Краткое содержание анализа
В первой половине 2026 года компания Jitue Express добилась значительных результатов: объем доставленных посылок увеличился на 25%, чистая прибыль удвоилась. Однако в то же время произошло множество происшествий, связанных с безопасностью (несколько смертельных случаев), что выявило недостатки в управлении безопасностью на уровне региональных филиалов. Регулирующие органы расширили круг лиц, подлежащих ответственности, включив в него не только отдельные пункты доставки, но и головной офис бренда. Руководство Jitue, особенно генеральный директор Китая Лю Вэй, сталкивается с дилеммой: сохранить прибыль или инвестировать в улучшение безопасности. Вступление в совет директоров Jitue председателя SF Express Ван Вэя может помочь компании решить эти проблемы.
I. За успехами стоит усилия по росту
В первой половине года Jitue Express добилась значительных показателей: общий объем доставленных посылок достиг 17,5 миллиарда единиц (рост на 25% по сравнению с прошлым годом); доля рынка в Китае выросла до 11,6%; чистая прибыль составила 350 миллионов долларов (увеличение в 1,2 раза); во втором квартале среднесуточный объем доставок впервые превысил 100 миллионов единиц. Однако эти успехи были достигнуты ценой серьезных рисков: в мае в транспортном центре Шэньчжэня работник погиб в результате аварии; в феврале в Паньцзине, Ляонин, работник погиб под обрушившимися грузами; в октябре прошлого года в Лиуцзоу, Гуанси, произошел несчастный случай с рабочим.
К сожалению, всего через несколько дней после публикации отчета о проведении обучения по безопасности для 1,4 миллиона сотрудников произошел еще один смертельный инцидент в Шэньчжэне. Расследование показало, что подрядчик, ответственный за перевозки, не проходил никакого обучения по безопасности, а в транспортном центре не было установлено базовое оборудование для разделения пешеходов и транспортных средств. Хотя условия труда сотрудников улучшились на 31%, это коснулось только сотрудников головного офиса; доходы и уровень безопасности филиальных предприятий зависят от решений их владельцев, которые, опасаясь штрафов, не спешат инвестировать в безопасность.
II. Модель региональных филиалов: двулезвийный меч
Быстрый рост Jitue Express был возможен благодаря трехуровневой модели: головной офис контролирует транспортные центры, региональные представители занимаются управлением, а филиалы расширяют сеть. Однако этот подход имеет серьезные недостатки: головной офис не может эффективно контролировать ситуацию на местах:
- Филиалы подвержены давлению со стороны головного офиса: филиал в Хэнане был оштрафован на 5000 юаней за несчастный случай на складе и лишился гарантийного взноса; филиал в Хунане был закрыт из-за нарушений правил, и с него было удержано 300 тысяч юаней.
- Филиалы не желают инвестировать в безопасность: они опасаются, что их деньги могут быть забраны головным офисом, поэтому предпочитают экономить.
Эта модель способствовала росту компании, но создала потенциальные угрозы для безопасности.
III. Ужесточение регулирования: головной офис не может избежать ответственности
Раньше регулирующие органы наказывали только отдельные пункты доставки, теперь они обращают внимание на головной офис компании: в июне Государственное почтовое управление начало расследование, обвинив Jitue Express в недостаточном управлении безопасностью и повторяющихся проблемах. В июле компания была оштрафована. Причина в том, что происшествия не были случайными: перед инцидентом в Шэньчжэне регулирующие органы уже дважды предупреждали Jitue Express, а также были случаи смерти работников в Лиуцзоу и Паньцзине. Теперь головной офис несет полную ответственность за безопасность всей сети. Ранее расходы на безопасность несли филиалы, теперь их приходится покрывать головному офису; в противном случае компания рискует получить более серьезные штрафы и даже потерять право на ведение бизнеса.
IV. Дилемма Лю Вэя: прибыль или безопасность?
Генеральный директор Kитая Лю Вэй имеет опыт работы в сфере маркетинга и хорошо справляется с расширением бизнеса и контролем затрат. Он увеличил прибыль за счет ужесточения требований к филиалам и отзыва лицензий у неэффективных участников. Однако теперь регулирующие органы требуют инвестиций в безопасность: установка оборудования для разделения пешеходов и транспортных средств, обучение сотрудников стоит денег. Кроме того, улучшение безопасности может снизить эффективность работы компании. Лю Вэй должен решить: продолжать сокращать затраты ради прибыли или инвестировать в безопасность. Это решение влияет не только на экономические показатели, но и на жизни сотрудников.
V. Вступление Ван Вэя в совет директоров: может ли Jitue заимствовать опыт SF Express?
В августе было объявлено о вступлении председателя SF Express Ван Вэя в совет директоров Jitue в качестве независимого директора. SF Express ранее использовал модель филиалов, но позже перешел на прямой контроль над всеми подразделениями, что позволило улучшить безопасность и качество обслуживания. Вступление Ван Вэя может помочь Jitue перейти на более эффективный подход. Однако успеет ли компания отказаться от привычки сокращать затраты ради прибыли и инвестировать в безопасность, зависит от решимости руководства.
Вывод
Jitue Express находится на перекрестке: компания может продолжать стремиться к росту, рискуя наказаниями, или внести изменения в свою практику. Первый вариант может принести краткосрочную прибыль, но повысить риски; второй вариант потребует инвестиций, но позволит добиться более стабильного развития. Вступление Ван Вэя может помочь компании сделать правильный выбор.