虎嗅

Эти выпускники застряли в бесчисленных «онлайн-оценках».

原文:这届应届生,被困在无数次“线上评测”里

Краткое содержание анализа

Сейчас для студентов, только что окончивших университет, поиск работы сопровождается онлайн-тестированием (письменными экзаменами и интервью с использованием ИИ), которое стало неотъемлемой частью процесса набора на работу. Более 60% крупных и средних предприятий включили такие тесты в свои программы приема новых сотрудников; ИИ даже заменяет собой сотрудников отдела кадров при оценке результатов и проведении интервью. Чтобы пройти эти тесты, соискатели каждый день решают задачи, записывают видео для симуляции интервью и попадают в порочный круг: массовые заявки, повторное прохождение тестов, поддержка во время собеседований и последующее отсеивание. Это приводит к развитию так называемой «тестовой тревоги». Предприятия вынуждены прибегать к таким методам из-за большого количества выпускников (12,22 миллиона в 2025 году и 12,7 миллиона в 2026 году): они не могут рассмотреть все резюме вручную и используют тесты для массового отбора кандидатов. В свою очередь, эта конкуренция порождает такие «серые» бизнес-практики, как продажа наборов вопросов для тестов, использование ИИ для автоматического ответов на вопросы и предоставление услуг по подготовке к собеседованиям за плату. Это также вынуждает молодых людей менять свои карьерные планы (отказываться от учебы в аспирантуре, переезжать в другие страны для обучения или идти на компромиссы ради получения работы, которая им не нравится).

Подробное объяснение

Почему предприятия предпочитают онлайн-тестирование?

Это не проявление злонамеренности со стороны компаний, а необходимость:

  • Огромное количество выпускников: В 2026 году их было 12,7 миллиона; только из числа выпускников вузов уровня 985/211 — около миллиона. На летние стажировки в крупные интернет-компании претендовали 300 тысяч человек, при этом нужно было обработать более 3 миллионов резюме. Без тестирования сотрудники отдела кадров не смогли бы их все рассмотреть.
  • Резюме не показывают реальных навыков: В большинстве случаев в резюме студентов указаны только образование и опыт стажировок; из них трудно понять, как они могут решать проблемы или справляться со стрессом. Например, во время интервью с использованием ИИ обращается внимание на мимику и логику речи кандидатов; письменные тесты включают задачи из области логического мышления (похожие на экзамены для государственных служащих) и специализированные вопросы (например, требование написать отчет о рынке за 3 часа, хотя это работа, которую обычно выполняют люди с 3–5 лет опыта). Это необходимо для отбора тех, кто способен эффективно работать.
  • Низкие затраты и возможность оценить подчиняемость: Использование ИИ практически бесплатно (вдвое дешевле, чем услуги поисковых агентств); кроме того, таким образом можно определить, насколько кандидат готов подчиняться правилам компании. Если кандидат не справляется с тестами, предприятие считает, что он вряд ли сможет адаптироваться на рабочем месте.

«Кошмар» соискателей из-за тестирования

Для молодых людей тестирование превращается в бесконечные экзамены:

  • Все время уходит на подготовку: Студентка из вуза 211 уровня Янлю тратит несколько часов в день на решение логических задач и тренировку навыков для интервью с ИИ; ей потребовалось отправить 100 резюме и пройти 20 письменных тестов, чтобы найти работу. Студентка-иностранка Ли Синь отправила 15 заявок на стажировки и прошла только одно собеседование; ее даже спросили, не соответствует ли ее опыт требованиям вакансии. Даже успешное прохождение тестов может оказаться бесполезным.
  • Содержание тестов не связано с требованиями к должности: Многие считают, что тесты используются для отбора «инструментальных» сотрудников (людей, готовых выполнять простые задачи). Например, на тестах по характеру необходимо притворяться более активными и амбициозными, чем на самом деле; задания из области логического мышления или специализированные вопросы мало связаны с требованиями к должности. Без подготовки шансы на успех уменьшаются.
  • Отсутствие обратной связи усиливает тревогу: После прохождения тестов кандидаты не получают информации о результатах и ждут уведомлений; на собеседованиях их часто отказывают без объяснений, что вызывает еще большее беспокойство.

«Серые» бизнес-модели, связанные с тестированием

Чем интенсивнее тестирование, тем больше возможностей для заработка:

  • Продажа наборов вопросов: Платформы для тестирования, такие как Бэйсэнь и Чжидинг, предлагают готовые наборы вопросов; один набор стоит 4,9 юаня, и его покупают тысячи человек. Студенты боятся получить низкие оценки и вынуждены покупать такие наборы.
  • Автоматическое выполнение заданий с использованием ИИ: Многие малые и средние предприятия не используют камеры для контроля; соискатели могут использовать программы ИИ для поиска ответов на вопросы. Даже если камеры есть, некоторые используют виртуальные машины или браузеры без следов. Хотя это может привести к отсеву, некоторые считают такой подход рископриемлемым способом улучшить свои шансы на работу.
  • Платные услуги по подготовке к тестам: Компании предлагают услуги по подготовке за 36 800 юаней, включая индивидуальную помощь и анализ реальных вопросов; такие услуги особенно популярны среди представителей среднего класса, у которых нет связей для получения работы. Также существуют услуги по улучшению резюме (например, покупка стажировок или подделка опыта).

Как тестирование влияет на карьерные планы молодых людей

Тестирование не только требует много усилий, но и меняет их жизненные планы:

  • Отказ от аспирантуры: Янлю хотела продолжить обучение в аспирантуре, но ее наставники считают, что для специалистов в гуманитарных науках перспективы ограничены; поэтому она решила сначала найти работу и подготовиться к тестам.
  • Смена страны для обучения: Ли Синь планировала учиться в США на одногодичной программе магистратуры, но из-за сроков окончания университета переехала в Великобританию, чтобы получить дополнительный год на поиск работы.
  • Компромиссы ради работы: Друг Ли Синь хотел стать туристическим блогером, но не смог найти подходящую работу; поэтому он согласился на менее привлекательную должность в интернет-компании.

Кто не хочет участвовать в этой конкуренции?

Никто не хочет, но никто не может избежать ее:

Предприятия вынуждены совершенствовать тесты для отбора квалифицированных кандидатов; соискатели готовы прибегать к различным методам подготовки ради получения шансов на работу; серые бизнес-модели используют эту ситуацию для заработка. Это замкнутый цикл:

  • Предприятия утверждают, что без интенсивного тестирования они не смогут найти подходящих кандидатов;
  • Соискатели говорят, что без участия в тестах у них нет шансов на собеседование;
  • Компании, предоставляющие услуги по подготовке к тестам, считают, что именно тревога соискателей позволяет им зарабатывать деньги;
  • Молодые люди остаются без выбора и вынуждены подчиняться этим правилам.

В итоге никто не является победителем в этой ситуации; все страдают: молодые люди, которых затягивает конкуренция, и рынок труда, который становится все более напряженным.