Resumen del contenido central
La nueva área de Lingang en Shanghái, donde la cuarta generación de semiconductores aún se encuentra en su fase experimental y hay muy pocas empresas maduras a nivel mundial involucradas en este campo, inició su planificación sistemática con más de 10 años de anticipación. A través de la creación de áreas de concentración industrial futuras, la construcción de plataformas de verificación conceptual y mecanismos de apoyo financiero innovadores (como el cambio de subsidios en inversiones), se ayuda a que los resultados de la investigación universitaria cruce el abismo entre el laboratorio y el mercado. El objetivo es formar un grupo industrial inicial para 2028 y tomar la delantera en la carrera de los semiconductores del futuro.
I. ¿Por qué Shanghái planea esto con más de 10 años de anticipación? No es una apuesta al azar, sino intentar crear un nuevo mercado líder
El ciclo de desarrollo de la cuarta generación de semiconductores es mucho más largo de lo esperado: la tercera generación de semiconductores (como el silicio carburo) llevó más de 30 años desde la investigación en laboratorio hasta su aplicación a gran escala en el Tesla Model 3; mientras que para la cuarta generación de semiconductores (representada por el óxido de galio), solo se obtuvo el primer resultado del dispositivo en 2012, y según las tendencias actuales, podría no llegar al mercado hasta 2040. Shanghái comenzó su planificación en 2024, no para seguir tendencias pasajeras, sino para tomar la iniciativa y crear un nuevo mercado líder. Al igual que Tesla impulsó el uso del silicio carburo, se busca planificar de manera anticipada para que las empresas y los recursos sociales inviertan más temprano y aceleren el proceso de industrialización.
II. La gran ventaja de la cuarta generación de semiconductores: una reducción significativa en los costos y la resolución de problemas técnicos
La principal ventaja de la cuarta generación de semiconductores es su bajo costo y la capacidad de resolver cuellos de botella tecnológicos existentes:
- Ventaja de costos: Por ejemplo, el óxido de galio puede ser fabricado mediante un método líquido, lo que es más simple y menos costoso que el proceso en fase gaseosa del silicio carburo; esto puede reducir los costos significativamente a escala comercial.
- Resolución de problemas: Los materiales actuales están llegando al límite físico en áreas como los filtros de comunicación de alta frecuencia, por lo que se necesita encontrar nuevos materiales. Además, la recuperación del calor residual industrial representa un gran potencial: China desperdicia cada año tanto calor residual industrial como la cantidad generada por 100 presas como la de las Tres Gargantas. Los chips termoeléctricos basados en la cuarta generación de semiconductores pueden convertir este calor en energía, abriendo un nuevo mercado.
III. Cómo superar el “valle de la muerte” entre el laboratorio y el mercado? Los incubadores ayudan a encontrar aplicaciones y desarrollar prototipos
Los resultados tecnológicos universitarios no necesariamente se convierten en productos vendibles, y el “valle de la muerte” que los separa es uno de los mayores desafíos. El incubador Sinan en Lingang ha creado plataformas de verificación conceptual para ayudar a las empresas a completar todo el proceso desde la idea hasta el producto final:
- Por ejemplo, el equipo de Hu Zhiyu de la Universidad Técnica de Shanghái desarrolló chips termoeléctricos; el incubador los conectó con la necesidad de recuperación de calor residual de Baosteel, permitiendo que la tecnología se aplicara en industrias con alto consumo de energía como la siderurgia y la cementera.
- La plataforma también ofrece servicios de prototipado, pruebas de rendimiento y evaluación de mercado para convertir los chips capaces de generar energía en productos rentables.
IV. ¿De dónde viene el dinero? Inversiones gubernamentales y fondos ángeles
Lo que más necesitan las empresas emergentes es capital; Lingang ha utilizado dos métodos innovadores:
- Inversiones a partir de subsidios: El gobierno proporciona primero subsidios para la investigación y desarrollo, y cuando los proyectos están listos para convertirse en empresas, invierte junto con instituciones externas según su valor de mercado, retirando así el capital inicial del subsidio.
- Fondos ángeles: El incubador Sinan cuenta con un fondo ángel de 500 millones de yuanes que realiza inversiones múltiples en proyectos prometedores, reduciendo el riesgo para los inversores individuales. Ya se han financiado cinco proyectos tecnológicos importantes gracias a este fondo.
V. Un objetivo claro: reunir 50 empresas para 2028 y alcanzar una escala industrial de más de 5 mil millones
El plan de acción de Lingang es claro: para 2028, se busca reunir al menos 50 empresas dedicadas a la cuarta generación de semiconductores y lograr una escala industrial de más de 5 mil millones de yuanes, formando así un grupo industrial inicial. A través de eventos como “Create in Shanghai”, se han promovido proyectos tempranos como Gaxi Power y Xinqingyu Energy al frente de la industria. El incubador también ha reservado más de diez proyectos y ya ha convertido uno de ellos en un producto comercial durante el primer semestre de este año.
En resumen, la estrategia de Lingang en Shanghái no es una apuesta al futuro aleatoria, sino un enfoque sistemático para cultivar el futuro: posicionarse tempranamente en la tecnología, resolver los problemas de conversión y proporcionar suficiente apoyo financiero con el objetivo de obtener una ventaja competitiva en el campo de los semiconductores del futuro.