Die Auslieferungen haben bereits die Marke von 40.000 Einheiten überschritten – Ist die Fabrik bereit, den Preis für diese „menschähnlichen“ Geräte zu zahlen?

Zusammenfassung der Kerninhalte

Die Weltrobotikkonferenz 2026 hat wichtige Veränderungen in der humanoiden Robotikbranche aufgezeigt: Der Schwerpunkt verlagert sich von „Showeffekten“ hin zu „praktischer Anwendung“. Dennoch stehen bei der Kommerzialisierung Herausforderungen wie hohe Kosten, wenige echte Bestellungen und die Auswahl der richtigen Formen der Roboter. 97 Prozent der weltweiten Auslieferungen von humanoiden Robotern stammen aus China, und das Interesse an Finanzierung ist weiterhin hoch (93,5 Milliarden im ersten Halbjahr – ein Fünffachanstieg). Allerdings hat sich die Investitionslogik von der Betrachtung des gesamten Roboters auf die Bewertung von Bestellungen und Kerntechnologien verändert. Rädrige, zweibeinige Roboter haben aufgrund ihrer Sicherheit und Kostenvorteile bereits in Fabriken Einzug gehalten, während zweibeinige Roboter in komplexen Umgebungen eine besondere Bedeutung erlangen. Die großflächige Einführung der Technologie erfolgt in drei Schritten; derzeit sind jedoch Mangel an Daten und technische Hindernisse ein Hindernis.

Detaillierte Analyse

1. Die Branche verändert sich: Von „Showeffekten“ zur praktischen Anwendung

Auf früheren Robotikkonferenzen waren Tanz- und Akrobatikroboter allgegenwärtig. In diesem Jahr gab es weniger dieser „Showeffekte“; stattdessen wurden praktische Anwendungen wie das Be- und Entladen in Fabriken, die Sortierung in Apotheken sowie der unbemannte Verkauf demonstriert. Beispielsweise konnte der von Zhi Ping Fang vorgestellte Roboter in einer Fabrik präzise verschiedene Arten von PCB-Platten greifen, und Roboter von JD Retail wurden bereits in echten Anwendungen getestet.

Warum der Wandel? Weil die Branche endlich erkannt hat, dass es nicht ausreicht, nur „Muskelkraft zu zeigen“ – die Roboter müssen auch tatsächlich effektiv eingesetzt werden können, um Geld zu verdienen. Früher stand die Frage im Vordergrund, ob die Roboter überhaupt hergestellt werden können; heute geht es mehr darum, ob sie tatsächlich nutzbar sind – beispielsweise, ob sie kontinuierlich und zuverlässig arbeiten können, ob Kunden wieder kaufen werden und ob sich die Investitionen rentieren. Allerdings bedeutet „nutzbar“ nicht unbedingt, dass sie auch effizient sind; beispielsweise liegt die Effizienz von Robotern bei langen Aufgaben (länger als eine Minute) nur bei 30 Prozent im Vergleich zu Menschen, und es gibt noch viel Verbesserungspotenzial.

2. Hinderungen bei der Kommerzialisierung: Wenige echte Bestellungen, hohe Kosten, schlechte Stabilität

Obwohl China im ersten Halbjahr über 40.000 humanoide Roboter ausgeliefert hat, gibt es tatsächlich nur wenige echte Geschäftsbestellungen. Bei Yushu Technology stammen 73 Prozent des Umsatzes aus Forschung und Bildung, nur 9 Prozent aus industriellen Anwendungen. Viele ausgelieferten Roboter dienen den Unternehmen dazu, ihre Technologie zu verbessern und Algorithmen zu trainieren – sie werden nicht direkt an Kunden verkauft.

Die Kosten sind ebenfalls ein großes Problem: Der Gesamtwertekostenzyklus eines humanoiden Roboters (Einkauf von Hardware, Einrichtung, Wartung) ist viel höher als der eines Menschen. Nur in Anwendungen, in denen die Roboter rund um die Uhr arbeiten, kann der Unterschied etwas verringert werden. Die Eigenproduktion von Schlüsselkomponenten (z. B. Mikroschrauben) liegt bei weniger als 20 Prozent; die Abhängigkeit von Importen verhindert eine Senkung der Preise.

Außerdem gibt es Probleme mit der Stabilität: Wenn Roboter in Fabriken den Strom verlieren oder eine Panne haben, können zweibeinige Roboter wertvolle Materialien beschädigen, während rädrige Roboter zwar sicherer sind, aber oft bei Aufgaben mit niedriger Erfolgsrate versagen – beispielsweise erreicht der Xiaomi-Roboter „Tie Da“ bei der Schraubenzuwendung in der Automobilproduktion eine Erfolgsrate von 98%, doch die Effizienz bei langen Aufgaben liegt immer noch hinter der von Menschen.

