Dans un rayon de dix kilomètres à Nanshan, Shenzhen, le coefficient de friction lié aux changements de poste est proche de zéro. C’est peut-être là le véritable sens du concept de « cluster » (groupe d’entreprises ou de personnes fonctionnant ensemble).

Résumé des idées principales

L’article souligne que le taux de mobilité des talents entre les entreprises est un indicateur clé du dynamisme d’un cluster industriel. Il illustre ce point à travers des exemples tels que le fort taux de turnover dans la Silicon Valley, la vague de création d’entreprises par d’anciens employés de DJI, et les changements inattendus des politiques anti-concurrence dans le Michigan. La mobilité des talents apporte des avantages tels que le transfert de connaissances, la découverte de prix et la réduction des coûts de création d’entreprises. Cependant, cela place également les entreprises qui les forment (comme DJI) dans une situation difficile, car elles doivent assumer les conséquences négatives de ces mouvements. L’auteur conclut que si le conflit entre les bénéfices du transfert des connaissances et les coûts de formation supportés par un petit nombre d’entreprises n’est pas résolu, le dynamisme du cluster pourrait diminuer progressivement.

Analyse détaillée

1. Le dynamisme d’un cluster industriel dépend du taux de mobilité des talents

Beaucoup pensent que la force d’un cluster industriel repose sur le nombre d’entreprises qui y sont présentes, mais l’article souligne que l’indicateur réel est le taux de mobilité des talents, c’est-à-dire la fréquence à laquelle les personnes changent d’emploi. Par exemple, dans la Silicon Valley, le taux de turnover mensuel dans l’industrie informatique est de 2,41 %, ce qui signifie qu’un quart des employés change d’entreprise chaque année. Le cas de DJI est encore plus remarquable : en 2025, près de 20 entreprises fondées par anciens employés de DJI ont reçu des financements, ces derniers s’étant tournés vers des secteurs tels que l’énergie stockée, l’impression 3D et les sèche-cheveux, transférant ainsi les technologies de DJI (comme les moteurs brushless à haute vitesse et les conceptions fluides) dans de nouveaux domaines.

Pourquoi le taux de mobilité est-il important ? Parce que les connaissances vraiment précieuses sont des connaissances tacites – comme la manière de produire en masse sans erreurs, l’identification des fournisseurs fiables ou le moment opportun pour arrêter l’amélioration des produits. Ces connaissances ne peuvent pas être écrites dans des manuels et doivent être transmises par les personnes elles-mêmes. Un taux de mobilité élevé permet à ces connaissances de se diffuser rapidement au sein du cluster, accélérant ainsi l’itération de toute l’industrie.

2. L’environnement juridique influence la mobilité des talents

La mobilité des talents n’est pas une question culturelle, mais dépend de l’environnement juridique. Le haut taux de turnover dans la Silicon Valley n’est pas dû à un goût particulier pour le changement d’emploi chez les habitants de la région, mais au fait que le California doesn’t recognize “agreements of non-compete” (c’est-à-dire qu’il n’existe pas de restrictions empêchant les employés de rejoindre des concurrents après avoir quitté leur entreprise). Lorsque le Michigan a aboli ces lois anti-concurrence, le taux de mobilité des inventeurs a diminué de 8,1 %, et celui des inventeurs les plus précieux de 15,4 % : les entreprises craignaient en effet de poursuivre en justice ces personnes. Cela montre que plus la législation est souple (moins elle restreint la concurrence), plus la mobilité des talents est élevée. Inversement, une législation restrictive empêche les talents les plus compétents de partir et incite les employés moins performants à s’installer ailleurs, voire à ne plus travailler du tout.

3. Les bénéfices d’une forte mobilité des talents sont nombreux

Un cluster avec un taux de mobilité élevé présente trois avantages majeurs :

• Connaître sa propre valeur : le changement d’emploi est un mécanisme de découverte des prix sur le marché du travail. Si vous gagnez 10 000 € dans une entreprise et qu’une autre vous propose 15 000 €, vous savez alors à quel prix vous êtes évalué. Lorsque le taux de mobilité est faible, les entreprises et les employés évaluent leur valeur de manière subjective, ce qui peut conduire à des situations où l’une partie pense avoir donné suffisamment et l’autre se sent sous-estimée.
• Le transfert des connaissances : placer des entreprises en aval et en amont dans le même bâtiment ne suffit pas ; la mobilité des talents est nécessaire pour que les connaissances soient efficacement partagées. Par exemple, les anciens employés de DJI ont apporté à d’autres entreprises des méthodes de production en série rapide basées sur la chaîne d’approvisionnement de Shenzhen.
• Réduction des coûts de création d’entreprises : dans le California, il n’y a pas de restrictions anti-concurrence, ce qui permet aux entrepreneurs échoués de retourner dans leur industrie d’origine. Cela encourage plus de personnes à tenter de nouveaux secteurs, soutenant ainsi l’écosystème hardware de la région Guangdong-Hong Kong-Macao.

4. La mobilité des talents a aussi ses inconvénients

Un taux élevé de mobilité comporte cependant des coûts pour les entreprises qui forment ces talents. DJI, par exemple, a investi beaucoup d’argent dans la formation de ses employés, mais ceux-ci utilisent ensuite ces connaissances et expériences pour créer leurs propres entreprises, concurrenant même avec DJI pour les fournisseurs et les canaux de distribution. L’auteur souligne que si ce conflit n’est pas résolu, les entreprises pourraient réduire leurs recrutements et augmenter le nombre de litiges, tandis que les employés hésiteraient à changer d’emploi, ralentissant ainsi la dynamique du cluster.

5. Un blocage de la mobilité des talents entraîne le déclin du cluster

L’expérience du Michigan montre que cela peut avoir des conséquences graves : lorsque les restrictions anti-concurrence sont mises en œuvre, les talents les plus compétents n’osent pas partir, tandis que les moins performants s’installent ailleurs. Le “nouvel échange” de connaissances s’arrête, et l’itération de l’industrie ralentit. Les indicateurs statistiques actuels (comme le nombre d’entreprises ou le PIB) ne reflètent pas ces changements. Lorsque nous remarquons que les clusters ralentissent, il peut déjà être trop tard pour agir.

Conclusion

La mobilité des talents est essentielle au dynamisme des clusters industriels. Il reste cependant difficile de trouver un équilibre entre les coûts de formation supportés par les entreprises et les **bénéfices du transfert des connaissances au sein du cluster*. Si seules quelques entreprises (comme DJI) doivent assumer ces coûts, elles pourraient réduire leurs investissements, nuisant ainsi au dynamisme général du cluster. Il est nécessaire que l’industrie et le gouvernement travaillent ensemble à des solutions, comme la mise en place de mécanismes de partage des talents ou l’octroi de subventions aux entreprises formatrices, afin de maintenir un environnement propice au développement des compétences. Après tout, un cluster dynamique est la base d’une réussite partagée par tous.