Краткое содержание анализа
Нестле снова сократило свои активы: 2 сентября компания объявила о продаже своего основного бизнеса по производству витаминов, минералов и добавок (VMS) за 1 миллиард долларов США. В рамках сделки было продано 7 известных брендов и соответствующие производственные, логистические и управленческие объекты. Это уже вторая крупная продажа в этом году после продажи бизнеса по производству кофе в бутылках с синей этикеткой и совместного предприятия по производству премиум-воды. Бизнес, проданный в этот раз, был приобретен в 2021 году вместе с компанией Bountiful; Нестле сохранила за собой премиум-бренды по производству пищевых добавок Solgar и Pure Encapsulations. Покупателем выступила американская частная инвестиционная компания Yellow Wood, специализирующаяся на реорганизации неключевых потребительских брендов крупных компаний. Ожидается, что сделка будет завершена в первой половине 2027 года. Хотя цена продажи в 1 миллиард долларов ниже объема продаж этого бизнеса в 2025 году (1,2 миллиарда долларов), это не считается убыточной сделкой — бизнес имел низкую рентабельность, что соответствует стратегии нынешнего генерального директора Нестле Фернандо Бернандеса, направленной на сокращение ненеобходимых активов и сосредоточение ресурсов на ключевых направлениях. Основные бизнес-линии Нестле (кофе, уход за домашними животными и т. д.) показывают положительные результаты: в первой половине 2026 года объем продаж увеличился на 3,6%, а на китайском рынке был отмечен восстановление роста.
Детальный анализ сделки
1. Что именно было продано?
Был продан целый бизнес, включающий:
- 7 известных брендов: Nature’s Bounty, Osteo Bi-Flex, Ester-C и другие популярные бренды витаминных добавок;
- Все аспекты деятельности: не только сама продукция, но и производственные, упаковочные, складские и логистические мощности, действующие в США, Канаде, Китае и других странах;
- Источник и сохраненные активы: эти бренды были приобретены Нестле вместе с компанией Bountiful в 2021 году; Нестле сохранила премиум-бренды Solgar и Pure Encapsulations, предназначенные для профессиональных каналов сбыта.
2. Почему было принято решение о продаже?
Стратегия Нестле изменилась под руководством нового генерального директора:
- Разница между предыдущим и нынешним руководством: с 2017 по 2024 год генеральным директором был Патрик Шнайдер, который одновременно занимался приобретениями и продажами ненеобходимых активов; сейчас Фернандо Бернандес сосредотачивается на сокращении ненеобходимых бизнес-линий и инвестировании ресурсов в 4 ключевых направления: кофе (например, совместные проекты с Starbucks), уход за домашними животными (Purina), пищевые добавки (детские сухие молоко, медицинская нутриция), а также кондитерские изделия (Choclate, KitKat);
- Цель стратегии: Нестле стремится сосредоточиться на бизнес-линиях с высокой рентабельностью и научно обоснованных продуктах; низкорентабельные массовые продукты (например, витаминные добавки) считаются менее прибыльными по сравнению с премиум-брендами.
3. Цена продажи в 1 миллиард доллара: убыток или выгода?
Многие задаются вопросом о рентабельности сделки. Генеральный директор Нестле Фернандо Бернандес объясняет, что цена определяется не объемом продаж, а рентабельностью:
- Низкая рентабельность: если бизнес приносит мало прибыли, его продажа позволяет направить ресурсы на более прибыльные направления.
4. Кто такая компания Yellow Wood?
Yellow Wood — частная инвестиционная компания из Бостона, специализирующаяся на приобретении ненужных активов крупных компаний и их реорганизации:
- Модель деятельности: компания покупает ненужные потребительские бренды крупных транснациональных компаний и с помощью профессионального управления (оптимизация логистики, корректировка рыночной стратегии, улучшение маркетинга) повышает их рентабельность;
- Причины покупки бизнеса Нестле: у этих брендов уже есть определенная рыночная база; Нестле не хотела вкладывать ресурсы в их развитие, а Yellow Wood считает, что сможет увеличить их прибыльность.
5. Эффективность реорганизации бизнеса?
Реорганизация бизнеса принесла положительные результаты:
- Общие показатели: в первой половине 2026 года объем продаж составил 43,1 миллиарда швейцарских франков, что на 3,6% больше по сравнению с предыдущим годом;
- Китайский рынок: во втором квартале объем продаж увеличился на 2% по сравнению с прошлым годом; рынок Китая, являющийся важным для Нестле, показывает улучшение показателей в ключевых сегментах (кофе, детские сухие молоко).
Выводы
Сокращение активов Нестле не является случайным решением — компания стремится сосредоточиться на более прибыльных и перспективных направлениях. Продажа бизнеса по производству витаминов является частью стратегии по укреплению своих основных позиций на рынке. Для потребителей это может означать изменение производителей продукции, но новые владельцы могут улучшить их соответствие потребительским требованиям. Сама Нестле сможет сосредоточиться на своих ключевых продуктах, таких как кофе, корм для домашних животных и детские сухие молоко.