핵심 내용 요약
추미(追觅)는 “기술의 재활용 + 다양한 팀의 경쟁적 시도 + 외부 자금 조달”을 통해 빠르게 성장해왔으며, 사업 분야를 청소 기기에서 자동차, 스마트폰 등 수십 개의 영역으로 확장했으며, 200개 이상의 독립적인 사업 팀(BU)을 만들기도 했습니다. 하지만 자금 조달 환경이 강화되고(정부의 산업 펀드에 대한 엄격한 통제), 다양한 분야에서의 시도 비용이 급증함에 따라(예: 자동차 제작 프로젝트가 실질적인 진전 없이 막대한 비용만 소모) 추미는 전략적으로 축소하기 시작했습니다. 주요 사업 분야를 전체 주택의 스마트 청소, 야외 정원 관리, 스마트 이동성, AI 기반의 지능형 제품 등 4가지 핵심 분야로 집중하고, 자동차, 스마트폰과 같은 장기적인 프로젝트들은 기술 개발을 위한 자원으로 전환했습니다. 내부 자원도 통합하였으며(예: MOVA가 잔디 깎기 사업을 관리하게 함으로써 추미는 주로 실내 청소 사업에 집중), 인력도 최적화하고 있습니다. 이러한 조정은 “무분별한 확장”에서 “비용을 절감하고 핵심 사업에 집중하는” 전략으로의 전환을 의미하지만, 확장 과정에서 발생한 비용(직원 실직, 공급업체 대금 미지급 등)은 일반 사람들이 감당하게 되었습니다.
1. MOVA는 합병된 것이 아니라 내부 자원의 재배치
인터넷에서 “MOVA가 추미에 통합되었다”는 오해가 있습니다. MOVA는 원래 추미가 초기에 육성한 자회 브랜드로, 해외에서 스마트 잔디 깎기 로봇으로 좋은 성과를 거두었습니다. 이번 조정은 추미와 MOVA의 잔디 깎기 사업을 MOVA가 담당하도록 통합하는 것으로, 같은 업무를 전문 팀이 담당하게 된 것입니다. 추미는 자신들이 가장 잘하는 실내 청소(바닥 청소기, 물걸레 등)에 집중할 것입니다. MOVA가 사라진 것도, 인수된 것도 아니며, 단지 그룹 내 자원을 효율적으로 활용하는 것입니다.
2. 왜 갑자기 확장을 멈추었을까? 자금 조달 환경이 변했고, 시도 비용이 감당할 수 없게 되었다
추미의 과거 확장 자금은 주로 지방 산업 펀드(정부나 국영 기업의 투자)에서 비롯되었습니다. 하지만 2026년 6월, 국무원은 새로운 정부 펀드의 설립을 엄격히 통제하고 관리를 강화하는 정책을 발표했습니다. 이로 인해 추미가 새로운 사업에 저렴한 자금을 확보하는 것이 어려워졌습니다.
더 중요한 것은 확장 비용이 너무 높았다는 점입니다:
- 연구 개발: 창업자는 매일 4,000만 위안을 연구 개발에 지출하며, 연간 100억 위안 이상을 사용했습니다.
- 마케팅: 2026년 춘절 행사에 6억 위안을 투자했으며, CES 전시회에만 5,000만에서 1억 위안을 지출했습니다.
- 시도 비용: 예를 들어 자동차 제작 프로젝트는 3개의 팀이 병행으로 진행되었지만, 실제로는 진전이 없었으며, 각 모델 제작에 300만 위안의 비용이 소모되었습니다.
추미의 2025년 청소 사업의 순이익은 30억 위안에 불과하여 이러한 비용을 감당할 수 없었습니다. 자금이 더 이상 확보되지 않아서 축소가 불가피했습니다.
3. 과거의 “경쟁적 확장” 모델: 소규모 프로젝트는 성공적이었지만, 대규모 프로젝트는 실패로 이어졌다
추미의 확장 전략은 “기술의 재활용 + 다양한 팀의 경쟁적 시도”였습니다. 예를 들어, 바닥 청소기의 모터 기술을 잔디 깎기 기기에 활용하는 등이었습니다. 초기에는 물걸레나 개인 위생 제품 분야에서 성공을 거두었지만, 자동차 제작, 스마트폰과 같은 대규모 투자가 필요한 장기적인 프로젝트에서는 실패로 돌아갔습니다:
- 동일한 분야의 여러 팀이 중복 투자하여 비용이 낭비되었습니다.
- 대규모 프로젝트는 장기적인 결정이 필요했지만, 창업자가 결정을 내리지 못해 팀들이 기다릴 수밖에 없었습니다.
- 시도 비용은 연구 개발 비용에서 인력 채용(자동차 회사의 핵심 인재 고용에 고액 지출), 공급망(공급업체가 물품을 준비했지만 주문 취소)에 이르기까지 확산되었습니다.
간단히 말해, 소규모 프로젝트의 실패는 중단하면 되지만, 대규모 프로젝트의 실패는 막대한 손실로 이어졌습니다.
4. 축소의 대가: 직원 실직, 공급업체 대금 미지급
축소는 “고통 없는 과정”이 아니었으며, 가장 직접적인 피해자는 일반 사람들이었습니다:
- 직원: 2026년 5월 기준 추미에는 2만 명의 직원이 있었으며, 일부 부서에서는 40%의 인원이 감축되었습니다. 많은 직원들이 입사한 지 얼마 되지 않아 해고되었으며, 특히 자동차 제작 부문의 핵심 인력들이 심각한 타격을 받았습니다.
- 공급업체: 잔디 깎기 프로젝트가 갑자기 중단되어 주문을 받지 못했으며, 5,000만 위안의 대금 지급이 10일간 지연되어 중소 공급업체들의 현금 흐름이 끊겼습니다.
기업은 위험을 소규모 사업 팀으로 분리할 수 있지만, 실제 비용은 직원들의 일자리와 공급업체들의 재정에 영향을 미쳤습니다. 이러한 문제들은 모두 확장 과정에서 발생한 문제들입니다.
5. 앞으로의 방향: 핵심 사업에 집중하고 비용을 철저히 관리하기
추미의 핵심 사업은 매우 강력합니다. 2026년 1분기에는 전 세계 바닥 청소기 판매량과 매출에서 1위를 차지했으며, 해외 수익이 70%를 차지하며 이익을 기록했습니다. 이번 축소는 “포기”가 아니라 새로운 방식으로의 전환입니다:
- 핵심 사업에 집중: 4가지 핵심 분야에만 집중하고, 관련 없는 사업을 포기합니다.
- 비용 관리: 무분별한 자금 소비를 줄이고 투자 대비 수익을 신중하게 고려합니다.
- 안정적인 확장: 핵심 사업의 이익으로 연구 개발을 지원하며, 외부 자금에 의존하지 않고 미래를 준비합니다.
모든 빠르게 성장하는 하드웨어 기업에게 이는 필수적인 교훈입니다. 무분별한 확장 이후에는 비용을 철저히 관리하고, 무엇을 유지하고 무엇을 포기해야 하는지 판단하여 생존해야 합니다.
요약: 추미는 “모든 것을 하려는” 전략에서 “해야 할 일만 하는” 전략으로 전환했지만, 확장의 대가는 일반 사람들이 치르게 되었습니다. 이는 기업의 시도가 결코 무비용이 아니라는 것을 상기시켜줍니다.