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“AI+车”的野望背后,千里科技该自己赚钱“独立”了

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核心内容总结

千里科技(原力帆科技)在印奇入主后转型“AI+车”,正冲刺港股IPO,但关键期独董突然离职,暴露三大核心隐忧:盈利依赖政府补贴、与吉利关联交易过深(独立性存疑)、智驾目标激进但资金与客户瓶颈突出。市场质疑其是真AI科技公司,还是靠补贴和关联交易撑起来的资本故事。

详细拆解解读

1. 独董离职:IPO关键期的“警报信号”?

独董离职本身不稀奇,但时间点太敏感——现在是千里科技港股IPO的“倒计时阶段”:去年10月首次递表失效,今年4月重新递表,招股书6个月有效期已过半。这时候独董因“个人原因”走,容易让市场联想:是不是公司内部有治理问题?或者独董对IPO前景没信心?毕竟独董的职责是监督公司合规,关键期离开,难免让投资者心里打鼓。

2. 补贴依赖症:账面盈利是“虚胖”吗?

看财务数据,千里科技2025年总营收近100亿(增42%),归母净利润8400万(增111%),表面光鲜,但“水分”很大:

  • 扣非净利润连续三年亏损:2025年扣非亏2.55亿(同比扩大2.7倍),2023-2024年也亏了1.35亿、6804万。账面盈利全靠3.99亿政府补贴撑着,没补贴就亏好几亿。
  • 主业赚钱能力弱:汽车业务占营收64%,但毛利率仅6%(因为主要卖给网约车/B端客户,没品牌溢价);真正赚钱的是老本行摩托车(毛利率12%);寄予厚望的智驾业务仅占营收3.5%,还在烧钱阶段。

简单说:公司靠摩托车利润和政府补贴,养着“AI梦”,但这个梦还没开始赚钱。

3. 吉利“影子”下:独立性够不够?

千里科技和吉利的关系像“连体婴儿”:

  • 关联交易占比高:2025年,前五大客户里29%是吉利关联方,前五大供应商里30%是吉利(2023年采购一半来自吉利)。既是最大客户又是最大供应商,等于“左手倒右手”。
  • 智驾业务靠吉利喂饭:70%的智驾装车量来自吉利系(极氪、领克等),新业务仍在吉利“保护圈”里。

虽然公司想“去吉利化”(比如和北汽合资),但关联交易额度还在涨(2026年预计从193亿调到218亿)。对投资者来说,这种深度绑定容易让人怀疑:公司是不是吉利的“附属部门”?有没有利益输送?

4. 智驾目标:800万辆是“画饼”吗?

赵明(前荣耀CEO)提出2026年底智驾装车100-130万辆、2028年800万辆的目标,听着很激进,但现实很骨感:

  • 短期目标难达标:截至2026年8月,累计装车53万辆,要到年底100万,剩下5个月每月需新增9.4万辆(之前月均增速远低于这个数)。
  • 长期目标更悬:2028年800万,意味着两年要新增700万,光靠吉利系根本消化不了(吉利年销量也就百万级),必须找大量外部客户。但目前除了吉利系,只有smart(还是吉利和奔驰合资)用了它的智驾方案,真正的外部客户还没突破。
  • 资金压力大:智驾研发费用率达23.7%,传统业务(新能源车销量同比跌85%)输血能力下降,Robotaxi还需要长期烧钱。这也是它急着IPO融资的原因——没钱撑不住。

5. 转型困境:AI科技公司还是资本故事?

千里科技想从传统车企转型AI科技公司,但三个问题绕不开:

  • 盈利无自主造血能力:靠补贴活着,主业亏;
  • 独立性不足:被吉利绑着,难打开外部市场;
  • 智驾竞争激烈:华为(25.5%市占)压着,Momenta等追着,Robotaxi还在追赶第一梯队(百度、小马智行)。

如果这些问题解决不了,就算IPO成功,也可能被投资者抛弃——毕竟没人愿意为“虚胖”的故事买单。

最后一句话总结

千里科技的转型故事很美好,但要让市场相信它是真AI公司,得先把补贴依赖、关联交易、智驾目标的“坑”填上,不然IPO可能再次失效。

(全文完)