras.
- En esencia, se trata de agregar una nueva vía para llegar directamente a los usuarios sin afectar los ingresos actuales y para probar la aceptación del modelo de suscripción directa.
II. ¿Por qué Singapur como lugar de prueba?
La Premier League eligió Singapur no al azar:
- Hábitos de pago establecidos: Los aficionados singapurenses están dispuestos a pagar por los partidos de la Premier League, y StarHub ha sido un distribuidor de derechos confiable durante muchos años, lo que garantiza una base de usuarios estable.
- Bajo riesgo: El tamaño del mercado de Singapur es pequeño, por lo que incluso si la plataforma no tiene éxito, no afectará los ingresos globales de la Premier League en miles de millones de dólares.
- Experiencia local: La Premier League ya tiene una oficina en Singapur desde 2019, lo que les permite conocer bien las preferencias de los aficionados y el entorno mediático local.
III. Lecciones de los fracasos de la La Liga y la Ligue 1
La Premier League no es la primera en probar este modelo. La La Liga y la Ligue 1 ya lo han intentado con resultados dispares:
- La Liga: Su plataforma, LaLiga+, cerró después de diez años de operación, y la versión china de LaLiga Plus se detuvo tras solo seis meses debido a problemas financieros de los socios.
- Ligue 1: El distribuidor original, DAZN, falló, lo que obligó a la Ligue 1 a lanzar su propia plataforma, Ligue 1+. Aunque el número de usuarios aumentó a más de un millón en un mes, los ingresos fueron de solo 170 millones de euros por temporada, mucho menos que los derechos originales. Además, no había contenido durante la temporada baja y no pudieron adquirir los derechos de la Copa del Mundo, lo que los obligó a transmitir partidos amistosos para mantener a los usuarios.
Estos fracasos demuestran que el modelo DTC requiere una inversión significativa en contenido, operaciones y tecnología, y que los ingresos pueden no ser suficientes para cubrir los costos.
IV. ¿Por qué la Premier League lo hace?
Los derechos de autor tradicionales de la Premier League han alcanzado un tope:
- Mercado local: Aunque el número de partidos transmitidos ha aumentado de 215 a 270, los ingresos anuales solo han crecido de 1630 millones a 1670 millones de libras esterlinas, lo que significa una disminución del valor de los derechos por partido en un 10%.
- Mercados extranjeros: Los mercados principales (como Estados Unidos y Asia) ya están saturados, lo que hace difícil aumentar los precios.
Por lo tanto, la Premier League busca nuevas fuentes de crecimiento con su plataforma propia:
- Control directo sobre los usuarios: Pueden establecer relaciones de pago directas con los aficionados y recopilar datos sobre sus preferencias y capacidad de pago.
- Fortalecer las negociaciones: En futuras negociaciones de derechos, podrán ofrecer su propia plataforma si los distribuidores proponen precios bajos.
- Rentabilización continua del contenido: Pueden transformar los partidos de fútbol en productos que generen ingresos de manera constante, como ofreciendo suscripciones diarias o paquetes personalizados.
V. El modelo DTC no es la solución universal
El éxito de la plataforma de la Premier League no implica que sea adecuado para todos los mercados:
- Por ejemplo, el mercado chino: Los aficionados están acostumbrados a ver múltiples ligas en una misma plataforma (como Migu), lo que plantea desafíos técnicos, de pago y de adaptación del contenido para los mercados extranjeros.
El modelo DTC es una herramienta, no una solución obligatoria. Depende de si el mercado local tiene hábitos de pago establecidos, socios adecuados y la capacidad de cubrir los costos operativos.
En resumen, el intento de la Premier League representa una exploración de cómo los derechos deportivos pueden adaptarse a la era del streaming. Sin embargo, su éxito depende del resultado en Singapur y de su adaptabilidad en otros mercados.