Deutscher Titel: Der Aufstieg der „Kettenführer“: YuShu beschleunigt die Entwicklung humanoider Roboter Erklärung: „YuShu“ ist ein Unternehmen, das sich auf die Entwicklung und Vermarktung von humanoiden Robotern spezialisiert hat. Der deutsche Titel „Der Aufstieg der ‚Kettenführer‘: YuShu beschleunigt die Entwicklung humanoider Roboter“ greift die Bedeutung des chinesischen Originaltitels auf und vermittelt gleichzeitig den Eindruck, dass YuShu eine führende Rolle bei der Weiterentwicklu

Zusammenfassung der Kerninhalte

Als erstes Unternehmen im chinesischen A-Stock-Markt für humanoide Roboter ist Yuzhu Technology am Tag des Börsengangs sein Aktienkurs um das Sechsfache gestiegen. Dank der chinesischen Lieferketten und einer extremen Kostenkontrolle hat es sich zum „Marktführer“ der Branche entwickelt – es konnte den Preis von humanoiden Robotern innerhalb zweier Jahre um mehr als 400.000 Yuan senken und gleichzeitig seinen Gewinnspann von 44 % auf 60 % erhöhen, wodurch die Zuliefererunternehmen von einer kundenspezifischen Produktion zu einer standardisierten Produktion übergegangen sind. Allerdings hat Yuzhu Technology einen entscheidenden Schwachpunkt: Das „Gehirn“ der Roboter (die Algorithmenmodelle für das autonome Denken) ist noch nicht ausgereift. Die meisten der verkauften Roboter werden derzeit von Forschungseinrichtungen für wissenschaftliche Zwecke erworben und sind noch weit davon entfernt, in Fabriken eingesetzt zu werden.

I. Das Geheimnis hinter Yuzhus Position als Marktführer: Die extreme Kostenkontrolle – die chinesische Lieferkette spielt eine entscheidende Rolle

Der Gründer von Yuzhu Technology, Wang Xingxing, ist dafür bekannt, sehr sparsam zu sein; selbst wenn das Unternehmen finanziell nicht knapp sitzt, kümmert er sich bei Besprechungen darum, wer die Rechnung für das Hotel bezahlt. Diese Sensibilität für Kosten in Kombination mit den jahrzehntelangen Erfahrungen der chinesischen Fertigungsindustrie hat Yuzhu zu dem einzigen Hersteller gemacht, der sowohl viel verkauft als auch Gewinne erzielt.

• Zwang zur eigenen Entwicklung: In den Anfängen war das Unternehmen zu klein, und die Zulieferer waren nicht bereit, kundenspezifische Teile herzustellen; daher musste Yuzhu selbst Motoren, Gelenke und Laserradarbauteile entwickeln. Dadurch erlangte es die Kontrolle über die Kosten. Der Preis für humanoide Roboter sank von 590.000 Yuan im Jahr 2023 auf 160.000 Yuan im Jahr 2025, während der Gewinnspann stieg – weil die Kostensenkungen schneller erfolgten als die Preiserhöhungen.
• Die Lieferkette passt sich an: Um Yuzhus Bestellungen zu erfüllen, haben die Zulieferer kundenspezifische Teile in Standardprodukte umgewandelt (z. B. die Antriebsbauteile von Zhuoyu Technology, die heute 95 % der Roboter abdecken); gleichzeitig stieg auch die Produktionskapazität (Jährliche Kapazität von Zhuoyu Technology: 200.000 Gelenkmodule). Die Flexibilität der chinesischen Lieferketten ermöglicht es Yuzhu, in großen Mengen zu produzieren und dennoch Gewinne zu erzielen – was es zum Marktführer macht.

