第一财经

**金融ニュースウェブサイト向けの自然な見出し:** **「リスクの高い金融機関の資産負債管理に新たな規制が導入され、これらの監督指標が設けられた」** **解説:** 中国の金融規制当局は、リスクの高い金融機関の資産負債管理を強化するための新たな規制を発表しました。この規制により、金融機関は資産と負債のバランスを適切に管理するための新たな指標を使用することになります。これらの指標は、金融機関の健全性を評価し、リスクを管理する上で重要な役割を果たします。

原文:险企资负管理迎重磅新规,新设了这些监管指标

核心内容の要約

金融監督管理総局は新たな「保険会社の資産負債管理方法」を発表し、既存の規則を統合・アップグレードしました。低金利環境や新しい会計基準などの業界の変化に対応して監督指標を再構築し、資産負債の連動監視を強化し、保険会社に「規模拡大」から「長期的な価値管理」への転換を促しています。この方法には3年間の移行期間が設けられており、大手保険会社には短期的な影響は小さいものの、長期的にはその優位性がより明らかになります。一方、中小保険会社は製品の転換と資産の最適化を加速する必要があり、業界内のマタイ効果が強まる見込みです。

1. なぜ新しい方法が必要なのか?外部環境が変わり、旧規則では対応できなくなった

過去数年間で保険業界はいくつかの大きな変化に直面しました:

1. 低金利の圧力:銀行の利息が低下し、以前に高利回りの保険商品(例えば年間4%以上の収益を約束する商品)を販売していた保険会社は、投資から得られる収益がコストをカバーできなくなり、損失を被る可能性があります(専門用語で「利差損」と呼ばれます)。

2. 新しい会計基準の導入:2026年に新基準が全面的に導入され、資産と負債の計算方法が変わり、金利の変動が会社に与える影響がより顕著になります。

3. 中小企業の問題:一部の中小保険会社は規模拡大のみを目指し、資産と負債のマッチングを考慮せず、長期保険商品を多く販売しながら短期で高リスクの資産に投資したため、資金繰りが厳しくなる(流動性リスク)。

これらの新しい状況に対応するため、旧規則では不十分であり、アップグレードが必要でした。

2. 経営体制の柔軟化:中小企業は必ずしも専門の部門を設置する必要はなく、長期的な評価が強調される

新しい方法では管理体制に2つの改善が加えられました:

1. 中小企業への配慮:以前は「資産負債管理部門」の設置が義務付けられていましたが、今後は「設置するか指定する」だけでよくなり、運営コストが削減できます。

2. 資産負債部門の地位向上:資本計画やリスク許容度の設定などの責任が追加され、この部門が資産と負債の全体を統括できるようになります。

3. 業界の自主規制の強化:監督機関だけでなく、業界団体も管理に参加し、「政府の規制+業界の自己規制」の二重のメカニズムが形成されます。

4. 短期的な行動の抑制:保険会社には「長期的な評価」の導入が求められ、短期的な利益のために無計画な拡大や投資を行うことができず、資産負債のマッチングに注目する必要があります。

3. 監督指標の大幅な変更:人身保険ではより合理的な「リスクヘッジ率」が採用される

最も重要な変更は人身保険の監督指標です:

  • 以前は「久期ギャップ」を使用:資産と負債の平均満期日の差(例えば資産が平均5年で満期し、負債が10年で満期する場合、ギャップは5年)を基準にしていましたが、多くの中小企業がこれを満たせませんでした。
  • 現在は「金利リスクヘッジ率」を使用:資産側の金利変動が負債側に与える影響を測定し、50%~150%の範囲で管理されます:
  • 100%が理想的:資産と負債の金利リスクが相殺され、金利が変動しても影響がありません。
  • <50%:資産の満期日が短すぎるため、金利が下がると投資収益が負債コストをカバーできない(利差損のリスクが高い)。
  • >150%:資産の満期日が長すぎるため、金利が上がると資産の価値が下がる(例えば債券価格が下落)。

この指標はより柔軟であり、例えば配当保険では配当水準を調整したり、万能保険では決済金利を変更したりすることができ、保険会社により多くの達成方法が提供されます。

財産保険の指標には資金の滞留率や流動性のカバー率などがあり、主に流動性リスクを防ぐためのものです。

4. 3年間の移行期間:大手保険会社は安定し、中小企業は急いで転換する必要がある

1. 移行期間の設定:この方法は2027年1月に施行され、基準を満たさない会社には3年間の調整期間があります(2030年まで?いや、2027年から2030年までの間です)。これにより、業界全体での一斉な調整による市場の変動を避けることができます。

2. 大手保険会社の優位性の強化:大手企業は既に規範的な管理を行っており、短期的な影響はほとんどありませんが、資産負債のマッチング能力が高いため、長期的にはより信頼されます。

3. 中小保険会社の転換:「最低保証あり、高い変動性のある」製品(配当保険や万能保険など)の販売を加速し、資産配分を調整する必要があります(例えば高配当の株式や長期の代替資産の購入、またはデリバティブを使用して金利リスクをヘッジする)。さもなければ市場から淘汰される可能性があります。

要するに、この新しい方法は保険業界をより健全なものにし、「規模優先」の古い考え方から脱却し、長期的な安定に重点を置くことを目指しています。

(全文は平易な言葉で説明されており、専門用語が多用されていないため、金融業界に詳しくない人でも簡単に理解できます。)