Nokia führt in China große Entlassungen durch? Exklusiver Besuch bei Nokia in Shanghai – Mitarbeiter fürchten, dass „bis Jahresende alles vorbei sein könnte“.

Zusammenfassung der Kerninhalte

Nokia führt in China umfangreiche Geschäftsanpassungen durch: Es ist geplant, das Forschungs- und Entwicklungszentrum in Hangzhou zu schließen (ca. 1600 Mitarbeiter betroffen), sowie Fabriken in Peking, Chengdu, Qingdao, Shanghai und anderen Städten zu verkleinern. Mitarbeiter in Shanghai berichten, dass die Entlassungsrate möglicherweise 80%-90% erreichen könnte; einige Mitarbeiter könnten zu Luxshare Precision wechseln, wobei die Entschädigungsregelungen bei N+2/N+3 liegen. Hinter diesen Maßnahmen stecken die globale Reorganisation von Nokia (Integration des chinesischen Geschäfts in das globale System), der Rückgang der Wettbewerbsfähigkeit des chinesischen 5G-Marktes (Anteil nur ca. 4%) sowie der strategische Schwerpunktwechsel auf KI und Cloud-Dienste. Das einst so erfolgreiche Unternehmen Shanghai Bell verblasst im Wandel der Industrie.

Wie hart sind diese Anpassungen wirklich?

Nokias Maßnahmen sind keine Kleinigkeiten:

• Das Forschungs- und Entwicklungszentrum in Hangzhou ist besonders betroffen: Es wird direkt geschlossen, wobei etwa 1600 Mitarbeiter betroffen sind – und das ist erst der Anfang.
• Der Campus in Shanghai verfällt: Der nördliche Teil des Pudong-Jinqiao-Campus ist bereits leer; der südliche Teil arbeitet zwar weiter, aber die Mitarbeiter befürchten, dass er bis Jahresende vollständig geschlossen werden könnte (derzeit ca. 1000–2000 Mitarbeiter, Spitzenwert waren 3000–4000); monatlich gibt es Entlassungen.
• Erstaunliche Entlassungsrate: Die Mitarbeiter schätzen, dass in Shanghai etwa 80%-90% entlassen werden könnten; die Entschädigungsregelungen sind noch in Verhandlung – einige erhalten N+2 (Anzahl der Arbeitsjahre plus 2 Monatsgehälter), andere N+3.
• Weiteres Schicksal der Mitarbeiter: Es wird spekuliert, dass einige zu Luxshare Precision wechseln könnten (Luxshare hat ein neues Forschungs- und Entwicklungszentrum in Shanghai); dies wurde jedoch offiziell noch nicht bestätigt.
• Die Geschäfte laufen weiter: Trotz der Entlassungen werden die bestehenden Projekte weitergeführt, allerdings herrscht große Unsicherheit unter den Mitarbeitern.

Warum wird das chinesische Geschäft plötzlich so stark reduziert?

Nokias Anpassungen sind nicht zufällig:

• Globale Verkleinerung des Personals: Von 30.000 Mitarbeitern im Oktober 2018 auf 78.000 im Jahr 2025; die Reorganisationskosten steigen von 250 Millionen Euro auf 800 Millionen Euro (davon sind 350 Millionen Euro mit der „Strukturerung des chinesischen Geschäfts“ verbunden).
• Nachlassende Leistung im chinesischen Markt: Die Anzahl der Mitarbeiter ist in fünf Jahren halbiert worden (von 13.700 auf 7.200 im Jahr 2025); der Grund ist klar: Nokia konnte mit dem 5G-Markt nicht Schritt halten.
• Chinesische Mobilfunkanbieter benötigten schnelle Anpassungen der Geräte an die lokalen Frequenzen und Netzwerkkonstruktionen – Nokia verfolgte jedoch eine „globale einheitliche Produktstrategie“.
• Die Preise von Nokia und Ericsson waren höher als die von Huawei und ZTE; daher erhielten sie keine Aufträge in großen Ausschreibungen (im Jahr 2024 hatten Nokia und Ericsson nur einen Anteil von ca. 4% am chinesischen Mobilfunkmarkt).
• Strategischer Wechsel zu KI und Cloud: Laut dem neuesten Geschäftsbericht stiegen die Umsätze aus den KI- und Cloud-Diensten im zweiten Quartal 2026 um 105%; der traditionelle Mobilgerätegeschäftsbereich wuchs nur begrenzt – daher werden die chinesischen Aktivitäten reduziert.

