第一财经

【財務報告解説:茶百道の上半期の収益と利益が両方増加、協同効果が加速して発揮されている】

原文:财报解读:茶百道上半年营收利润双增长,协同效应加速释放

核心内容の要約

茶百道は2026年上半期に収益と利益の両方で成長を達成しました。収益は26.55億元(前年比+6.2%)、利益は3.45億元(前年比+3.5%)で、店舗数は8,863店に達し、会員数は2億人を超えました。この成長の背景には4つの戦略があります:多様な商品の組み合わせ(お茶+コーヒー+代替食+代替飲料)、地方市場への進出、ヒット商品の開発、サプライチェーンの最適化です。また、新しいティーエナジー業界は「どれだけ多くの店舗を持つか」の規模競争から「どれだけ多くの利益を上げるか」の質の競争へと移行しており、茶百道の戦略は業界の「質と効率の向上」というトレンドに合致しており、中長期的な成長の確実性が高いとされています。

詳細な解説

1. 多様な商品の組み合わせ

茶百道はもはやミルクティーだけでなく、「コーヒーの飲用、デザートの購入、飲料水の購入」も提供しています。

  • お茶とコーヒーの組み合わせ:コーヒー豆の選定や全自動コーヒーマシンの導入に投資し(2,700店以上に導入され、年初の予想を上回る)、コストパフォーマンスの高いコーヒーを提供することで、コーヒーを飲みたい顧客が別の店に行く必要なく、茶百道で満足できるようにしています。
  • 代替食と代替飲料:「実在木薯デザートボウル」(昼食やアフタヌーンティー用)や「佛手柑レモン水」(ボトル入り水の代替品)を販売し、顧客の消費シナリオを「ミルクティーの飲用」から「食事」や「喉の渇きの解消」へと広げています。例えば、午後にお腹が空いたらデザート店に行かずに茶百道でデザートを購入したり、甘いミルクティーが飲みたくない時にはレモン水を購入することができます。これにより、1店舗あたりの平均購入額と購入頻度が向上しています。

2. 地方市場への進出

大都市のミルクティー店は「5軒に1軒のペース」で競争が激化していますが、茶百道は地方市場に目を向けています。

  • チャンスは? 三線都市以下の地域では消費が向上しており、ブランドミルクティーが人気ですが、地元のチェーンブランドは少なく、競争がそれほど激しくありません。
  • どのように進出するか? 随意に店舗を開くのではなく、人口が多く消費力が向上している地域を選び、1店舗あたりの利益を確実にすることです。上半期に三線都市以下の店舗数は前年比で7.2%増加し、全体の店舗数の増加率を上回り、成長の重要な原動力となりました。

3. ヒット商品の開発

「荔枝冰奶」は1,700万杯を売り上げました。その秘訣は「強みに集中し、継続的に磨くこと」です。

すべての新商品がヒットするわけではありませんが、茶百道の秘訣は「得意な分野を極めること」です。

  • 適切な商品選択:自社の強みである「フルーツミルク」に焦点を当て、ライチやバナナなどの人気のフレーバーを新たに導入しています。
  • 継続的な深耕:「荔枝冰奶」は2年連続でヒット商品となり、今年は50日間で1,700万杯を売り上げました。これは一時的なブームに頼るのではなく、消費者のニーズに真に応えた結果です。

4. サプライチェーンの強化

新鮮な原材料はミルクティーの品質にとって重要です。茶百道のサプライチェーンは小規模ブランドよりも優れています。

  • 倉庫の拡充:全国に27の倉庫があり(淮安に新たな倉庫を設置)、東部地域での配送がより密になりました。
  • 効率的な供給:91%のフルーツは会社が一元的に配送し、95%の店舗が週に少なくとも2回商品を受け取ります。全過程が冷蔵されているため、店舗は自らフルーツの供給業者を探す必要がなく、時間とコストを節約でき、原材料の新鮮さも保証されています。

5. 業界の変化

新しいティーエナジー業界は「店舗数を増やす」段階を過ぎ、「店舗ごとの利益を最大化する」段階に入っています。

ブランドはもはや無計画に店舗を拡大するのではなく、立地の選定や店舗の改善(例えば内装の向上やサービスの充実)に力を入れ、すべての店舗が利益を上げられるようにしています。

  • 新しい販売チャネルの活用:インスタント小売(テイクアウト)や量販スナック(予包装ミルクティーの販売)などの新しいチャネルが台頭しており、ブランドはそれぞれのチャネルに合わせた商品を提供しています。
  • 茶百道の対応:量ではなく質にこだわり、多様な商品とサプライチェーンの強みを活かして「質と効率の向上」に取り組んでいるため、アナリストは「中長期的な成長の確実性が高い」と評価しています。将来的には海外進出も期待されています。

一言でのまとめ

茶百道の成長は、従来の「店舗拡大戦略」に追随せず、多様な商品、地方市場、ヒット商品、サプライチェーンを活用して「既存のビジネスを深く掘り下げる」ことによるものです。これが新しいティーエナジー業界の未来の方向性です。もはや規模を競うのではなく、各店舗や各商品を利益を生むものにすることが求められています。