核要内容のまとめ
百度は過去半月の間に「搭子」と「库库AI」という2つのAIオフィス製品を相次いで発表しました。どちらも完全なAIオフィスツールとして位置づけられており、個人ユーザーと企業ユーザーの両方を対象としており、独立したクライアントアプリを持っています。しかし、これらは異なる事業部門（搭子はインテリジェントクラウド部門、库库AIはパーソナルスーパーインテリジェント事業部門）に属しています。機能的には大きく重複しています。一方、テンセント、アリババ、字節は既に内部のAIオフィス製品ラインを統合し、リソースを集中して1つのコアエントリーを推進しています。百度のこの二本立ての戦略は異なるリソースの強みを保持していますが、エネルギーが分散し、オフィスエコシステムが不足しているため、競争において遅れをとっています。早急にエントリーを統一しなければ、市場の機会を逃す可能性があります。
1. 2つの製品の特徴：機能は重複しているが、それぞれ独立したプラットフォーム
百度の「搭子」と「库库AI」はどちらもAIオフィスツールのように見えますが、出自と位置づけには違いがあります：
- 搭子：「実際の作業」を強調し、異なるソフトウェア間でタスクを実行するのが得意です。例えば、ローカルファイルを読んだり、Office/WPS/ブラウザ間で操作を連携したりできます。企業版ではOA/CRMなどのシステムにも接続でき、まるで「オフィスの小さなアシスタント」のようにプロセスをサポートします。インテリジェントクラウド部門に属しており、百度のクラウドコンピューティングパワーと企業顧客リソースを背景にしています。
- 库库AI：文書ライブラリやクラウドストレージから進化し、「コンテンツ+専門性」を強調しています。文書ライブラリの資料やクラウドストレージのファイルを使ってレポートやPPTを作成したり、ポスターや動画を作成したりできます。パーソナルスーパーインテリジェント事業部門に属しており、4000万人の有料文書ライブラリユーザーとクラウドストレージからのAI収入を基盤としています。
しかし、一般ユーザーにとっては、これら2つの製品の機能はもはや区別がつきません。どちらもドキュメントの作成やPPTの作成、データ処理が可能で、企業版には権限管理や知識の蓄積機能もあります。まるで家に2人のシェフがいて、一人は料理が得意でもう一人はスープ作りが得意ですが、今ではどちらを呼ぶべきかわからない状態です。
2. ビッグプレイヤーと新参者：库库AIは3年間活動しており、搭子は3週間でリリース
- 库库AIは「ベテラン」：2023年から大規模モデルを使って文書ライブラリ/クラウドストレージを改良し始め、2025年にGenFlow（库库AIの前身）をリリースしました。今年の8月に改名した時点で月間アクティブユーザー数は2500万人を超え、月間タスク量も1億件以上で、オフィス分野で3年間活動しており、ユーザーとデータを持っています。
- 搭子は「急進派」：2026年の春節後にアイデアを出し、3週間でリリースされました。これは百度インテリジェントクラウドがテンセントのWorkBuddyなどのデスクトップAIに迅速に対応した結果です。リリース後はリソースを集中して投入し、内部のオフィスツール「dodo」チームを統合し、沈抖が直接プロモーションを行い、企業版や「搭子アライアンス」を推進しました。まるで最短時間で戦えるチームを作り上げたようなものです。
これら2つの製品は、一方が「歴史的な蓄積」を持ち、もう一方が「迅速なリソース」を持っており、どちらも相手を認めていません。そのため、百度は現在「二本立ての戦略」を採っています。
3. 背後にある2つの事業部門のリソース競争
これら2つの製品が共存できるのは、それぞれのチームに「強力な力」があるからです：
- 搭子の後ろ盾：インテリジェントクラウド部門：百度の第2四半期のAIクラウド収入は73億元（AI事業の58%を占め）、GPUクラウドは283%増加し、資金とコンピューティングパワーを持っており、企業顧客と販売システムもあります。搭子の企業版はビジネスシステムに接続でき、インテリジェントクラウドの企業サービスと連携できます。
- 库库AIの後ろ盾：パーソナルスーパーインテリジェント事業部門：有料文書ライブラリユーザーは4000万人を超え、AI機能による収入は120%増加しました。クラウドストレージのAIの日間アクティブユーザー数も90%増加しています。これらの既存のユーザー、コンテンツ、有料関係は库库AIの独立した発展の資本です。
簡単に言えば、2つのチームはそれぞれ「資金」と「ユーザーベース」を持っており、どちらも相手に飲み込まれたくありません。そのため、百度は現在、それぞれの製品を独立して発展させるしかありません。
4. 大手企業との比較：百度のペースは遅く、「オフィスエコシステム」が不足している
テンセント、アリババ、字節は既に内部のAIオフィス製品を統合しています：
- テンセントはQClawをWorkBuddyに統合し、アリババはQoderWork/悟空/MuleRunを千問オフィスに統合し、字節は飛書チームを豆包工作に統合しました。どちらもリソースを集中して1つのコアエントリーを推進しています。
しかし、百度の問題はより深刻です：独自のオフィスエコシステムがない。钉钉は2600万の企業をカバーしており、企微は1400万、飛書は3000万の月間アクティブユーザーを持っています。これらはAIオフィスの「基盤」です（例えば、従業員が日常的に钉钉でコミュニケーションを取ったり、ファイルを保存したりするため、AIツールを直接組み込むことが便利です）。しかし、百度の如流（元百度Hi）はうまくいっておらず、搭子はユーザーに钉钉や飛書のアカウントでログインしてもらうしかありません。つまり、他人の土地で仕事をしている状態で、「自分たちの拠点」がありません。
さらに、企業が大規模モデルを使用するMaaS市場では、百度インテリジェントクラウドのシェアは10%に過ぎません（火山エンジンが49.5%、アリババクラウドが28%）。これは企業顧客が百度の大規模モデルをあまり使用していないことを意味し、搭子の企業版の普及はより困難です。
5. 二本立てのリスク：遅れが積み重なり、機会を逃す可能性
大手企業内部では「競争」が可能ですが、外部の競争では「1つの勝者」しか認められません：
- 2つの製品が成熟すればするほど、将来的な統合コストは高くなります。例えば、库库AIの2500万人のユーザーを搭子に移行させたり、搭子の企業顧客を库库AIに移行させたりすると、ユーザーが流出する可能性があります。また、2つのチームのKPIや予算の調整も難しくなります。
- 時間は待ってくれません：テンセント、アリババ、字節は既にリソースを集中しています。百度がさらに躊躇すれば、「第4の座」を保つことも難しくなるでしょう。結局のところ、ユーザーや企業は1つの統一されたエントリーを選ぶ傾向があります。
百度の現在の考え方は「まずは2つの製品をそれぞれ試してみる」というものですが、市場はそれを待ってくれません。早急に「主力製品」を決定できなければ、このAIオフィス市場での競争において百度は敗れるかもしれません。
最後のまとめ
百度の2つのAIオフィス製品は、まるで左手と右手の両方で物事をしようとしているようなものです。しかし、それぞれのチームの力の差とリソースの不足が、成功を妨げています。百度は、独自のオフィスエコシステムを構築し、競争に打ち勝つ必要があります。