¿Gran reducción de personal en Nokia China? Visita exclusiva a la sede de Nokia en Shanghái: los empleados temen que “para finales de año esto ya no existirá”.

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Nokia está realizando ajustes empresariales a gran escala en China: planea cerrar su centro de investigación y desarrollo en Hangzhou (que afectará a aproximadamente 1600 personas), y también reducir las plantas en Beijing, Chengdu, Qingdao, Shanghái, entre otras ciudades. Los empleados de Nokia en Shanghái indican que la tasa de despidos podría alcanzar el 80%-90%, y algunos podrían ser transferidos a Litec Precision. El plan de compensación incluye pagos adicionales equivalentes a 2 o 3 meses de salario por cada año de servicio. Estos cambios se deben a una reestructuración global de Nokia (integrando sus operaciones en China en su sistema mundial), la disminución de la competitividad del mercado chino de 5G (con solo alrededor del 4% de cuota) y el cambio estratégico hacia las tecnologías de IA y nube. El antiguo "empresa de ensueño", Shanghai Bell, está desapareciendo gradualmente debido a los cambios en la industria.

I. ¿Cuán drásticos son estos ajustes? Cierre del centro de investigación en Hangzhou y despedidas en Shanghái

Los ajustes de Nokia no son menores:

• El centro de investigación y desarrollo de Hangzhou es el primero en ser afectado: su cierre está planificado, lo que implica la despida de 1600 personas, y esto es solo el comienzo.
• El parque industrial de Shanghái muestra signos de declive: el parque norte en Pudong Jinqiao está vacío y sin actividad; el sur sigue funcionando, pero los empleados temen que pueda desaparecer para finales de año, con actualmente entre mil y dos mil empleados (más de tres mil en su pico), y hay despidos mensuales.
• Tasa de despidos sorprendente: se espera que el 80%-90% de los empleados en Shanghái sea despedido, aunque aún se están negociando los detalles del plan de compensación. Algunos recibirán pagos adicionales equivalentes a 2 o 3 meses de salario por cada año de servicio.
• Posibles destinos: se rumorea que algunos empleados podrían ser transferidos a Litec Precision (que tiene un nuevo centro de investigación y desarrollo en Shanghái), pero esto no ha sido confirmado oficialmente.
• Los negocios continúan: a pesar de los despidos, los procesos de los proyectos existentes siguen avanzando, aunque con una atmósfera de incertidumbre entre los empleados.

II. ¿Por qué se deciden estos cambios repentinos en las operaciones en China? Reestructuración global y declive del mercado chino

Los ajustes de Nokia no son casuales:

• Reducción mundial de personal: la empresa planea reducir su plantilla de 30,000 empleados en octubre de 2018 a 78,000 para 2025, con costos de reestructuración que aumentarán de 250 millones de euros a 800 millones de euros para 2026; de estos, 350 millones están relacionados con la simplificación de las operaciones en China.
• Declive continuo de las operaciones en China: el número de empleados se ha reducido a la mitad en los últimos cinco años (de 13,700 en 2020 a 7,200 en 2025), y la razón es clara: Nokia no ha logrado adaptarse rápidamente al mercado chino de 5G.
• Mientras las operadoras chinas desarrollaban su red 5G, necesitaban que los proveedores de equipos se adaptaran rápidamente a sus frecuencias y arquitecturas de red; Nokia insistió en un enfoque global uniforme, lo que la retrasó.
• Sus productos son más caros que los de Huawei y ZTE, por lo que no ha obtenido pedidos de compra masiva (en 2024, Nokia y Ericsson tenían solo alrededor del 4% de la cuota de mercado en China Mobile).
• Cambio estratégico hacia IA/nube: los últimos informes financieros de Nokia muestran que las ventas de servicios de IA y nube aumentaron un 105% en el segundo trimestre de 2026, mientras que el crecimiento de sus negocios tradicionales de dispositivos móviles fue limitado. Por lo tanto, sus operaciones tradicionales en China están siendo reducidas.

III. De "empresa de ensueño" a "perdida en el mercado 5G": los 42 años de Shanghai Bell

El predecesor de Nokia en China fue Shanghai Bell, que era considerado un modelo a seguir en el sector de las comunicaciones:

• Origen prestigioso: fundada en 1984, fue la primera empresa conjunta de comunicaciones en China, con una participación del 60% para China y del 40% para Bélgica. Más tarde, se incorporó Alcatel, cambiando la composición accionaria a un 50%-50% más 1 acción para China y el extranjero; el presidente era chino y el CEO, extranjero.
• El "empresa de ensueño" de antaño: ofrecía buenos beneficios y un entorno laboral excelente, siendo la opción ideal para graduados en comunicaciones. Algunos recuerdan que trabajar allí era más prestigioso que ser funcionario público.
• Cambios en su estructura: en 2016, Nokia adquirió Alcatel-Lucent; en 2017, Shanghai Bell se integró para formar Nokia Bell, y en 2025 Nokia pasó a ser el único propietario. En 2026, la empresa fue renombrada como "Nokia Communications (Shanghái)", perdiendo su estatus de empresa conjunta y su halo de prestigio.

IV. La difícil situación de los empleados: ¿qué les espera ahora?

Para los empleados, estos cambios son un golpe inesperado:

• Preocupaciones por la edad: un empleado con más de diez años de experiencia dice que, incluso con compensación, no está seguro de poder encontrar otro trabajo debido a la rápida evolución tecnológica en el sector de las comunicaciones.
• Incertidumbre: aunque hay un plan de compensación, los detalles aún están por definir, y las noticias sobre posibles transferencias a Litec Precision no están confirmadas, lo que genera mucha incertidumbre sobre su futuro.
• Sentimiento de pérdida: el parque industrial, una vez vibrante, ahora está vacío, y sus compañeros de trabajo se van uno tras otro. El paso de ser parte de una "empresa de ensueño" a enfrentar la realidad es difícil de asimilar.

V. La lógica detrás de estos cambios: el sector de las comunicaciones en China ha cambiado drásticamente

El declive de Nokia en China refleja el auge de la industria local:

• La cadena industrial china está madura: cuando se fundó Shanghai Bell, necesitaba tecnología importada; hoy en día, empresas nacionales como Huawei y ZTE pueden desarrollar su propia tecnología e incluso liderar a nivel mundial.
• Competition global: el mercado de equipos de telecomunicaciones tradicionales está saturado, y las grandes compañías se están orientando hacia nuevas áreas como la IA y la nube. Nokia no es una excepción; sus operaciones tradicionales en China ya no son prioritarias.
• La importancia de la localización: en el mercado chino, aquellos que no se adaptan a las necesidades locales (como frecuencias y requisitos de las operadoras) tienen dificultades para sobrevivir. La estrategia global de Nokia fue un error.

Estos ajustes representan un paso hacia la transformación estratégica para Nokia, pero para los empleados, significan un cambio significativo en sus vidas. El final de la "empresa de ensueño" que una vez fue Nokia es tanto el resultado inevitable de los cambios industriales como un ejemplo del poder del flujo de los tiempos sobre las personas individuales.