Vom „göttlichen Unternehmen“ zum „verlorenen 5G-Anbieter“: Die 42-jährige Geschichte von Shanghai Bell

Der Vorläufer von Nokia in China war Shanghai Bell, das einst in der Telekommunikationsbranche als sehr attraktiv galt:

• Hervorragende Ausgangslage: Gegründet 1984 als erstes chinesisch-ausländisches Joint-Venture-Unternehmen (60% chinesischer Anteil, 40% belgischer Anteil); später wurde Alcatel integriert, wodurch der chinesische Anteil auf 50%, der ausländische auf 50% + 1 Stimmrechte erhöht wurde; Vorsitzender und CEO wurden jeweils von chinesischen und ausländischen Partnern besetzt.
• Einstiges „göttliches Unternehmen“: Gute Arbeitsbedingungen, attraktives Umfeld – ideal für Absolventen der Telekommunikationsfachrichtung; es galt als großartige Karrierechance.
• Veränderungen im Besitz: 2016 übernahm Nokia Alcatel-Lucent, 2017 wurde Shanghai Bell in „Nokia Bell“ integriert; Ende 2025 übernahm Nokia die volle Kontrolle und benannte das Unternehmen in „Nokia Communications (Shanghai)“ um – der Glanz des Unternehmens verblasste allmählich.

Die Schwierigkeiten der Mitarbeiter: Nach der Entlassung – was kommt als Nächstes?

Für die alten Mitarbeiter ist diese Anpassung ein Schock:

• Altersbedingte Sorgen: Ein Mitarbeiter, der seit über 10 Jahren dort arbeitet, sagt: „Selbst mit der Entschädigung weiß ich nicht, ob ich noch einen Job finden werde“ – die Technologie in der Telekommunikationsbranche entwickelt sich schnell, und es ist schwierig für ältere Mitarbeiter, sich umzustellen.
• Unsicherheit: Obwohl es Entschädigungsregelungen gibt, sind die Details noch nicht geklärt; die Gerüchte über einen Wechsel zu Luxshare Precision sind unbestätigt – viele wissen nicht, was sie als Nächstes tun sollen.
• Emotionale Veränderung: Der einst lebendige Campus ist jetzt leer; vertraute Kollegen verlassen das Unternehmen nach und nach – die Erinnerungen an das „göttliche Unternehmen“ bleiben zurück.

Die industrielle Logik dahinter: Die chinesische Telekommunikationsbranche hat sich stark verändert

Nokias Niedergang in China spiegelt auch den Aufstieg der chinesischen Telekommunikationsindustrie wider:

• Reife der chinesischen Industriekette: Als Shanghai Bell gegründet wurde, musste die chinesische Branche Technologie durch Joint-Ventures importieren; heute können Hersteller wie Huawei und ZTE selbst entwickeln – sogar weltweit führend sein.
• Veränderter globaler Wettbewerb: Der traditionelle Markt für Telekommunikationsausrüstung ist gesättigt; die Großunternehmen konzentrieren sich auf neue Bereiche wie KI und Cloud-Dienste – Nokias traditioneller Geschäftsbereich (z. B. 5G-Ausrüstung) spielt daher keine wichtige Rolle mehr.
• Lokalisierung ist entscheidend: In China können Unternehmen, die sich nicht an lokale Anforderungen (Frequenzen, Anforderungen der Mobilfunkanbieter) anpassen, nur schwer überleben; Nokias „globale Strategie“ war hier ein Fehler.

Diese Anpassungen sind für Nokia ein Schritt in Richtung strategischer Neuorientierung – für die Mitarbeiter jedoch ein großer Wendepunkt im Leben. Das Ende des einst so erfolgreichen Unternehmens ist nicht nur eine Folge des industriellen Wandels, sondern auch ein Zeichen der Hilflosigkeit einzelner Personen gegenüber den Trends der Zeit.