3. Der Wettlauf um die beste Form: Zweibeinige vs. rädrige Roboter – wer kommt zuerst zum Einsatz?

Die Branche ist in zwei Fraktionen gespalten: Rädrige, zweibeinige Roboter werden zuerst eingeführt, gefolgt von zweibeinigen Robotern.

Warum sind rädrige Roboter beliebt? Unternehmen wie CATL und Fuling Precision wählen sie, weil sie sicher sind (fallen nicht um bei Fehlern), kostengünstiger sind (10-mal günstiger als zweibeinige Roboter) und effizienter sind (schnellerer Transport, geringerer Energieverbrauch). In ebenen Werkstätten sind rädrige Roboter deutlich vorteilhafter.

Sind zweibeinige Roboter nutzlos? Nicht unbedingt: In älteren Gebäuden mit Stufen oder Kabelgräben oder bei Außeninspektionen können rädrige Roboter nicht eindringen, während zweibeinige Roboter diese Herausforderungen meistern können. Xiaomi setzt weiterhin auf zweibeinige Roboter, weil man langfristig möchte, dass die Roboter sich an die menschliche Umgebung anpassen – ohne spezielle Anpassungen der Gebäude. In Zukunft werden beide Typen voneinander ergänzt: Rädrige Roboter für ebene Flächen, zweibeinige Roboter für komplexe Umgebungen.

4. Veränderung der Investitionslogik: Von der Betrachtung des gesamten Roboters zur Investition in Kernkomponenten

Im ersten Halbjahr 2026 wurden 93,5 Milliarden investiert – ein Fünffachanstieg gegenüber dem Vorjahr. Allerdings hat sich die Richtung der Investitionen geändert: Früher wurden ganze Roboter (z. B. Prototypen, die laufen konnten) finanziert; heute werden hauptsächlich Kernkomponenten und Grundtechnologien unterstützt.

Beispiele für Investitionsschwerpunkte:

• Lokale Produktion von Schlüsselkomponenten: Die Eigenproduktion von Mikroschrauben und Hohlkugelmotoren, die der Entwicklung hinderlich sind, ist ein Schwerpunkt der Investitionen.
• „Roboter-Geister“: Körperbasierte Großmodelle, die es den Robotern ermöglichen, selbstständig Entscheidungen zu treffen, sowie Trainingsdaten (die Millionen Stunden echter Anwendungen erfordern).
• Lösungen für spezielle Anwendungen: Unternehmen, die in der Fabrikinspektion oder Logistiksortierung tätig sind, erhalten Finanzierung, wenn sie einen ROI nachweisen können.

Derzeit erhalten noch führende Roboterhersteller Geld; kleine Unternehmen haben jedoch Schwierigkeiten, an Finanzierung zu gelangen – die Branche beginnt sich zu differenzieren, und es wird nicht mehr blind in neue Projekte investiert.

5. Drei Schritte zur großflächigen Einführung der Technologie

Experten empfehlen drei Schritte für die großflächige Einführung humanoider Roboter:

• Kurzfristig (innerhalb von 3 Jahren): Einführung einfacher Aufgaben wie Inspektionen, Be- und Entladen, Transport (hohe Fehlertoleranz, keine komplexen Abläufe erforderlich).
• Mittelfristig: Logistiksortierung (hohe Anforderungen an die Handhabung von nicht standardisierten Materialien, aber noch akzeptable Fehlertoleranz).
• Langfristig: Kernprozesse in der Industrieherstellung (z. B. Automobilweldung, hohe Anforderungen an Präzision und Geschwindigkeit, ROI muss erreicht werden).

Derzeit sind Daten und Technologie die größten Hindernisse: Robotermodelle benötigen viel Daten aus echten Anwendungen für die Schulung; derzeit fehlen jedoch diese Daten, was zu instabilen Modellen führt. Deshalb entwickeln viele Unternehmen Geräte zur Datenerfassung, um dieses Problem zu lösen.

Fazit

Die Branche der humanoiden Roboter bewegt sich von einem Konzepthype hin zu einer praktischen Anwendung. Um tatsächlich in verschiedene Branchen einzudringen, müssen jedoch noch Herausforderungen wie Kosten, Stabilität und Daten gelöst werden. Rädrige Roboter werden zunächst erfolgreich sein; zweibeinige Roboter folgen später. Kerntechnologien und Komponenten sind der Schlüssel zum Wettbewerb. Normalverbraucher müssen sich nicht sofort mit dem Kauf von Haushaltsrobotern beschäftigen – schauen Sie erst einmal, ob Roboter in Fabriken ihre Aufgaben gut erledigen können.