Краткое содержание анализа
Закрытие Нокией своего исследовательского центра в Ханчжоу и сокращение 1600 рабочих мест не является отдельным случаем, а результатом сложного набора факторов: в прошлом низкая стоимость труда в Китае привлекала иностранные компании для создания исследовательских центров, однако сейчас из-за роста затрат и конкуренции со стороны местных предприятий эта преимущество исчезло; глобальные исследовательские работы переносятся в Индию (низкие затраты) и Восточную Европу (низкие затраты плюс близость к штаб-квартирам в Европе и Америке), что сокращает роль Китая в этой сфере; доля Нокии на китайском рынке коммуникационного оборудования упала с 70% на пиковом уровне до единиц процентов в эпоху 5G, что лишило компанию стимулов для дальнейшего развития; кроме того, руководство и структура капитала Нокии перешли на американский подход, считая китайский рынок без потенциала для роста. Однако это событие также имеет положительные последствия: опыт и кадры Нокии могут способствовать развитию местной технологической индустрии Китая.
Почему Нокия больше не полагается на китайские исследовательские центры? Изменились затраты и кадровые ресурсы
В начале своей деятельности в Китае Нокия использовала низкие затраты: в эпоху 2G в стране было много студентов, зарабатывающих немного, и компания могла нанимать квалифицированных инженеров по низкой цене для обслуживания не только китайского рынка, но и проведения исследований для всего мира. Однако сейчас ситуация изменилась:
- Затраты выросли: благодаря экономическому развитию Китая зарплаты инженеров увеличились, и разрыв с Европой и Америкой сократился, утрачивается преимущество низких затрат;
- Кадры ушли: появились такие местные компании, как Huawei, ZTE и Tencent, которые предлагают более высокие зарплаты и лучшие перспективы для карьерного роста (например, участие в ключевых проектах 5G); молодые специалисты предпочитают работать в этих компаниях, и Нокия не может привлекать лучших кадров.
Потеря этих двух ключевых преимуществ сделала китайские исследовательские центры менее ценными для глобальных операций Нокии, поэтому их закрытие было неизбежно.
Куда перешли исследовательские центры? Индия и Восточная Европа стали новыми популярными направлениями
Иностранные компании ориентируются на максимизацию глобальной выгоды, перенося свои исследования туда, где затраты ниже и эффективность выше:
- Индия первой воспользовалась возможностями: зарплаты инженеров в Индии значительно ниже, чем в Китае; хотя изначально работа шла медленнее и возникало больше проблем, компании решили, что со временем все наладится, так как экономия затрат оправдывает усилия;
- Восточная Европа также стала популярной: в странах, таких как Польша и Венгрия, зарплаты ниже, а инженеры обладают высоким уровнем квалификации и находятся близко к штаб-квартирам в Европе и Америке, что упрощает коммуникацию; поэтому ключевые исследовательские проекты переносятся туда.
Китайские исследовательские центры остались без работы, темпы развития технологий снизились, а утечка кадров ускорилась, что привело к порочному кругу: меньше задач → сокращение штатов → еще меньше кадров → еще меньше задач.
Неужели Китайский рынок потерял свою значимость? Доля упала, стратегия изменилась
Позиция Нокии на китайском рынке коммуникационного оборудования сильно изменилась:
- На пике: в эпоху 2G компания делила рынок с Motorola и Ericsson, занимая 60–70% его доли;
- В период спада: с появлением технологий 3G Huawei и ZTE стали конкурентоспособнее и предлагали более качественные услуги по более низким ценам; доля Нокии снизилась год за годом;
- В эпоху 5G: доля упала до 1–2%, и компания практически полностью вышла из основных сегментов рынка.
Кроме того, новый CEO Нокии – американец, и на совете директоров преобладают интересы венчурного капитала со Стрита Уолл; они считают китайский рынок монополизированным местными компаниями и без потенциала для роста, поэтому решили перенести ресурсы в Европу и Америку (где местные компании менее конкурентоспособны) или на Ближний Восток и Юго-Восток (где можно конкурировать с Huawei).
Закрытие исследовательских центров – это плохо? Опыт Нокии может помочь местной индустрии
Сотрудники Нокии в основном не жалуются на закрытие центров, так как компания предоставила им соответствующее возмещение (N+3), а корпоративная культура остается дружелюбной. Более важно то, что Нокия оставила Китаю ценный наследие:
- Технологии и опыт: ранее компания привнесла передовые методы исследований и управления, способствуя подготовке квалифицированных инженеров;
- Переток кадров: 1600 ушедших инженеров с их знаниями и навыками перейдут в такие компании, как Huawei, ZTE и интернет-гиганты, продолжая способствуя развитию китайской технологической индустрии.
Этот процесс от использования зарубежных ресурсов к превосходству местных компаний, а затем к взаимному обмену опытом – это часть естественного цикла развития китайской технологической индустрии от импорта к самостоятельности.
Это закрытие не является концом, а лишь отражением процесса становления китайской технологической индустрии более независимой и сильной: компании могут процветать или угасать, но накопленные знания и таланты всегда будут опорой для ее развития.