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En el Congreso Mundial de Robótica de 2026, el “Modelo Mundial” se convirtió en el foco absoluto, pero detrás de este concepto se esconden muchos problemas en la industria: algunos equipos lo utilizan como una etiqueta “moderna” para recaudar fondos. Las demostraciones en vivo de los robots parecen impresionantes, pero dependen de ajustes previos y control remoto. Los llamados “pedidos de diez mil unidades” y “inversiones de cientos de millones de yuanes” en su mayoría son inflados. La tecnología de la industria acaba de comenzar (solo está madura en un 20%) y hay prisa por comercializarla, aunque los robots que realmente pueden trabajar de manera estable son muy pocos.
1. ¿El Modelo Mundial: el “cerebro inteligente” de los robots o una “fachada” para recaudar dinero?
El Modelo Mundial es en principio un concepto técnico que busca que los robots “entiendan el mundo” como los humanos: por ejemplo, antes de tomar una taza, puedan predecir con qué fuerza no la romperán o qué hacer si se resbala. Sin embargo, ahora este término se ha malutilizado:
- Dirección tecnológica real: Unos pocos equipos realmente están investigando cómo hacer que los robots perciban, predigan y tomen decisiones de manera autónoma a través de su “cerebro”.
- Herramienta para recaudar dinero: La mayoría de los equipos lo utilizan como material para contar historias, ya que el Modelo Mundial parece más avanzado y más difícil de refutar que un “cerebro físico” (los inversores no pueden juzgar fácilmente si es correcto o no). En palabras de varios inversores, “el 90% de los equipos ni siquiera creen en este concepto”.
La ruta tecnológica aún no está definida (hay competencia entre enfoques como VLA y VLM), pero el Modelo Mundial ya se ha convertido en la “clave para atraer inversión”.
2. ¿Las demostraciones en vivo son impresionantes? Todo es un “espectáculo cuidadosamente ensayado”; la verdadera capacidad está lejos de alcanzarse
Los robots que bailan, pelean o agarran objetos en el congreso parecen geniales, pero todo es un truco:
- Ajustes previos: Un ingeniero dijo que una demostración de 10 minutos requiere muchísimos ensayos y temen que algo salga mal antes de la actuación.
- Dependencia del control remoto: La mayoría de los robots aún dependen del control a distancia y tienen poca capacidad autónoma; por ejemplo, los movimientos de baile están preestablecidos y no funcionan bien en otros entornos.
- **Agarrar objetos es un “guion fijo”: Algunos robots solo pueden agarrar objetos en posiciones específicas y objetos específicos, sin sensores de fuerza (no pueden saber si lo están agarrando con suficiente presión); no pueden agarrar objetos suaves o pesados.
La comercialización real requiere que los robots trabajen 8 horas al día sin errores, incluso sin supervisión, pero eso aún no es posible.
3. “Pedidos de diez mil unidades” e “inversiones de cientos de millones de yuanes”? El 90% son pedidos inflados sin trabajo real
Muchas empresas afirman haber vendido decenas de miles de unidades o haber entrado en fábricas líderes, pero la realidad es:
- Pedidos inflados: Acuerdos de intención (sin obligaciones), contratos marco (a ejecutar a lo largo de varios años) y compras de prueba (para experimentos) se consideran “pedidos”.
- Exportaciones reales escasas: Los datos de IDC muestran que en 2025 solo se exportaron 18,000 robots humanoides a nivel mundial, el 85% para usos recreativos y educativos (como robots de actuación), y solo el 15% para aplicaciones industriales en fase de prueba.
- Sin trabajo real: Incluso si se entregan, la mayoría están en salas de exposiciones, laboratorios o líneas de prueba de fábricas, y surgen problemas sin supervisión; no representan verdadera “productividad”.
Ahora incluso las instituciones de inversión comienzan a verificar la veracidad de los pedidos: ¿el cliente es real? ¿Se ha pagado un depósito? ¿Se ha entregado realmente el robot? Pero estos datos no son públicos y son difíciles de verificar.
4. La industria tiene demasiado entusiasmo exagerado; la tecnología está solo al 20% de su madurez, y apresurarse a comercializar es como “arrancar las plantas antes de que crezcan”
Varios inversores dicen: “No miro si un equipo habla de comercialización desde el principio”. La razón es simple:
- Tecnología insuficiente: El “cerebro” de los robots aún no sabe cómo adaptarse a los cambios (por ejemplo, no puede encontrar una taza si se cambia de lugar) y su capacidad de toma de decisiones autónoma es débil.
- Apuro por resultados: A pesar de que la tecnología está solo al 20% de su madurez, hay prisa por hablar de “implementación a gran escala”. En realidad, ser honesto y admitir que no se puede hacer es más realista.
- Ausencia de fabricantes pragmáticos: Algunas empresas que realmente desarrollan tecnología ni siquiera asisten al congreso, porque no quieren participar en espectáculos de demostración; saben que la verdadera comercialización requiere que los robots trabajen de manera estable, no solo que sean bien presentados.
La tecnología debe implementarse en la práctica, pero en esta etapa, es más importante perfeccionar el “cerebro” de los robots que promover pedidos falsos.
Conclusión
La inteligencia física es la dirección del futuro, pero la industria actual está llena de contradicciones: algunos equipos realmente trabajan en tecnología, mientras que otros solo buscan recaudar dinero y contar historias. El público general se divierte con las demostraciones, pero para distinguir la verdad de la ficción, es necesario ver si los robots pueden funcionar fuera de escenarios preestablecidos y si los pedidos realmente se han entregado en líneas de producción. Estos son los verdaderos criterios para juzgar la calidad de la industria. La industria necesita menos entusiasmo exagerado y más pragmatismo; de lo contrario, cuando pase la ola de popularidad, lo que quede será un desastre.