ملخص المحتوى الرئيسي
في النصف الأول من عام 2026، لم يعد أداء الشركات الدولية للأدوية والأجهزة الطبية في الصين يتمثل في “ارتفاع عام” أو “انخفاض شامل”， بل كان هناك تباين واضح: بعض الشركات سجلت نموًا (مثل نوفارت في الصين التي زادت بنسبة 13%)، بينما أخرى شهدت تراجعًا (مثل ميرك الذي انخفض بنسبة 33% في الربع الأول). السبب وراء ذلك هو أن الأيام التي كانت فيها الشركات تحقق الأرباح بسهولة بفضل علاماتها التجارية ومنتجاتها الأصلية ومنتجاتها المثبتة قد انتهت، وأصبح من الصعب كسب الأموال بنفس الطريقة. لكن النمو لم يختفِ، بل تركز الآن على عدد قليل من المنتجات والمجالات وحلقات سلسلة التوريد التي تتميز بالابتكار. لقد تشكلت قواعد جديدة للنمو: الابتكار هو المفتاح، وأصبحت قيمة المنتج والقدرة على التوسع ومرونة المنتجات مهمة حاسمة.
تفسير مفصل
1. الأدوية: لم يعد النمو يعتمد على الشركة بحد ذاتها، بل على نجاح المنتجات
في الماضي، كان يكفي النظر إلى معدل نمو الشركة الإجمالي لتقييم أدائها في الصين؛ لكن الأمور تغيرت الآن، ويجب النظر إلى مصير المنتجات الفردية.
- على سبيل المثال، نوفارت في الصين سجلت نموًا بنسبة 7%، لكن هناك تباين داخلي: ارتفعت مبيعات الدواء المبتكر Leqvio بشكل كبير بعد إدراجه في التأمين الصحي (بزيادة 68% عالميًا)، بينما انخفضت مبيعات الدواء القديم Cosentyx؛
- أسليكوم هو مثال آخر: انخفضت مبيعات الدواء القديم لخفض السكري (Andagliflozin) بسبب المناقصات، بينما ارتفعت مبيعات الدواء المبتكر Fasenra (لعلاج الربو) بشكل كبير بعد إدراجه في التأمين الصحي (بزيادة 75% في الربع الثاني).
ببساطة: لم يعد الأمر يتعلق بقوة الشركة، بل بجودة المنتج؛ فإذا كان المنتج جيدًا، سيتم شراؤه حتى لو انخفض أداء الشركة بشكل عام.
2. الأجهزة: بعد خفض الأسعار بسبب المناقصات، يتم تعويض ذلك من خلال مجموعات المنتجات الجديدة
تواجه شركات الأجهزة الطبية ضغوطًا أكبر بسبب خفض الأسعار في المناقصات، لكن فرص النمو لم تختفِ؛ يمكن استخدام المنتجات الجديدة لتعويض انخفاض مبيعات المنتجات القديمة.
- شركة Boston Scientific: واجهت منتجاتها في مجالات الأورولوجيا وأمراض القلب ضغوطًا، لكن منتج AGENT (كيسات مطلية بالباكليتاكسيل) لعلاج أمراض القلب سجل نموًا بنسبة 15%، ومنتج PFA (التخلص من الأوردة باستخدام المجالات الكهربائية) سجل نموًا بنسبة أكثر من 20%، مما أدى إلى نمو إجمالي في أعمالها في الصين؛
- شركة جونسون آند جونسون للتكنولوجيا الطبية: استقرت مبيعات منتجاتها التقليدية لإغلاق الجروح، بينما ساعدت المنتجات الجديدة (مثل Shockwave لأمراض القلب والمنتجات الكهربائية) في تحقيق نمو.
ببساطة: خفض المناقصات أثر على أرباح المنتجات القديمة، لكن وجود منتجات جديدة ذات حواجز تقنية عالية يمكن أن يساعد في استعادة الأرباح.
