**Le “plus solitaire” des universités est arrivé : cette année, lors de la saison de recrutement, aucun candidat n’a postulé pour la première ronde dans de nombreuses régions.**

Résumé des principaux points

L'Université Xingwei de Shanghai (une « petite université privée » dont les frais de scolarité annuels s'élèvent à près de 150 000 yuans) a connu un échec cuisant lors de la saison des admissions 2026 : aucun candidat n'a postulé dans de nombreuses régions lors du premier tour, et même après une réduction des frais de scolarité de plus de 100 points, l'université n'a pas réussi à recruter suffisamment d'étudiants. La promesse de « personnel enseignant de luxe » (un ratio enseignants-élèves de 1:7 et 80 % d'enseignants-chercheurs étrangers) ne correspond pas aux faits réels (seulement 16 enseignants permanents et 1 professeur). Non seulement Xingwei, mais également un certain nombre d'universités privées à frais élevés (de 40 000 à 80 000 yuans par an) ont rencontré un fort désintérêt des candidats, ce qui reflète le rejet rationnel de la part des parents et des étudiants envers l'éducation privée pour ses frais élevés et sa qualité médiocre, ainsi que le doute profond du marché quant à la capacité de ces établissements à assurer un bon enseignement.

Analyse détaillée

1. La situation désastreuse des admissions à l'Université Xingwei de Shanghai

Les résultats des admissions de Xingwei dans plusieurs provinces cette année sont considérables :

• Heilongjiang : Aucun candidat n'a postulé lors du premier tour (phase de volontariat parallèle), et il manquait encore 2 personnes lors du troisième recrutement complémentaire ;
• Shanghai : Le seuil d'admission au premier tour était de 501 points, mais il a été abaissé à 388 points après 6 jours (réduction de 113 points), avec la promesse que tous les candidats qui atteindraient ce seuil seraient acceptés dans leur première spécialité choisie ;
• Guizhou : Aucun candidat n'a postulé pour le programme de commerce international lors des deux recrutements complémentaires, et seulement un candidat a postulé pour le programme d'anglais ;
• Anhui : Seulement 2 candidats ont postulé au premier tour, et il manquait encore 24 personnes après le recrutement complémentaire ;
• Sichuan : Les frais de scolarité ont été abaissés en dessous du seuil requis pour les études de premier cycle (435 points pour les filières historiques, soit 20 points de moins que le seuil provincial), et l'université figure toujours sur la liste des recrutements complémentaires.

Cette université est très petite, avec seulement 136 étudiants inscrits à plein temps. Elle prévoyait d'en recruter 300 en 2024, mais n'a finalement admis que 144 étudiants, dont seulement 5 étaient locaux. On peut la qualifier de « l'université la plus solitaire ».

2. Quelle est la réalité derrière les promesses de personnel enseignant de luxe ?

Xingwei affirme disposer d'un ratio enseignants-élèves de 1:7 et que 80 % de son personnel vient de prestigieuses universités étrangères et est composé de docteurs, mais les faits sont différents :

• Le rapport annuel 2023-2024 indique qu'il n'y a que 16 enseignants permanents (19 enseignants recrutés temporairement, dont 4 ont démissionné) et seulement 1 professeur ;
• Seulement 9 membres du personnel enseignant sont officiellement répertoriés sur le site web de l'université ;
• Bien que les dépenses d'enseignement par étudiant soient élevées (32 000 yuans par an), des projets spéciaux tels que des « voyages d'étude en mer » ou des « sociétés de gestion » n'ont pas réussi à attirer les candidats, car les parents payent 150 000 yuans par an pour une qualité d'enseignement concrète et tangible.

3. Le désintérêt général pour les universités privées à frais élevés

Le problème de Xingwei n'est pas isolé ; de nombreuses autres universités privées à frais élevés ont également connu un faible succès cette année :

• Pékin : L'Université Kede affiliée à l'Université Normale de la Capitale (79 800 yuans par an) et l'Université des Sciences et Technologies Financières de Pékin (79 800 yuans par an) n'ont reçu aucun candidat lors du deuxième recrutement complémentaire dans le Hunan ;
• Shanghai : Les universités Jianqiao (42 000 à 80 000 yuans par an) et Lida (59 800 à 65 800 yuans par an) ont dû réduire leurs frais de scolarité pour recruter des étudiants dans le Sichuan et le Hunan ;
• Caractéristiques communes : Les frais de scolarité sont généralement compris entre 40 000 et 80 000 yuans par an, ce qui représente un total de 200 000 à 400 000 yuans pour quatre ans, bien au-delà du coût moyen des universités privées (environ 24 000 yuans par an).

Même avec une réduction de 20 points dans les frais de scolarité, ces universités ne parviennent pas à attirer de candidats : les parents et les étudiants accordent désormais plus d'importance au rapport qualité-prix.

4. Pourquoi le public n'est-il pas convaincu ?

Le manque d'intérêt pour les universités privées à frais élevés est le résultat d'un retour à la rationalité du marché, et trois problèmes principaux sont en cause :

• Les frais de scolarité trop élevés : 150 000 yuans par an correspondent à un an de revenu pour une famille ordinaire, ce qui est insupportable pour la plupart des gens ;
• Les doutes quant au personnel enseignant et à la qualité de l'enseignement : Les promesses ne correspondent pas à la réalité, et les étudiants ne voient pas de garantie que leur investissement soit récompensé ;
• L'incertitude quant aux perspectives d'emploi : Bien que Xingwei affirme qu'16 % des diplômés créent leur propre entreprise et que 58 % trouvent un emploi, les détails sur les postes et les salaires ne sont pas clairs, ce qui inquiète les parents.

Comme l'a dit l'expert en éducation Xiong Bingqi : « Les universités privées peuvent fixer leurs propres frais de scolarité, mais l'essentiel est la qualité de l'enseignement et les perspectives d'emploi offertes par ces établissements. »

5. La voie vers une solution pour l'éducation privée

Pour sortir de cette situation difficile, les universités privées doivent se concentrer sur la qualité plutôt que sur des stratégies marketing :

• Revenir à l'essence de l'éducation : Investir dans le personnel enseignant et la qualité des programmes d'étude, plutôt que dans des projets superficiels tels que des voyages d'étude ;
• Se positionner clairement : Soit elles s'orientent vers une approche d'élite (petites classes, personnel enseignant de haute qualité), soit vers une approche pratique (plus axée sur les besoins du marché du travail) pour éviter de rester dans un entre-deux ;
• Transparence des informations : Publier des données fiables sur le personnel enseignant et les perspectives d'emploi pour que les parents et les étudiants puissent juger réellement de la valeur de l'université.

Le marché a déjà tranché : seules les universités privées dont les frais de scolarité sont élevés et la qualité de l'enseignement correspondent réellement aux attentes des candidats seront reconnues. Sinon, le nombre d'universités « solitaires » continuera à augmenter.

La leçon principale de cette nouvelle est que l'éducation n'est pas un produit de luxe, mais plutôt un domaine où la compétition se joue sur le rapport qualité-prix. Que ce soit dans les établissements publics ou privés, c'est la qualité qui compte en fin de compte. Le choix rationnel des parents et des étudiants pousse l'éducation privée à revenir à ses fondamentaux.