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腾讯的战略是混元4?WorkBuddy?AI token 工厂?

该文章尚未提供 Français 解读,以下为中文版内容。

核心内容总结

这篇文章围绕腾讯的AI战略展开,对比了阿里、苹果等公司的选择,核心观点是:腾讯不会走“AI token工厂”(出租算力卖基础服务)的路线,而是优先把算力用在自研大模型(混元)和内部AI应用(如WorkBuddy)上,最后才考虑出租算力;腾讯的战略是发挥自己C端产品的优势,用差异化的AI应用(而非同质化的算力服务)赚钱,避免陷入阿里、华为擅长的成本竞争赛道;虽然当前AI投入大,但腾讯有退路,不会像阿里那样“赌命”,也不会稀释股份。

一、腾讯AI战略的优先级:先做“薯片”,再考虑“土豆”

腾讯把算力分配的顺序排得很清楚:

1. 第一优先:自研混元大模型——就像先把面粉磨好,才能做面包;

2. 第二优先:内部AI应用——比如WorkBuddy(帮员工提效)、CodeBuddy(写代码)、微信小微(智能助手)等,这些是直接服务自己业务的“成品”;

3. 第三优先:算力出租——这是“退路”,就像卖不完的面粉才拿去卖。

为什么这么排?因为出租算力是“卖土豆”(初级产品),没有提价权,只能拼成本;而做模型和应用是“卖薯片”(加工品),能靠体验和差异化赚钱。腾讯明确说:“今天直接出租算力立刻能收回成本,但这不是我们想做的。”

二、为什么腾讯不做“AI token工厂”?

“AI token工厂”就是专门生产和卖AI计算能力(比如每生成1000个文字/图片的服务)的生意,阿里是明确把这个当第一战略(成立Token Hub事业群,CEO亲自带队)。但腾讯不想干,原因有三个:

1. 同质化竞争太惨烈:token是标准品,最终只能比谁成本低。腾讯没有自研GPU芯片(阿里、华为、百度都有),拼成本拼不过;

2. 基因不匹配:腾讯27年历史里,从没靠尖端技术(比如芯片)赢过,擅长的是琢磨用户需求(微信、王者荣耀)。让腾讯去跟阿里华为拼2B的算力销售(投标、渠道、落地),等于拿短处碰别人长处——之前腾讯云跟阿里抢项目,一年亏200亿;

3. 利润率太低:国内云业务的运营利润率只有10%左右(阿里云目标5年后到20%),而腾讯C端业务(微信、游戏)利润率接近40%——《王者荣耀》一年赚的钱比阿里云17年还多,犯不着去赚辛苦钱。

三、腾讯必须做大模型,但不用做芯片

很多人问:腾讯没有自研GPU,会不会影响竞争力?答案是:做模型是必须的,但做芯片不是。

  • 为什么要做模型? 如果腾讯只做AI应用(比如游戏AI),不用自己的模型,那应用就没差异化——比如你用别人的模型做游戏助手,和竞争对手的产品没区别,卖不上价。模型是AI应用的“灵魂”,必须自己掌握;
  • 为什么不用做芯片? 腾讯没打算跟阿里华为拼token成本最低,只要成本“足够低”就行。直接买华为或寒武纪的芯片更划算,没必要自己研发(研发芯片烧钱且风险大)。腾讯的目标是用模型支撑差异化应用,不是做最便宜的算力。

四、腾讯vs阿里vs苹果:不同战略背后的“能力圈”

三家公司的AI选择完全不同,本质是“做自己擅长的事”:

  • 阿里:只能赌“token工厂”——因为阿里的电商业务增长放缓,必须靠新业务突破,而且阿里有2B的基因(销售铁军、云业务基础),所以all in算力;
  • 苹果:完全不赌——苹果不做数据中心大模型,也不做算力出租,只做端侧小模型(比如iPhone里的AI功能)。因为苹果卡住了用户入口(10亿iPhone用户),不管谁的模型好,最终都要跟苹果合作,苹果靠入口赚溢价;
  • 腾讯:中间路线——既做模型(支撑应用),又不赌算力工厂(避免成本竞争)。腾讯的优势在C端生态(微信、游戏、视频号),用AI提升这些业务的体验(比如AI推荐视频、游戏生成内容),比做算力更赚钱。

五、腾讯AI投入的风险:赌增长,但有退路

腾讯今年AI投入很大(Q2资本开支528亿,还有514亿算力预付款),自由现金流首次为负,回购也减少了。但文章说“不会增发股份”,原因是:

1. 投入是阶段性的:刘炽平明确说,AI的资本开支集中在今年和明年,不是每年都这么多;

2. 有退路:如果AI应用没做起来,腾讯可以收缩投入(明年不买那么多芯片),继续靠微信、游戏这些“现金牛”赚钱;

3. 对比阿里:阿里是“赌命”(token工厂是第一战略,没退路),腾讯是“赌增长”(有就赚,没有就撤)。

不过文章也提到负面:当前AI投入可能不符合巴菲特的“1美元原则”(每留存1美元要创造至少1美元价值),但腾讯赌的是未来AI应用能变现——比如AI广告、AI游戏带来的收入,可能比WorkBuddy这类内部工具更赚钱。

总结

腾讯的AI战略,本质是“扬长避短”:发挥C端产品优势,用模型支撑差异化应用,避免陷入同质化的算力竞争。虽然投入大,但有明确的优先级和退路,不会像阿里那样“all in”,也不会稀释股东权益。对普通用户来说,未来可能会在微信、游戏里用到腾讯的AI功能,但不会看到腾讯像阿里那样卖算力服务——这就是腾讯的“聪明之处”:不跟别人抢赛道,只做自己擅长的事。