Краткое содержание анализа
Компания “Зуйми” в прошлом году стремительно расширялась, создав более 200 подразделений, занимающихся различными сферами деятельности, включая уборочную технику, автомобилестроение и производство молочного чая. Однако попытки диверсификации не увенчались ожидаемыми результатами. С июня этого года компания начала стратегическое сокращение, сосредоточившись на четырех ключевых направлениях: умный дом, открытые пространства, интеллектуальные транспортные средства и технологии вживленного интеллекта. В результате произошли увольнения сотрудников в некоторых неключевых подразделениях, остановка производства, а поставщики столкнулись с проблемами с получением оплаты за товары. Тем не менее, основной бизнес в области умной бытовой техники остается стабильным. Эти изменения вызывают цепную реакцию в цепочке поставок.
I. От массового расширения к сосредоточению на ключевых направлениях: почему компания решила резко изменить стратегию?
Ранее компания действовала методом “массового распыления ресурсов”: более 200 подразделений работали одновременно, например, в сфере уборочной техники существовали две независимые команды, а в проекте по производству автомобилей — три параллельных подразделения. Каждое новое направление получало финансирование от группы и государственные субсидии. Однако такой стремительный рост привел к перераспределению ресурсов: несколько команд занимались одним и тем же делом, что приводило к дублированию усилий и трате средств.
В этом году ситуация в отрасли изменилась: рынок умной бытовой техники перешел от роста к конкуренции за существующие доли рынка. Согласно данным IDC, “Зуйми” занимает третье место на мировом рынке уборочных роботов (доля рынка — 10,5%). Однако основатель компании Юй Хао поставил амбициозные цели на 2025 год — доходы в 40 миллиардов юаней и чистая прибыль в 3 миллиарда юаней, что кажется нереалистичным. По мере уменьшения рыночных выгод группе пришлось сократить расходы и сосредоточить ресурсы на наиболее прибыльных направлениях.
II. Увольнения и остановка производства: последствия сокращения неключевых бизнес-проектов
Стратегическое сокращение непосредственно затронуло неключевые подразделения:
- Волна увольнений: после трех волн увольнений в подразделении по производству уборочной техники осталось всего несколько сотрудников; попытки сотрудников “улучшить финансовые показатели” (отклонения в доходах до 35% в неделю) оказались безуспешными; все финансовые ресурсы подразделений были переданы в центральное управление, даже мелкие расходы требуют одобрения из головного офиса.
- Остановка производства: подразделение, занимающееся производством уборочных машин MOVA, когда-то имело пять производственных линий, способных производить по 10 тысяч единиц продукции в день, теперь практически прекратило работу; большая часть сотрудников уволена, оставшиеся ждут улучшений в работе производства.
Эти изменения не были внезапными: еще в июне компания объявила о сокращении, и неключевые подразделения были вынуждены прибегнуть к увольнениям и остановке производства для сокращения убытков.
III. Проблемы поставщиков из-за задержек с оплатой
Поставщики также пострадали от сокращения деятельности компании:
- Задержки с оплатой: поставщик бытовой техники Чэнь Цзя не получил свои деньги (980 тысяч юаней) спустя два месяца; поставщик электронных компонентов Чжан Сюнь потерял залог в 50 тысяч юаней и так и не получил его; другие поставщики столкнулись с еще большими проблемами.
- Загруженность международных поставок: поставщики в Голландии из-за опасений по поводу возврата денег требовали предоплаты, что привело к накоплению товаров на складах.
Однако поставщики ключевых продуктов (умной бытовой техники) остались в более благоприятном положении: они могут получать оплату вовремя, а их заказы стабильны. Поставщики неключевых подразделений (например, поставщики бытовой техники) испытывают серьезные трудности.
IV. Адаптация — неизбежна, но болезненна: в чем проблемы компании “Зуйми”?
Эксперты считают, что сокращение неключевых бизнес-проектов — правильный шаг, поскольку в современной индустрии важны технологии и эффективность. Однако у компании “Зуйми” есть следующие проблемы:
- Слишком быстрый темп сокращения: неудовлетворительная коммуникация во время увольнений привела к недовольству сотрудников;
- Проблемы с оплатой у поставщиков: это снизило доверие к цепочке поставок и привело к остановке производства;
- Грубое объединение подразделений: такие успешные бренды, как MOVA, были упразднены, что может стоить ранее вложенных средств.
Несмотря на заявления компании о стабильности основного бизнеса (например, публикация видео о работе производственных линий), неправильное решение этих проблем может повлиять на репутацию бренда и доверие поставщиков. Как и в случае с кораблем, резко изменяющим курс, неизбежны некоторые трудности, но успех зависит от того, как компания справится с последствиями этих изменений.
Для обычных потребителей, если основные продукты (например, уборочная техника) по-прежнему доступны для покупки и ремонта, проблемы не должны быть серьезными. Однако для поставщиков и сотрудников этот период может оказаться трудным.