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**WRC「火と氷」:300社以上の企業がアプリケーションを競い合うが、技術路線はまだ統一されていない**

原文:WRC“火与冰”:300余家企业密集秀应用,但它们的技术路线还没统一

2026年世界ロボット大会(WRC)の概要

2026年の世界ロボット大会(WRC)は例年以上に盛り上がりを見せ、373社の企業が3000点もの製品を出展しました。ロボットはもはや「かっこいいデモンストレーション」の段階を超え、実際の仕事場面(コーヒーの作成、家事、工業分類など)での活用が始まっています。しかし、アバターインテリジェンスの技術的な方向性についてはまだ統一されておらず、データのトレーニング方法からモデルのアーキテクチャに至るまで意見の相違があります。企業はアプリケーションの展開に注力しながらも、技術の進化の不確実性に不安を感じています。しかし、業界関係者はこの「混乱」こそがイノベーションのための必要な過程だと考えています。

1. 大会の盛り上がり:ロボットは「見せびらかす」から「実際に働く」へ

今年のWRCで最も顕著な変化は、ロボットが単にボクシングやピアノの演奏をするだけでなく、実際に仕事をするようになったことです:

  • サービスシーン:智平方のロボットはコーヒーやアイスクリームを作ったり、ギフトショップの店員として働いたり、ジャンケンをして遊んだりします。
  • 家庭シーン:自变量のロボットは洗濯物を整理したり、外食を取りに行ったり、猫のトイレの砂を掃除したりします。さらに、異なる種類の荷物にも対応でき、軽いものはつまみ、重いものは押し、柔らかいものは平らにします。
  • 工業シーン:優必选の工業用ヒューマノイドロボットは自動車部品の積み下ろしを行い、灵心巧手のロボットアームは自分で組み立てることができます。
  • 協同シーン:仙工智能の「ロボットの脳」はヒューマノイド、配送車、フォークリフトを統制して作業を行い、すでに43カ国で利用されています。

観客は展示会場に溢れかえり、動画を撮ってソーシャルメディアに投稿しており、ロボットが一般の人々の生活にますます近づいていることを示しています。これはもはやSFの話ではなく、実際の問題を解決する道具となっています。

2. 技術的な方向性の統一がない:まだ「試行錯誤の最中」

アプリケーションは活発ですが、業界内では技術的な方向性に大きな意見の相違があります。主な問題は以下の2点です:

  • データトレーニングの方法:ある企業は「人間の視点からのデータ」(例:DynaRoboticsのDyna-2モデルは100万時間分の実際の作業動画を使用)を使用していますが、別の企業は「仮想シミュレーションデータと実際のデータ」(例:大晓机器人の3段階トレーニング法)を使用しています。また、ある企業は「データの量よりもシナリオの豊富さの方が重要だ」と考えています(例:病院やクリーンルームのデータの価値が高い)。
  • モデルの能力:GEN-1.5モデルは一度見るだけで新しいタスクを学ぶことができます(例:3〜12秒のデモンストレーションを見て数秒で新しいタスクを習得)。これは大言語モデルのような「一般化能力」に似ていますが、これが主流になるかどうかはまだわかりません。

簡単に言えば、料理を学ぶ人々のようなもので、鍋を使う人もいれば電気鍋を使う人もおり、砂糖を使う人も塩を使う人もいますが、まだ「最適なレシピ」が見つかっていません。

3. 企業の二重の不安:実用化と技術の追求

出展企業はアプリケーションを披露していますが、内心は不安を感じています:

  • 実用化の圧力:早く収益を上げることができる製品を作る必要があります。例えば、京东はロボット修理センターを設立し、3年以内に50都市に展開する計画を立てており、ロボットを「使いやすく、修理しやすい」ものにすることを目指しています。
  • 技術的な圧力:非公開のフォーラムでは「技術的な方向性の争い」が行われています。今選んだ技術が将来廃れたらどうなるのか?例えば、深センのある企業のCEOは「5年後には技術は統一されるだろうが、今選んだものが主流にならないかもしれない。しかし、これは避けられない道だ」と述べています。

これは、期末試験の準備をしながら新しい知識も学ばなければならない学生のような状況です。遅れることを恐れながらも、目の前の試験を諦めることはできません。

4. 混乱はイノベーションのための必要な過程:「不安定な状態」を恐れない

技術的な方向性の統一がないという問題に直面しても、業界関係者はむしろ興奮しています:

  • 以前のAI分野で「畳み込みニューラルネットワーク(CNN)」から「Transformer」への移行があったように、現在の意見の相違は一時的なものであり、将来は統一されたパラダイムが生まれるでしょう。
  • 現在の試行錯誤は無駄ではなく、将来のための基盤を築くものです。例えば、異なるデータでトレーニングされたロボットが業界にとって最も効果的な方法を見つける手助けになるかもしれません。

簡単に言えば、現在の「混乱」はイノベーションの「ウォームアップ」であり、この過程を経てロボット業界は本当に成熟するでしょう。

まとめ

ロボット業界は「アプリケーションが爆発的に増えているが技術が未定型」の段階にあります。一方でロボットが日常生活に浸透し、実際の問題を解決しています。一方で、業界内では技術的な方向性について激しい議論が行われています。一般の人々にとっては、より賢いロボットがすぐに利用できるようになることを意味します。企業にとっては、この時期がチャンスであり同時に挑戦でもあります。試行錯誤の中で最適な方向性を見つけることができる企業が、将来の業界のリーダーになるでしょう。