핵심 내용 요약
청두 다이아몬드 플라자는 “주요 도시의 1/4 지역에 영향을 미치고 200만 명의 소비자를 대상으로 한다”는 큰 기대를 받으며 개장했지만, 개장한 지 불과 11년 만에 “다이아몬드”에서 “죽은 도시”로 전락했습니다. 상점들은 대부분 비어 있고, 시설들은 낡아서 물이 새고 엘리베이터도 멈추었으며, 사람들의 발길도 뜸해졌습니다. 지금은 몇몇 1층 상점과 영화관만 간신히 운영되고 있습니다. 그 원인은 운영권이 여러 번 손을 바꾸었고, 관리가 혼란스러웠으며(비전문 팀의 운영, 재산권 분할), 자산 처분도 어려웠기 때문입니다(경매에서 낙찰되지 않음). 지금은 1층의 작은 상점들과 비싼 주차료에 의존해 겨우 버티고 있습니다.
1. 현황: 한때의 “다이아몬드”가 “유령 도시”로 변해버린 상황
다이아몬드 플라자의 현재 모습은 뉴스에서 말하는 “도시의 죽은 도시”와 같습니다. 4층에는 에어컨이 없어 공기가 덥고 습하며, 지붕에서 물이 샙니다. 에스컬레이터는 멈추었고, 양쪽에는 “깨지기 쉬우니 밀지 마세요”라는 표지판이 붙어 있습니다. 2, 3, 4층의 상점들은 거의 모두 문을 닫았으며, 남은 곳은 바비큐 가게 앞의 거품 상자에 물이 고여 있을 뿐입니다(사람도 물고기도 보이지 않습니다). 서비스 카운터는 먼지로 덮여 있고, 상인들의 신청서는 2018년에 멈춰 있습니다. 가끔은 자전거를 타는 여성, 마사지 의자에 누워 비디오를 보는 남성, 게임을 하는 직원들이 보이는데, 마치 게임 속의 “NPC”처럼 보입니다. 유일하게 활기찬 곳은 1층의 패스트푸드점, 지하 1층의 당구장, 4층의 영화관뿐이며, 그것도 시간에 따라만 문을 열고 에어컨을 켭니다.
2. 운영: “뜨거운 감자”처럼 여러 번 손을 바꿨지만 전문가는 없었습니다
다이아몬드 플라자는 처음부터 “선천적인 결함”이 있었습니다:
- 반카는 단지 건설만 담당했을 뿐, 운영은 관리하지 않았습니다: 이름에 “반카”가 들어가 있지만, 반카는 건물만 지었을 뿐, 유치나 관리에는 참여하지 않았습니다(마치 하청업자와 같습니다).
- 운영권이 여러 번 손을 바꿨지만, 인수한 사람들은 모두 비즈니스를 이해하지 못했습니다: 개장 전에 시루이 부동산 산하 회사에 넘어갔고(이후 운영이 비정상적이었음), 1년 후에는 다이르만 투자에 넘어갔습니다(2023년에 파산). 다이르만의 관련 회사는 광섬유와 네트워크 사업을 하지만, 비즈니스 운영에는 전혀 무지했습니다.
- 재산권이 분할되어 내부 갈등이 심했습니다: 5만 평방미터의 상업 시설이 1층은 한 사람이, 2~4층은 다른 사람이 소유하고 있어서 서로의 구역에 투자하려 하지 않았고, 관리가 너무 혼란스러워서 에스컬레이터도 수리할 생각조차 하지 않았습니다.
3. 쇠퇴의 전조: 개장 전부터 문제가 있었으며, 유치 담당자도 오지 말라고 조언했습니다
어떤 이들은 “호마가 떠난 후에 문제가 생겼다”거나 “전자과학대학교 학생들이 떠난 후에 문제가 생겼다”고 하지만, 사실은 이미 예고된 일이었습니다:
- 유치 담당자가 미리 도망쳤습니다: 일부 상인들은 개장 전에 유치 담당자가 “오지 마세요, 저는 도망갈 거예요”라고 말했다고 회상합니다. 이는 내부에서 이미 문제를 알고 있었다는 것을 의미합니다.
- 위치 설정이 과도하게 높아서 대상 고객층을 잡지 못했습니다: “200만 명의 소비자를 대상으로 한다”고 했지만, 근처의 전자과학대학교 학생들은 상업 시설보다는 즉석식품 거리를 더 선호했습니다. 호마의 철수는 단지 “낙타를 쓰러뜨린 마지막 한 가닥 짚”에 불과했으며, 근본적인 원인은 아니었습니다.
4. 자산 처분: 경매에서도 아무도 사려 하지 않아 “누가 인수할 사람이 없는 난장판”이 되었습니다
2021년에 다이아몬드 플라자의 2~4층은 부실 자산으로 경매에 나왔으며, 시작 가격은 2억 원이었습니다. 2022년에는 징동에서 세 번 경매를 진행했지만 5.6배(약 1억 1,200만 원)에도 낙찰되지 않았습니다. 왜 아무도 사려 하지 않았을까요? 첫째, 상업 시설에 사람들의 발길이 뜸했고, 재운영 비용이 너무 높았습니다. 둘째, 재산권 분할 문제가 해결되지 않아 인수 후에 통합 관리가 어려웠습니다. 셋째, 주변 상업 경쟁이 치열했습니다(예: 건설로 상업 지구의 다른 상업 시설들).
5. 생존: 1층의 작은 상점과 “천문학적인” 주차료에 의존해 겨우 버티고 있나요?
지금 다이아몬드 플라자가 버티고 있는 것은 “두 가지” 덕분입니다:
- 1층의 필수 상점들: 중국 이동통신, 약국, 아이달레, 스타벅스 등은 주변 주민들이 필요로 하는 곳들로, 일정한 유입객과 수입을 가져다줍니다.
- 비싼 주차료: 저자가 떠날 때 42원의 주차료를 지불했는데, 이것이 아마도 상업 시설의 주요 수입원일 것입니다. 결국 사람들이 오지 않지만, 주차장에는 가끔 차가 있기 때문에 주차료를 받는 것입니다.
하지만 이런 “생존 수입”으로 얼마나 오래 버틸 수 있을까요? 의문입니다. 상점의 비어 있는 비율이 너무 높고 새로운 상인들이 들어오지 않기 때문에, 결국 시장에 의해 도태될 것입니다.
마지막 말
다이아몬드 플라자의 쇠퇴는 “갑작스러운 죽음”이 아니라 “천천히 자살하는” 과정이었습니다. 처음부터의 운영 혼란, 잘못된 위치 설정, 그 후의 재산권 분할, 자산 처분 문제 등으로 점차 “다이아몬드”를 “쓰레기”로 만들었습니다. 이 이야기는 다른 상업 시설들에게도 경고가 됩니다: “고급스러운” 슬로건만으로는 충분하지 않으며, 전문적인 운영과 명확한 재산권 구조가 생존의 핵심입니다.