虎嗅

Русский перевод: Сортировщики мусора становятся слишком конкурентоспособными: неужели газонокосилки — это решение проблемы для роботов марки RoboMotion?

原文:扫地机太卷,割草机成了乐动机器人的解药?

Итоги основного содержания

В первом полугодовом отчете после выхода на биржу компания LeDong Robotics показала следующие результаты: доходы увеличились на 523 миллиона юаней (рост на 35,2% по сравнению с прошлым годом), валовая прибыльность выросла на 3,4 процента, а доходы за рубежом выросли в 2,03 миллиарда юаней (рост на 225,5%). Однако убытки увеличились — с 13,78 миллиона юаней в прошлом году до 42,1 миллиона юаней в этом году. Адаптированная чистая прибыль также перешла в отрицательную зону (с 2,18 миллиона юаней в прошлом году до 15,51 миллиона юаней в этом году). Причина в том, что компания переходит на новый бизнес-модель: ранее она зарабатывала на продаже датчиков для пылесосов, а теперь делает ставку на интеллектуальные роботы-косарки. Однако новый бизнес требует значительных инвестиций (резкий рост затрат на исследования и разработки, продажи), в то время как старый бизнес сталкивается с трудностями в росте.

Детальный анализ

1. Старый бизнес сталкивается с трудностями: почему датчики для пылесосов перестали приносить доход?

Ранее LeDong специализировалась на продаже комплектующих для пылесосов — датчиков типа DTOF и алгоритмов SLAM, занимая первое место в мире по доле рынка (17,1% в 2024 году). Однако этот бизнес стал утрачивать эффективность:

  • Отказ от низкокачественного рынка: компания прекратила продажи датчиков с низкой прибыльностью, что привело к сокращению доходов на 65,4 миллиона юаней. Хотя доходы от продаж датчиков типа DTOF для высококлассных моделей увеличились на 43,8%, общие доходы от датчиков снизились на 9,6%.
  • Нестабильность клиентов: доля пяти крупнейших клиентов сократилась с 67,4% в 2022 году до 54,3% в 2024 году; кроме того, крупнейший клиент прошлого года исчез из списка пяти лидеров. Некоторые производители пылесосов начали самостоятельно разрабатывать датчики, уменьшая внешние закупки.
  • Нестабильность доходов от алгоритмических решений: доходы от продаж алгоритмических модулей снизились с 125 миллионов юаней в 2022 году до 98,7 миллионов юаней в 2024 году и лишь в первой половине этого года немного возросли (на 31,2%) благодаря повышению цен.

В общем, старый бизнес либо сокращается (отказ от низкокачественных продуктов), либо теряет клиентов (клиенты переходят на собственное производство), что приводит к недостатку роста.

2. Новый бизнес набирает обороты: почему роботы-косарки стали спасением?

Роботы-косарки стали новым направлением деятельности компании. В первой половине этого года доходы от этого сегмента составили 201 миллион юаней (рост на 159,1%), что увеличило их долю до 38,4% от общих доходов. Этот сегмент также способствовал росту доходов за рубежом (их доля выросла до 38,8%). Почему именно роботы-косарки были выбраны в качестве нового направления?

  • Больший потенциал рынка: в мире насчитывается около 250 миллионов частных садов, из которых 70% находятся в Европе и США, но уровень распространения роботов-косарок составляет менее 6%. Ожидается, что в 2025 году объемы продаж увеличатся на 182,4%.
  • Можливость использования существующих технологий: датчики и алгоритмы, разработанные для пылесосов, могут быть легко адаптированы для роботов-косарок, что позволяет компании быстро выпускать новые модели.
  • Высокий спрос за рубежом: в Европе и США многие семьи имеют сады, и готовы платить за роботов-косарки, чтобы освободить время. Продукция LeDong вошла в список самых продаваемых товаров на сайте Amazon в Германии.

Однако новый бизнес также сталкивается с конкуренцией: традиционные производители садового оборудования (например, Husqvarna и Bosch) контролируют большую долю рынка. Компании-конкуренты, такие как RoboMow, также стремятся увеличить свои доли рынка (в 2025 году ожидается, что доходы от продаж роботов-косарок RoboMow увеличатся в 20 миллиардов юаней, что в 10 раз превышает доходы LeDong). LeDong, как новичок на рынке, должна инвестировать средства в создание бренда и расширение каналов продаж.

3. Куда идут деньги? Почему убытки увеличились?

Хотя доходы выросли на 35%, убытки увеличились из-за значительных инвестиций в новый бизнес:

  • Резкий рост расходов на продажи: с 36,2 миллиона юаней до 81 миллиона юаней (рост на 124,1%), в основном на маркетинг за рубежом, развитие офлайн-каналов и оплату труда сотрудников (например, открытие 1000 новых офлайн-магазинов, продвижение продукции на Amazon).
  • Увеличение затрат на исследования и разработки: 75,7 миллиона юаней (рост на 48,5%) на создание интеллектуальных платформ для взаимодействия с пользователем (систем типа «восприятие-познание-действие»).
  • **Совокупные расходы на эти два направления составили почти 70 миллионов юаней», что полностью поглотило прирост доходов и привело к увеличению убытков.

4. Проблемы с финансированием: увеличение запасов и дебиторской задолженности

Несмотря на рост доходов, существуют финансовые проблемы:

  • Резкий рост запасов: с 97 миллионов юаней до 212 миллионов юаней (рост на 118%), что может указывать на то, что товары застряли на складах и могут утратить в цене, если не будут проданы.
  • Удвоение дебиторской задолженности: с 154 миллионов юаней до 339 миллионов юаней (рост на 120%), что свидетельствует о замедлении оборота средств.
  • Начало ценовой войны: конкуренты (например, RoboMow) предлагают более доступные роботы-косарки, что может привести к снижению прибыльности LeDong.

У компании есть 800 миллионов юаней от IPO, но если проблемы с запасами и дебиторской задолженностью не будут решены, финансовое давление усилится.

В целом, компания LeDong сталкивается с трудностями при переходе на новый бизнес, но имеет потенциал для роста. Однако для успешного развития ей необходимо справиться с финансовыми и операционными проблемами.