II. Veränderungen in der oberen Lieferkette: Von kundenspezifischer Produktion zur industriellen Massenfertigung – doch es gibt noch Hindernisse

Yuzhus Bestellungen verändern die Struktur der oberen Lieferkette, aber es gibt auch ungelöste Probleme:

• Vom Handwerk zur Industrielleffizienz: Früher wurden Roboterbauteile kundenspezifisch hergestellt; jetzt werden sie standardisiert, was den Übergang der Branche von kleinen Werkstätten in die industrielle Produktion markiert. Auch etablierte Unternehmen wechseln ihre Strategie – beispielsweise hat Audiwei, das seit 27 Jahren Sensoren herstellt, innerhalb von drei Jahren in den Markt für Staubsaugerroboter eingestiegen und Millionen von Sensoren verkauft.
• Hindernisse bei hochwertigen Komponenten: Hochpräzise Sechskomponentensensoren sowie AI-Chips müssen weiterhin importiert werden; außerdem haben Robotergelenke Probleme mit der Wärmeableitung (früher musste man sie kühlen, heute verwendet man Lüfter – diese sind jedoch anfällig für Defekte) und eignen sich nicht für kontinuierliche Betriebsbedingungen in Fabriken. Diese Probleme können die Lieferketten vorerst nicht lösen.

III. Das dringendste „Gehirn“: Roboter bewegen sich, aber sie können noch nicht „denken“ – auch hohe Investitionen reichen nicht aus

Yuzhus Hardware ist weltweit führend, doch das „Gehirn“ (die künstlichen Intelligenzmodelle) ist noch weit entfernt von einem ausgereiften Zustand:

• Unausgewogene Forschungsinvestitionen: In den vergangenen Jahren konzentrierte sich Yuzhu auf die Entwicklung der Hardware (z. B. Steuerungssysteme); erst 2024 begann es mit Investitionen in die Entwicklung von künstlichen Intelligenzmodellen. Mit den durch die IPO eingeworbenen 4,2 Milliarden Yuan wird die Hälfte für diese Forschungen verwendet.
• Hindernisse durch Daten und Rechenleistung: Für das „Denken“ der Roboter sind Daten aus der realen Welt erforderlich (z. B. Informationen zur Reibung oder zu Flüssigkeiten); die Sammlung dieser Daten ist sehr kostspielig (ein großes Unternehmen investierte mehrere hundert Millionen Yuan allein für Daten). Zudem sind chinesische AI-Chips in Bezug auf Rechenleistung nicht ausreichend und daher teuer. Der aktuelle Intelligenzgrad der Roboter entspricht etwa dem Niveau von autonomen Fahrzeugen der Klasse L3 – sie können nur einfache Aufgaben in kontrollierten Umgebungen durchführen, in komplexeren Situationen sind sie jedoch überfordert.

IV. Wem werden die Roboter verkauft? Hauptsächlich Forschungseinrichtungen – noch weit davon entfernt, in Fabriken eingesetzt zu werden

China liefert 97 % der weltweiten Menge an humanoiden Robotern, doch die Kundenstruktur zeigt, dass die Branche noch in einer frühen Phase ist:

• Hauptsächliche Abnehmer sind Forschungseinrichtungen: Im Jahr 2025 stammten 73,6 % des Umsatzes von Yuzhus humanoiden Robotern aus der Forschung und Bildung; nur 9 % gingen in industrielle Anwendungen. Die fünf größten Kunden machen zusammen nur 12 % des Gesamtumsatzes aus – es gibt keine großen Industriekunden.
• Ähnlich wie bei frühen PCs: Heutige Roboter dienen eher als Entwicklungsplattformen; amerikanische Unternehmen, die künstliche Intelligenzmodelle entwickeln, verwenden Yuzhus Roboter (sie können nicht die Roboter von Tesla erwerben), ähnlich wie damals, als alle PCs gekauft wurden, um darauf Software zu entwickeln. Für eine tatsächliche Anwendung in Fabriken sind noch Durchbrüche bei den künstlichen Intelligenzmodellen und den Daten erforderlich.

Fazit

Yuzhu hat gezeigt, dass chinesische Fertigungskapazitäten es ermöglichen, Roboter günstig herzustellen und weltweit zu verkaufen. Um jedoch echte Anwendungen in Fabriken zu realisieren, muss das Problem des „Gehirns“ der Roboter gelöst werden – dies ist nicht nur ein Schwachpunkt von Yuzhu, sondern auch eine Herausforderung für die gesamte Branche. Dazu sind Fortschritte bei künstlichen Intelligenzmodellen, Daten und AI-Chips erforderlich. Yuzhu befindet sich derzeit in einer ähnlichen Position wie die PC-Hersteller früherer Jahre: Zunächst wird die Hardware verbessert, danach wartet man auf die Entwicklung einer entsprechenden Software-Ökologie.