Wir stehen vor Problemen der postmodernen Regierungsführung.

Zusammenfassung des Kerninhalts

Dieser Artikel beschreibt die tieferen Gründe für die häufigen Konflikte unter den Fans vor dem Gebäude von Times Peak峻 (dem Mutterkonzern von TFBOY): Das Geschäftsmodell der „Kosten-PK“-Strategie in den Fanclubs führt dazu, dass Fans um die Ressourcen ihrer Idole unerbittlich konkurrieren. Zusätzlich vermitteln Interessengruppen wie Auftragsfotografen und Händler in diese Konflikte, was das Changjiang International Building zu einem „Hotspot für Auseinandersetzungen“ macht. Die nachsichtige Haltung der Gesellschaft gegenüber dem „Starren von Mädchen“ sowie die unklaren gesetzlichen Bestimmungen für neue Gruppen wie Trainees führen dazu, dass diese Konflikte lange Zeit ignoriert werden und zu einem blinden Fleck in der Gesetzgebung werden.

I. Die „Kosten-PK“-Strategie in den Fanclubs: Warum sind die Fans bereit, Geld auszugeben?

Das Kernkonzept der „Förderung“-Strategie besteht darin, dass Fans am Wachstum ihrer Idole teilnehmen. Doch dieses Modell hat sich zu einem Wettbewerb zwischen den Fans selbst entwickelt. Beispiele dafür:

• Konkurrenz unter Fans: Wenn du Wang Junkai magst und ich Wang Yuan mag, entscheidet, wer in einem Lied mehr Sätze singt oder welche Bühnenposition er einnimmt, darüber entscheiden die Geldausgaben der Fans – wenn du 10 Alben kaufst, muss ich 20 kaufen, sonst schadet das meinem Idol.
• Generationenkonflikte: Jede Generation beschwert sich, dass die nächste Ressourcen wegnimmt; letztendlich geht es darum, wer dem Unternehmen am meisten Geld einbringt.
• Psychologische Mechanismen: Je mehr man für jemanden ausgibt, desto schwerer fällt es, loszulassen (Sunkkosten-Effekt). Je mehr Fans Geld ausgeben, desto mehr fühlen sie, dass ihr Idol „ihr eigenes Kind“ ist und es das Beste für sie sein muss.

Dieses Modell verwandelt die Ausgaben der Fans von „einem Album zu kaufen“ in einen unendlichen Wettbewerb. Kleine Fangruppen können viel konsumieren, was den Unternehmen enorme Gewinne bringt – doch es legt auch die Grundlagen für Konflikte.

II. Der „Sprengstoffkasten“ unter dem Changjiang International Building: Kämpfe jeden Tag?

Konflikte sind hier nie zufällig:

• Kämpfe zwischen Fans: Im Jahr 2025 gerieten blaue und grüne Fans wegen der Platzierung von Bannern aneinander; 2026 musste die Polizei eingreifen, als es zu Auseinandersetzungen zwischen Fans der vierten Generation kam, bei denen sogar Schlägereien mit Messern stattfanden.
• Auftragsfotografen: Auftragsfotografen sind keine echten Fans, sondern Geschäftsleute, die mit dem Verkauf von Idol-Videos Geld verdienen. Sie nutzen ihre Kameras, um Plätze zu besetzen und geraten oft mit Fans in Konflikte.
• Händler um Territorien: Lokale Geschäfte und Verkäufer von Fanartikeln kämpfen um Platz, um vom Publikum profitieren zu können.
• Störung anderer: Hunderte von Menschen versammeln sich dort ständig, was den Verkehr blockiert und andere Geschäfte beeinträchtigt – doch unter dem Vorwand des „Starrens“ werden die Probleme nicht gelöst.

III. Warum wurde das zuvor nicht beachtet? Der „Schutzschirm“ des „Starrens von Mädchen“

Solche Konflikte sind nicht das erste Mal aufgetreten, aber die Öffentlichkeit ist sich nicht daran erinnert, weil:

• Nachsichtige öffentliche Meinung: Viele Grenzüberschreitungen werden als „übertriebene Ausdrücke von Liebe“ abgetan – zum Beispiel das Eindringen von privaten Fans in die Unterkünfte von minderjährigen Trainees (11–14 Jahre) oder der Verkauf von Bildern, die eigentlich als Straftaten gelten sollten.
• Blinder Fleck in der Gesetzgebung: Die Gesellschaft ist gegenüber der „Ausdrucksweise von Frauen“ nachsichtig, und die Idol-Wirtschaft ist ein neuer Industriezweig, daher weiß niemand genau, wie man damit umgehen soll. Ist es normal, wenn erwachsene Frauen Trainees im Alter von 14 Jahren verfolgen? Sollten Fanclubs, die ständig Gebäude blockieren, bestraft werden? Es gibt keine klaren Antworten.
• Doppelte Standards: Wenn es um Jungen geht, die Trainees im Alter von 11 Jahren verfolgen, werden sie als „pervers“ bezeichnet; wenn Mädchen Trainees verfolgen, gilt es als „mutiger Ausdruck“. Diese Doppelstandards erschweren die Lösung der Probleme.

IV. Warum ist die Regulierung so schwierig? Gesetze und Erfahrung fehlen

Das größte Problem ist, dass man nicht weiß, wie man vorgehen soll:

• Unklare Identitäten: Trainees sind noch nicht als Stars etabliert; Gesetze verbieten es zwar, dass Minderjährige Stars werden, aber nicht, dass Kinder Tanzen oder Singen lernen. Die „beliebten Trainees“ von Times Peak峻 befinden sich in einer Grauzone zwischen „Hobbyausbildung“ und „kommerzieller Gewinn“.
• Mangel an Mitteln auf lokaler Ebene: Angesichts von Fanclub-Konflikten können Mitarbeiter nur bitten, „nicht mehr zu stören“ – es gibt keine klaren Gesetze, und sie fürchten, als „Frauenunterdrückung“ dargestellt zu werden.
• Theoretische Lücken: Die Rechtswissenschaft hat keine ausgereiften Theorien zu solchen „postmodernen Problemen“ (z. B. Privatsphärerechte, Schutz von Minderjährigen). Selbst Experten wissen nicht, wie sie damit umgehen sollen.

Fazit: Es geht nicht um „Jungen gegen Mädchen“

Der Artikel möchte darauf hinweisen, dass diese Konflikte nicht auf einem zufälligen Geschlechterkonflikt beruhen, sondern auf einem Zusammenspiel aus Geschäftsmodellen (Kosten-PK-Strategien in Fanclubs) und Gesellschaftsmanagement-Blinden Flecken (Unwissenheit im Umgang mit neuen Fanformen). Wie wir in Zukunft mit diesen „unklaren“ postmodernen Problemen umgehen, wird eine große Herausforderung für die Gesellschaftsregulierung darstellen. Schließlich ist das „Starren“ nicht mehr nur ein persönliches Hobby, sondern Teil eines komplexen wirtschaftlichen und sozialen Systems.