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**嗅覚経済が加速して台頭:国際的な大手企業が投資を増やし、地元ブランドが突破口を見つける**

原文:嗅觉经济加速崛起:国际巨头加码,本土品牌突围

核心内容の要約

香水の香りは、現在の化粧品業界において数少ない持続的な高成長を遂げている分野です。アメリカの大手化粧品ブランド(エスティローデ、プイグなど)は香水事業によって業績を牽引しており、中国市場はその重要な成長源となっています。一方、国内のブランド(ウェンシャン、グアンシャ)は「安価」というイメージを打ち破り、東洋文化を活用して中高価格帯で国際ブランドと直接競争しており、業界の構造が変わりつつあります。将来、「嗅覚経済」の潜在力は非常に大きいと期待されています。

詳細な解説

1. 国際的な大手ブランド:香水が業績の救いとなる

スキンケアやメイクアップ事業が不安定な時でも、香水は国際的な化粧品グループの成長の原動力となっています。

  • プイグ(スペインの化粧品グループ):香水とファッション事業が収益の70%を占めており、重要な収益源となっています。2026年上半期のアジア太平洋地域の成長率は20.9%で、その大部分は香水事業によるものでした。
  • エスティローデ:以前は業績が低迷していましたが、2026年度には香水事業の成長により黒字転換を果たしました。香水事業の成長率はスキンケアやメイクアップ事業を上回り、特に「ル・ラボ(Le Labo)」や「TOM FORD」の香水が主力となっています。中国本土市場では香水事業の成長率が二桁を記録し、中国地域のCEOをグローバル管理職に昇進させるなど、中国市場への注力が伺えます。

簡単に言えば、国際的な大手ブランドの香水事業は自ら成長するだけでなく、他の事業の負担を支えているのです。

2. 中国市場の盛況:「感情消費」が核心的な動力

香水は必須品ではありませんが、現在の中国人はますます多くの香水を購入しています。その理由は「感情消費」——つまり、自分を幸せにしたり、個性を表現したり、ストレスを和らげたりするために香水を買うからです。

  • データによると、香水市場の成長率は化粧品市場全体を上回っており、化粧品市場全体が不況であっても香水市場は成長を続けています。
  • 例えば、ユニークな香りで自分のスタイルを表現したり、好きな香りでリラックスしたりする人もいます。これらのニーズにより、香水の消費はますます固定化しています。

中国市場は国際ブランドの香水事業にとって重要な成長源となっており、国内ブランドの台頭の土壌ともなっています。

3. 国内ブランドの逆襲:「安価な商品」から「中高価格帯のプレイヤー」へ

以前の国産香水は数十元の安価な商品でしたが、ウェンシャンやグアンシャはこの固定観念を打ち破りました:

  • 価格の向上:500~1500元の価格帯で安定し、祖マロン(Zumaion)やル・ラボ(Le Labo)などの国際ブランドと並ぶレベルに達しました。
  • 戦略:東洋文化を活用したストーリーテリングを行うことで、例えばウェンシャンは中国の伝統的な香料(沈香やヒマラヤスギなど)を使用し、パッケージデザインにも中国風の要素を取り入れ、没入型の体験店を開設しています。
  • 成果:ウェンシャンは設立から3年で年間成長率200%を達成し、2025年の売上額は3億元に達し、店舗数も10店から60店以上に増加しました。ロレアル(L’Oréal)もこのブランドに投資しています。

国内ブランドはもはや「外国ブランドの代替品」ではなく、文化の特色を活かして市場を争っています。

4. 国内外ブランドの直接競争:業界の構造が変わりつつある

以前の中国の香水市場は国際ブランドによって独占されていましたが、現在は国内ブランドが台頭しており、消費者はもはや「外国ブランド」だけを選ぶわけではありません:

  • 国際ブランドの対応:ロレアルがウェンシャンやグアンシャに投資していることから、彼らが国内ブランドの実力を認め、東洋文化を活用したいと考えていることがわかります。
  • 国内ブランドの強み:中国の消費者の文化的ニーズ(東洋の香りや中国風の意境など)をより理解しています。一方、国際ブランドの強みは成熟したブランドポートフォリオ(エスティローデには祖マロンやル・ラボなど、異なる価格帯をカバーするブランドがある)です。

将来的には、国内外ブランドが中高価格帯で激しい競争を繰り広げ、業界は「外国資本の独占」から「多様なブランドの共存」へと変わるでしょう。

5. 未来のトレンド:「嗅覚経済」の無限の可能性

報告書によると、2029年の中国の香水市場規模は515億元に達すると予測されており、将来の発展方向は明確です:

  • 文化の重視:東洋の香りや無形文化遺産の技術、文化的なストーリーが国内ブランドの競争力となり、「製品の販売」から「文化の提供」へと変わります。
  • 細分化:香水だけでなく、線香やアロマテラピーなどのカテゴリーにも拡大する予定です(例えばウェンシャンは線香のブランドを立ち上げました)。
  • 日常化:香水はもはやニッチな高級品ではなく、一般人が生活の質を向上させるための日常用品となります。

要するに、香水市場はますます盛り上がりを見せ、国内ブランドは国際的な舞台に進出する可能性があります。