核心内容の要約
追觅は過去1年間に「競馬のような拡大戦略」を採用し、200以上の事業部門（BU）を立ち上げ、掃除機、自動車、ミルクティーなど多岐にわたる分野に進出しましたが、多角化の試みは期待に応えられませんでした。今年の6月から戦略を縮小し、スマートホーム、アウトドアガーデン、スマートモビリティ、バーチャルインテリジェンスの4つの核心分野に集中することにしました。その結果、非核心事業では人員削減や生産ラインの停止が発生し、サプライヤーへの支払いが滞りました。しかし、核心事業である清掃家電の部門は安定しています。この「高速拡大」から「戦略的な収縮」への転換は、産業チェーンに連鎖的な影響を及ぼしています。
一、「あちこちに花を咲かせる」から「核心分野に集中する」へ：なぜ急にブレーキをかけたのか？
追觅の拡大戦略は「胡椒を振りかけるような」ものでした。200以上の事業部門が同時に競争し、例えば窓拭き機の分野には2つの独立したチームがあり、自動車開発プロジェクトには3つの事業部門が並行していました。新しい事業はいずれもグループからの資金提供や政府のファンドの支援を受けていました。しかし、このような無計画な成長の代償はリソースの無駄遣いでした。同じ分野で複数のチームが同じことを行い、研究開発の方向性が重複し、資金や人材が分散してしまいました。
今年、業界の状況は変わりました。スマート清掃家電市場は「誰でも売れる」増量市場から「他社のシェアを奪う」存量競争の場に変わりました。IDCのデータによると、追觅は世界の清掃ロボット市場で3位（市場シェア10.5%）ですが、創業者の俞浩は「2025年に売上400億元、純利益30億元」を目指していましたが、これは業界のトップ2の合計を超えることは明らかに非現実的です。業界の恩恵が減少する中、グループは資金を絞り、利益を生む核心事業にリソースを集中させる必要がありました。
二、人員削減と生産ラインの停止：非核心事業の「体質改善」の痛み
戦略の縮小は非核心事業に直接的な影響を与えました：
- 人員削減：窓拭き機事業部門では3回の人員削減を経て数人しか残っておらず、部門の「データを美化する」ための努力（週間収益のばらつきが最大35%）も無駄でした。すべての事業部門の資金管理権限はグループに集中し、小さな経費の申請でさえ本部の承認が必要になりました。
- 生産ラインの停止：かつて最も強力だったサブブランドのMOVAは、ピーク時には5つの生産ラインで1万台を2日で生産していましたが、現在はほぼ停止しており、従業員の半数が退職しました。残った人々は「改善を待つ」状態です。
これらの調整は突然のものではありませんでした。6月にはすでにグループが縮小を明確にしており、非核心事業は人員削減や生産停止によって「出血」を止めるしかありませんでした。
三、サプライヤーの「資金不足」の困難：支払いの遅延→供給の停止→生産の停止という悪循環
サプライヤーはこの縮小の「被害者」となりました：
- 支払いの遅延：大手家電サプライヤーの陈嘉は98万元を請求しましたが、2ヶ月経っても3万元しか受け取れませんでした。河南の小規模サプライヤーは5万元の保証金を3ヶ月経っても受け取れていません。電子部品サプライヤーの张勋はさらに深刻で、400万元の未払いと2000万元のカスタム在庫（追觅専用で売れない）により、供給を停止せざるを得ませんでした。
- 海外での連鎖反応：オランダのロッテルダムの港では、税関の支払いの遅れを恐れて事前支払いを要求され、貨物が滞留しています。
しかし、核心事業のサプライヤーはまだ比較的安定しています。清掃家電に部品を供給するサプライヤーは、注文が安定しているため、支払いが比較的コントロール可能です。一方、大手家電やサブブランドのサプライヤーは大きな困難に直面しています。
四、調整は必要だが、痛みを和らげる必要がある：追觅の課題は何か？
業界の専門家によると、非核心事業の縮小は「正しい判断」です。現在の清掃家電市場では技術と効率が求められており、ミルクティーや自動車に力を分散するのは現実的ではありません。しかし、追觅の問題は調整のペースが速すぎることです：
- 人員削減時のコミュニケーションが不十分で、従業員の不満が大きい。
- サプライヤーへの支払いが遅れ、サプライチェーンの信頼が低下し、供給が停止することにつながっている。
- サブブランドの統合が乱暴で、MOVAのような強力なブランドも廃止され、これまでの投資が無駄になる可能性がある。
追觅は核心事業の安定を強調していますが（生産ラインの動きを示すビデオも公開しています）、これらの「痛み」を適切に処理しなければ、ブランドの評判やサプライチェーンの信頼に影響を与えるでしょう。高速で進む船が突然方向を変えると揺れますが、その後の細かい対応が重要です。
この調整は追觅にとって「骨を削るような治療」です。利益を生まない事業を切り捨て、利益を生む分野に資金と人材を投じる必要があります。しかし、「拡大の後遺症」から抜け出せるかどうかは、縮小と安定のバランスをうまく取れるかにかかっています。一般消費者にとっては、核心製品（例えば掃除機）が通常通り購入や修理ができる限り、特に心配する必要はありません。しかし、サプライヤーや従業員にとっては、この期間は少し苦しい時期になるでしょう。