虎嗅

Русский перевод: WRC: «Огонь и лед»: Более 300 компаний демонстрируют свои решения, но их технологические подходы пока не унифицированы

原文:WRC“火与冰”:300余家企业密集秀应用,但它们的技术路线还没统一

Краткое содержание анализа

Всемирная конференция по робототехнике 2026 года (WRC) прошла с огромным успехом: 373 компании представили более 3000 роботов. Роботы уже не ограничиваются простыми демонстрациями своих возможностей, а активно применяются в реальных рабочих сценариях (приготовление кофе, выполнение домашних задач, промышленная сортировка и т. д.). Однако в отрасли до сих пор нет единого подхода к развитию технологий искусственного интеллекта — существуют разногласия как по методам обучения роботов, так и по архитектуре их моделей. Компании стремятся использовать существующие возможности для внедрения роботов в практику, но одновременно испытывают тревогу из-за неопределенности технологических тенденций. Представители отрасли считают, что такое «хаос» является неизбежным этапом на пути к инновациям.

I. Огромный успех конференции: роботы переходят от демонстраций к практическому применению

Основное изменение, замеченное на WRC, заключается в том, что роботы больше не просто демонстрируют свои возможности (например, боксерские поединки или игра на пианино), а реально выполняют конкретные задачи:

  • Сфера услуг: Роботы компании Zhifangping могут приготавливать кофе, делать мороженое и работать в качестве продавцов в магазинах; они также умеют взаимодействовать с людьми в играх.
  • Домашняя сфера: Роботы способны убирать одежду, забирать заказы и убирать кошачий туалет; они умеют различать типы посылок и правильно с ними обращаться (легкие посылки поднимают, тяжелые толкают, мягкие раскладывают).
  • Промышленная сфера: Промышленные роботы компании Ubot выполняют операции с автомобильными деталями; манипуляторы с высокой точностью могут самостоятельно собирать компоненты.
  • Сценарии совместной работы: Системы компании XiangongzhiNeng позволяют координировать действия роботов, доставочных автомобилей и форклифтов; такие решения уже используются в 43 странах.

Огромное количество посетителей, снимающих видео и публикующих их в социальных сетях, свидетельствует о том, что роботы становятся все более доступными для обычных людей — это не научная фантастика, а реальные инструменты, способные решать практические проблемы.

II. Разногласия в технологических подходах: все еще ищут правильный путь

Несмотря на активное внедрение роботов, в отрасли существуют серьезные разногласия по поводу технологических решений:

  • Методы обучения: Некоторые компании используют данные, собранные с точки зрения человека (например, модель Dyna-2 от DynaRobotics, для которой потребовалось 1 миллион часов видеозаписей реальных действий людей); другие предпочитают комбинировать виртуальные и реальные данные (например, трехуровневый подход компании Daxiao Robotics). Некоторые считают, что наличие разнообразных сценариев обучения важнее количества данных (например, данные из медицинских учреждений или сверхчистых производственных зон особенно ценны).
  • Способности моделей: Модель GEN-1.5 способна быстро осваивать новые задачи (например, после просмотра 3–12 секундных демонстраций). Однако неясно, станет ли такой подход основным в будущем.

Проще говоря, это похоже на ситуацию, когда повара используют разные методы приготовления еды: кто-то использует железные кастрюли, кто-то электрические; кто-то добавляет сахар, кто-то соль, и еще никто не нашел оптимального рецепта.

III. Двойные тревоги компаний: необходимость одновременно внедрения решений и развития технологий

Компании, участвующие в конференции, одновременно стремятся к внедрению роботов в практику и к совершенствованию их технологий:

  • Проблемы внедрения: Необходимо как можно скорее создать прибыльные продукты. Например, компания JD.com планирует открыть центры по ремонту роботов в 50 городах в течение трех лет, чтобы роботы стали широко используемыми и легко обслуживаемыми.
  • Технологические трудности: На закрытых форумах обсуждаются различные подходы к развитию робототехники; возникает вопрос: что делать, если выбранный сейчас путь окажется неправильным в будущем? Например, генеральный директор одной из компаний из Шэньчжэня сказал: «Через 5 лет технологии, вероятно, созреют, но сейчас мы должны идти по этому пути».

Это похоже на ситуацию, когда студенты готовятся к экзаменам, одновременно изучая новый материал: они боятся отставать, но не могут пренебрегать текущими задачами.

IV. Хаос — неизбежный этап инноваций: не стоит бояться ошибок

Представители робототехнической отрасли воспринимают существующие разногласия как возможность для инноваций:

  • Подобно смене технологических подходов в области искусственного интеллекта (от канальных нейронных сетей к трансформерам), текущие разногласия временны; в будущем обязательно появится единый стандарт.
  • Современные эксперименты не являются тратой времени, а являются основой для будущих разработок. Например, роботы, обученные с использованием разных данных, могут помочь отрасли найти наиболее эффективные решения.

Проще говоря, существующий хаос — это «разминочный этап» инноваций; только после этого процесса робототехника сможет достичь зрелости.

Вывод

Робототехническая отрасль находится на этапе быстрого распространения решений, но технологии еще не устоялись. С одной стороны, роботы активно внедряются в повседневную жизнь для решения практических проблем; с другой стороны, внутри отрасли продолжаются ожесточенные дискуссии по поводу технологических подходов. Для обычных людей это означает, что в ближайшем будущем они смогут пользоваться более умными роботами. Для компаний это одновременно возможность и вызов: те, кто сможет найти оптимальный путь развития, станут лидерами рынка.