核心内容の要約
ネットイース雲音楽はかつて「コミュニティ＋アルゴリズム」を活用してテンセントミュージックの著作権の壁を回避し、プレイリストやコメント欄、プライベートFMなどを通じて若者たちの感情的な拠点となる「雲村」を築き上げました。しかし、2026年上半期の財務報告書にはその困難が浮き彫りになっています。売上はわずかに増加（3.4％）したものの、純利益は大幅に減少（57％）しました。その原因は、バイトデザートミュージックとの競争に対応するために新規ユーザー獲得のための販売費用を増やしたためです。現在、ネットイース雲音楽はテンセント（著作権の覇権）とバイト（トラフィック＋リアルタイムアルゴリズム）の二重の圧力に直面しており、反トラスト法の緩和や大手企業がAIに注力するこのタイミングで、「小さくても美しい」ことを守るか、「生き残るために」新しい事業を展開するかという重要な選択を迫られています。
一、ネットイース雲の「防衛策」：曲の多さではなく、「あなたの気持ちを理解してくれる」こと
かつてテンセントミュージックがほとんどの主流曲の著作権を握っていたため、ネットイース雲音楽は直接対抗できませんでした。そこで彼らは戦略を変え、「著作権の量」ではなく「感情的なつながり」を重視することにしました。
- プレイリスト：ユーザーが自分でプレイリストを作成し、趣味を共有することで、例えば「深夜のemoに最適な曲」や「大学入試を応援する曲」など、音楽を聴くことを「同好者を見つける」行為に変えました。
- コメント欄：深夜にユーザーが自分の話や感情を書き込むことで、コメント欄は「心の吐露の場」となりました。
- プライベートFM：アルゴリズムがユーザーの聴き歴に基づいて曲を推薦し、友人よりもユーザーの好みをよく理解してくれます。
これらの機能が合わさって「雲村」文化を形成し、若者たちは「ここには自分の気持ちを理解してくれる人がいる」と感じるようになりました。さらに、「ネットイース雲を批判する」言葉さえも文化的なシンボルとなりました。これこそがネットイース雲音楽の最も価値ある資産であり、著作権よりも奪われにくいものです。
二、財務報告書の「喜びと悩み」：売上は減らなかったが、儲けるのが難しくなった
2026年上半期の財務報告書には二つの傾向が見られます。
喜び：売上は安定しており（総売上39.59億元、前年比3.4％増）、過去2年間で最も良い結果です。これはライブ配信事業を縮小したおかげで（以前はライブ配信が音楽聴取体験を妨げていました）、ユーザーの注意を「音楽聴取」そのものに戻し、VIP会員の有料率が上昇し、オンライン音楽収入が増加したからです。
悩み：純利益は大幅に減少（8.09億元、前年比57％減）。なぜでしょうか？粗利益は実際には増加している（14.74億元、5.9％増）のに、販売費用が大幅に増加したためです（前年同期比で1.3億元増、前年下半期比で5000万円増）。この費用は新規ユーザー獲得に使われています。既存ユーザーの更新料は必要ありませんが、新規ユーザー獲得のためには多額の資金が必要です。なぜなら、バイトデザートミュージックがネットイース雲音楽の月間活動ユーザー数を上回っており、新規ユーザー獲得に投資しなければトップ3の地位を維持できなくなるからです。
三、バイトデザートミュージックの「次元を変えた攻撃」：抖音の手法でユーザーを奪う
バイトデザートミュージックがネットイース雲音楽に脅威を与えることができるのは、抖音の「トラフィックの仕組み」を音楽に取り入れたからです。
- アルゴリズムが「現在のニーズをより理解している：ネットイース雲音楽は「過去の好みに基づいて推薦する」のに対し、バイトデザートミュージックは「今何を聴いているか、繰り返し聴いているか」をリアルタイムで分析し（抖音のように柔軟）、よりユーザーのニーズに応えています。
- コミュニティが「視覚化されている：ネットイース雲音楽はテキストやストーリーで共感を呼ぶのに対し、バイトデザートミュージックは音楽と短い動画を直接結びつけています（例えば、音楽を聴いている間に関連動画が自動的に再生される）。若者たちはこの方が魅力的だと感じます。
- ヒット曲の出所が変わった：以前はネットイース雲音楽で人気のあったニッチな曲も、今ではバイトデザートミュージックが「ヒット曲を生み出す」場所となっており、バイトデザートミュージックは抖音のトラフィックを活用しています。ユーザーは抖音で曲を見つけたら直接バイトデザートミュージックで聴くため、ネットイース雲音楽を利用する必要がありません。その結果、半年間でバイトデザートミュージックの月間活動ユーザー数は1.47億人から1.56億人に増加し、ネットイース雲音楽を業界トップ3から追い抜きました。
四、ネットイース雲の「背水の陣」：このタイミングで賭けるべきか？
ネットイース雲音楽が新規ユーザー獲得のために費用を増やすことができるのは、「反トラスト法の緩和」や大手企業のAIへの注力といった「タイミング」があるからです。
しかし問題は、純粋な音楽事業だけで十分な収益が得られるかということです。テンセントミュージックの四半期純利益はネットイース雲音楽の上半期の3倍にもなり、バイトデザートミュージックはバイトのトラフィックを背景にしています。ネットイース雲音楽の強みは「雲村の感情的なつながり」と「独立したミュージシャンの支援」だけです。これだけでは「死なない」かもしれませんが、「生き残る」のは難しいでしょう。このタイミングを活かして、例えば著作権を活用したり、音楽と短い動画を組み合わせた新しい事業を展開するなど、さらなる努力が必要です。さもなければ、かつてのシャミミュージックのように徐々に市場から追いやられるかもしれません。
最後に：ネットイース雲の選択
ネットイース雲音楽には二つの道があります。一つは「小さくても美しい」雲村を守り、感情的なつながりで生き残ること。もう一つはこのタイミングを活かして新しい事業を展開し（著作権や短い動画との組み合わせなど）、より良い成長を目指すことです。どちらを選ぶにせよ、迅速な行動が求められます。インターネット業界では常に後れを取る企業が多いのですから。