Краткое содержание анализа
Компания Zhuimi расширялась быстро за счет многократного использования технологий, совместной работы нескольких команд и привлечения внешнего финансирования. Ее бизнес охватил такие сферы, как уборочная техника, автомобили и мобильные устройства; в результате было создано более 200 отдельных бизнес-подразделений. Однако с ужесточением условий финансирования (правительственный контроль над промышленными фондами) и ростом затрат на эксперименты в разных секторах (например, проекты по производству автомобилей, требующие значительных инвестиций без конкретных результатов) компания начала стратегическое сокращение: она сосредоточилась на четырех ключевых направлениях — умном уборке дома, уходе за территориями на открытом воздухе, интеллектуальных транспортных решениях и развитии искусственного интеллекта. Долгосрочные проекты, такие как производство мобильных устройств и автомобилей, были переведены на стадию технологического накопления. Компания также реорганизовала внутренние ресурсы (например, объединила подразделения, занимающиеся косением травы под управлением MOVA) и начала процесс сокращения персонала. Эти изменения означают переход от стремительного роста к более рациональному подходу с учетом затрат, но последствия расширения (утрата рабочих мест, задолженности перед поставщиками) ложатся на обычных сотрудников и поставщиков.
I. MOVA не была поглощена, а лишь ресурсы были перераспределены
Информация о поглощении MOVA является неверной. MOVA изначально была дочерней компанией Zhuimi, успешно продававшей интеллектуальные садовые роботы за рубежом. В ходе реорганизации бизнес по косению травы, ранее распределенный между Zhuimi и MOVA, был передан под управление MOVA — это эквивалентно сосредоточению усилий в одной специализированной команде, в то время как Zhuimi сосредоточилась на своих основных направлениях, таких как уборка помещений. Это не означает исчезновение MOVA, а лишь оптимизацию ресурсов в рамках группы компаний.
II. Почему внезапное сокращение? Изменились условия финансирования, стало невозможно выдерживать затраты на эксперименты
Расширение Zhuimi в прошлом осуществлялось за счет средств местных промышленных фондов. Однако в июне 2026 года Государственный совет издал указы, ужесточающие контроль над созданием новых государственных фондов, что лишило компанию возможности получения льготных кредитов для новых проектов. Кроме того, затраты на эксперименты стали непосильными:
- Исследования и разработки: ежедневные расходы составляли 40 миллионов юаней, в год — более 10 миллиардов;
- Маркетинг: в 2026 году было потрачено 600 миллионов на весенний фестиваль, а на выставку CES — от 50 до 100 миллионов;
- Эксперименты с новыми продуктами: например, проект по производству автомобилей включал работу трех отдельных команд; стоимость каждого прототипа составляла 3 миллиона юаней, но результатом стали лишь нереализованные идеи.
Чистая прибыль от основного бизнеса (уборочной техники) в 2025 году составила всего 3 миллиарда юаней, что не покрывало эти расходы. Без дополнительных средств компания была вынуждена сократить свою деятельность.
III. Прошлая модель развития: малые проекты приносили успех, большие — приводили к потерям
Модель развития Zhuimi основывалась на многократном использовании технологий и совместной работе нескольких команд. Например, технологии, разработанные для пылесосов, применялись и в садовых роботах. Однако при реализации крупных проектов (автомобили, мобильные устройства) возникли серьезные проблемы:
- Повторные инвестиции в одни и те же проекты разными командами приводили к тратам;
- Необходимость принятия долгосрочных решений затягивалась, что создавало проблемы с реализацией;
- Затраты распространялись на все аспекты деятельности (исследования, найм сотрудников, снабжение).
IV. Последствия сокращения: увольнения сотрудников, задолженности перед поставщиками
Сокращение компании оказалось болезненным для обычных сотрудников и поставщиков:
- Сотрудники: по состоянию на май 2026 года в компании работало 20 тысяч человек; 40% из них были уволены, в том числе ключевые специалисты из отдела производства автомобилей;
- Поставщики: проекты по косению травы были прекращены, поставщики не получили оплату; 50 миллионов юаней были задержаны на 10 дней, что могло привести к финансовым трудностям для мелких компаний.
V. Каковы планы на будущее? Сосредоточение на основных направлениях, рациональное использование ресурсов
Основной бизнес Zhuimi остается прочным: в первом квартале 2026 года компания заняла первое место по продажам и доходам в мире в сфере пылесосов; 70% доходов приходилось с зарубежных рынков, и компания оставалась прибыльной. Сокращение — это не признание поражения, а попытка сосредоточиться на ключевых направлениях, улучшить эффективность использования ресурсов и перестать полагаться на внешнее финансирование.
Вывод: Zhuimi перешла от стремительного роста к более рациональному подходу, но последствия расширения легли на сотрудников и поставщиков. Этот опыт показывает, что эксперименты с новыми продуктами всегда сопряжены с рисками и затратами.