核心内容の要約
成都のダイヤモンドプラザは、「中心市街地の4分の1に影響を及ぼし、200万人の消費者層をカバーする」という大きな期待を背負っていましたが、開業からわずか11年で「ダイヤモンド」から「サイレントヒル」へと変わってしまいました。多くの店舗が空き店となり、設備も老朽化（水漏れ、エレベーターの停止）し、人気も低迷しています。現在は、1階の小さな店舗と映画館だけがかろうじて営業を続けています。その背景には、運営権の何度もの売買、管理の混乱（非専門チームによる運営、所有権の分割）、資産処分の困難（オークションでの落札失敗）などの問題があります。現在は、1階の小さな店舗と高額な駐車料金によってかろうじて生き延びています。
現状：かつての「ダイヤモンド」は「ゴーストタウン」へ
ダイヤモンドプラザの現在の様子は、ニュースで言うならば「都市のサイレントヒル」です。4階にはエアコンがなく、空気は蒸し暑く粘り気があり、屋根からは水が漏れています。エスカレーターは停止しており、「壊れやすいので近づかないで」という注意書きが貼られています。2階から4階の店舗はほとんど閉まっており、焼き魚店の前の発泡スチロール箱には汚れた水が溜まっています（人も魚も見えません）。フロントデスクにはほこりが積もり、店舗の申請書類は2018年のままです。時折、何もしていない人々が見られます——自転車に乗った女性、マッサージチェアでビデオを見る男性、ゲームをする制服を着たスタッフなど、まるでゲームの中の「NPC」のようです。唯一活気があるのは1階のファストフード店、地下1階のビリヤードルーム、そして4階の映画館ですが、そこも時間によってしか営業していません（食事時間や映画の上映時間にのみエアコンがつきます）。
運営：「熱いジャガイモ」のように手放され、専門家は誰も管理していない
ダイヤモンドプラザには生まれながらの問題がありました：
- 万科は「建設のみ」を担当し、運営はしていませんでした：名前に「万科」が含まれていますが、万科は建物の建設のみを担当し、誘致や管理には関与していませんでした（まるで請負業者のような立場です）。
- 運営権は何度も売買され、引き継いだ人々は商業について理解していませんでした：開業前に思睿不動産の子会社に売られ、その後経営が異常になり、1年後にはデルマン投資に売られました（2023年に破産）。デルマンの関連会社は光ファイバーやネットワーク関連の事業をしており、商業運営には全く精通していませんでした。
- 所有権が分割され、「内部抗争」が起きていました：5万平方メートルの商場のうち、1階はあるオーナーが、2階から4階は別のオーナーが所有しており、お互いのエリアに投資する意欲がなく、管理は非常に混乱しており、エスカレーターの修理さえ怠られていました。
衰退の前兆：開業前から「悪い状態」で、誘致担当者も来るように勧めていませんでした
「盒馬が去ったからダメになった」とか「電子科技大学の学生が去ったから」と言う人もいますが、実際には早くから兆候がありました：
- 誘致担当者が事前に逃げ出しました：店舗オーナーによると、開業前に誘致担当者が「来ないで、私は逃げるつもりだ」と言っていたそうです。これは内部で問題が早くから分かっていたことを示しています。
- 位置づけが高すぎて、ターゲット層を捉えられていませんでした：「200万人の消費者層をカバーする」と謳っていましたが、近くの電子科技大学の学生たちは商場よりも建設路のスナック街の方を好む傾向がありました。盒馬の撤退は「ラクダを倒す最後の一本の藁」に過ぎず、根本的な原因ではありませんでした。
資産処分：オークションでも誰も買い手がつかず、「誰も引き継がない悪い状態」
2021年には、ダイヤモンドプラザの2階から4階が不良資産としてオークションにかけられ、開始価格は2億元でした。2022年には京东で3回オークションが行われましたが、5.6割の価格（約1.12億元）で落札されませんでした。なぜ買い手がつかなかったのでしょうか？一つには、商場に人気がなく、再運営のコストが高すぎたからです。二つには、所有権の分割問題が解決しておらず、引き継いだ後の統一管理が困難だったからです。三つには、周辺の商業競争が激しく（例えば建設路の商業地区には他にも商場がある）、誰もその復活を期待していなかったからです。
生き延びるための手段：1階の小さな店舗と「高額な」駐車料金？
現在、ダイヤモンドプラザが生き延びているのは、「二つの要因」によるものです：
- 1階の「必需品店」：中国移動、薬局、アイデアル、スターバックスなど、近所の住民にとって必要な店舗があり、少しの人流と収入をもたらしています。
- 高額な駐車料金：著者が去る際に支払った駐車料金は42元で、これが現在の「主な収入源」のようです。確かに人はあまり来ませんが、駐車場には時々車が停まるので、その料金を稼ぐことができます。
しかし、これらの「生き延びるための資金」で本当に長く持ちこたえられるのでしょうか？店舗の空き率が高く、新しい店舗が入ってこない限り、いずれ市場によって淘汰されるでしょう。
最後の一言
ダイヤモンドプラザの衰退は「突然の死」ではなく、「慢性の自殺」でした。最初の運営の混乱、位置づけの誤りから、その後の所有権の分割、資産処分の困難まで、徐々に「ダイヤモンド」を「鉄くず」に変えていきました。その話は、他の商業施設にも警鐘を鳴らしています。ただの「高級な」スローガンだけでは不十分で、専門的な運営と明確な所有権が生き残るための鍵です。