3. القطاع العلوي: بدأت الشركات الدوائية في إنفاق المزيد على المعدات، مما يدفع الصناعة نحو التعافي
نمو الأدوية والأجهزة ساعد أيضًا في تحسين أوضاع الشركات الموردة لمعدات البحث والتطوير والمواد الاستهلاكية، مما يشير إلى بداية التعافي الحقيقي للصناعة.
- شركة Danaher: سجلت نموًا في السوق الصينية بنسبة مئوية متوسطة على مدار ربعين متتاليين، وزادت طلبات أعمالها في مجال العلوم الحيوية بأكثر من 10%؛
- شركة سامسونغ: شهدت نموًا قويًا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ (بما في ذلك الصين)، حيث بدأ العملاء الأكاديميون والحكوميون في شراء أجهزة عالية الجودة، كما زادت الشركات الدوائية من استثماراتها.
ببساطة: إذا أرادت الشركات الدوائية تطوير منتجات مبتكرة، فعليها شراء المعدات والمواد اللازمة للبحث والإنتاج؛ زيادة الطلبات تدل على ثقة الشركات في المستقبل، وتشير إلى تحول الصناعة من بيع المنتجات النهائية إلى الابتكار في جميع مراحل العملية.
4. القواعد الجديدة: الابتكار هو المفتاح، وعلى الشركات الدولية تغيير طرق عملها
سواء كان الأمر يتعلق بالأدوية أو الأجهزة أو القطاع العلوي، فإن النتيجة واحدة: المزايا القديمة (العلامات التجارية والمنتجات الأصلية والمنتجات المستوردة) لم تعد كافية؛ فقد تشكلت قواعد جديدة:
- القاعدة 1: العلامات التجارية لم تعد ذات قيمة، وقيمة المنتج هي ما يحدد نجاح الشركة؛ على سبيل المثال، حقق دواء Enhertu نموًا كبيرًا بسبب الموافقات على استخدامات جديدة لعلاج أنواع متعددة من السرطان، وليس بفضل علامته التجارية؛
- القاعدة 2: خفض الأسعار ليس مشكلة إذا كان ذلك يؤدي إلى زيادة المبيعات؛ انخفض سعر دواء Wegovy من نورثرن روك بنسبة 40%، لكن مبيعاته ارتفعت بنسبة 104% في الربع الثاني؛
- القاعدة 3: علامات الشركات لم تعد مهمة، فالمنتجات المتنوعة هي التي تضمن المرونة؛ رغم انخفاض أداء شركة روش في الصين، إلا أن منتجات مبتكرة مثل Phesgo استمرت في النمو بسبب الطلب في الصين؛
- القاعدة 4: تحول النمو من “بيع المنتجات” إلى “الاستثمار في الابتكار”؛ أنفقت شركة أسليكوم ما يقرب من 2 مليار دولار على منتجات مبتكرة صينية (مثل دواء لعلاج السرطان من شركة Dizhe Pharma)، مما جعل الصين مصدرًا رئيسيًا للابتكار بالنسبة لها.
ببساطة: طرق عمل الشركات الدولية في الصين قد تغيرت؛ من كانت تجلب المنتجات من أوروبا وأمريكا للبيع، أصبحت الآن تبحث عن الابتكار وتطوره وتبيعه في الصين. انتهت الأيام التي كانت فيها الأرباح سهلة، لكن الفرص الحقيقية للنمو تأتي من خلال الابتكار.
خلاصة
لم يعد أداء الشركات الدولية للأدوية والأجهزة في الصين يتمثل في ارتفاع عام، بل في تباين واضح بين الشركات التي نمت وتلك التي تراجعت. الابتكار أصبح المفتاح للنجاح، وقد تغيرت قواعد النمو. الأموال لم تعد تأتي بسهولة كما في الماضي، بل تتطلب جهودًا واستثمارات كبيرة في الابتكار.