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Este artículo utiliza como metáfora los teléfonos públicos “renacidos” en las calles de Shanghái para señalar que el mercado de cámaras panorámicas de GoPro está entrando en un momento crítico de cambio: las cámaras panorámicas no han desaparecido, pero han pasado de ser un nuevo producto con gran potencial de crecimiento a convertirse en un artículo de nicho con demanda limitada y dificultades para seguir creciendo. GoPro se enfrenta a tres grandes desafíos: el espacio del mercado está llegando a su tope, el alto crecimiento previsto para 2025 es el resultado de la liberación anticipada de demanda y no el inicio de un nuevo ciclo, y la competencia se ha intensificado (con DJI superándolo en el mercado chino y los fabricantes de teléfonos reduciendo sus ganancias). Como resultado, GoPro podría pasar de ser un producto que “todos necesitan” a uno que solo es esencial para un grupo específico de personas, como los aficionados al esquí y al ciclismo.
1. El “techo” del mercado de cámaras panorámicas: la demanda es demasiado limitada
El valor principal de las cámaras panorámicas es la capacidad de capturar imágenes en 360 grados y luego seleccionar las partes más relevantes, pero esta función solo es útil en situaciones de movimiento rápido (esquí, ciclismo, surf, etc.). Para registros diarios, se pueden utilizar teléfonos móviles o cámaras con gimbal. Los datos muestran que el límite máximo de penetración de nuevos usuarios de cámaras panorámicas en el sector deportivo es del 1,94% a nivel mundial (2,14% en China, sin contar aquellos que practican varios deportes al mismo tiempo), y para 2025, la penetración global ya se acerca a un tercio de este límite. En otras palabras, casi todos los que querían comprar una cámara panorámica ya lo han hecho; los restantes no la necesitan o pueden optar por no adquirirla, lo que significa que el número de nuevos usuarios está disminuyendo.
2. El alto crecimiento previsto para 2025 es solo un efecto temporal
El aumento del volumen de ventas de cámaras panorámicas en un 50% en 2025 parece prometedor, pero se debe a factores temporales: nuevos productos generan interés, productos exitosos atraen atención y descuentos y promociones incitan a los indecisos a comprar antes de lo previsto. Sin embargo, el crecimiento desacelerará rápidamente en el primer trimestre de 2026 (de un 83% al 33%), y la tasa de aumento de las ventas (un 20%) será inferior a la del volumen de ventas, lo que indica que se vende mucho, pero se ganan menos dinero (los precios de las cámaras deportivas han disminuido un 11% y los de los gimbals un 12,5%). Este aumento no representa el inicio de un nuevo ciclo, sino más bien la liberación concentrada de demanda previa.
3. La competencia se intensifica: GoPro pierde terreno en el mercado chino
GoPro sigue siendo el líder mundial con una cuota del 68% en el mercado de cámaras panorámicas, pero ha perdido su posición dominante en el mercado chino. En el verano de 2026, DJI ocupará el 56% del mercado de cámaras panorámicas online en China, mientras que GoPro solo tendrá el 42%. Además, los fabricantes de teléfonos móviles están invadiendo este segmento: pueden considerar sus productos fotográficos como un complemento a su oferta principal (por ejemplo, vender cámaras deportivas sin buscar ganancias excesivas, simplemente para retener a los usuarios). GoPro, siendo una marca especializada, no puede soportar las guerras de precios. Esto se ilustra con el caso de GoPro: sus ingresos disminuyeron de 1.160 millones de dólares en 2021 a 650 millones en 2025 debido a la intensificación de la competencia y las guerras de precios.
4. De “artículo esencial” a “nicho de necesidad”
Al igual que los teléfonos públicos en Shanghái, que han pasado de ser herramientas de comunicación utilizadas por todos a instalaciones específicas para servicios como carga gratuita y reserva de taxis con un solo clic, las cámaras panorámicas seguirán existiendo, pero su rol cambiará. Los aficionados al esquí y al ciclismo seguirán comprándolas, así como los creadores de contenido, pero no se convertirán en productos necesarios para la mayoría de las personas. GoPro debe adaptar su estrategia de crecimiento: en lugar de seguir el aumento general del mercado, tendrá que luchar por una cuota más reducida entre un grupo limitado de usuarios.
Conclusión
El mercado de cámaras panorámicas de GoPro es similar al caso de los teléfonos públicos en Shanghái: no ha sido eliminado, pero su función ha cambiado. En el futuro, GoPro tendrá que expandir su uso a nuevos escenarios o aceptar su posición como un producto de nicho y sobrevivir mediante una gestión más precisa. De lo contrario, podría seguir el mismo camino que GoPro.