核心内容の要約
マカオの演劇は40年以上の歴史があり、初期はアマチュアの愛情によって活動が始まりましたが、現在では専門化への転換を試みています。しかし、資金不足、会場の不足、観客層の狭さといった困難に常に直面しています。多くの劇団は非営利であり、政府の支援や自己資金に頼って運営されています。近年、ホンチン国際演劇祭がマカオの演劇に大湾地域への舞台を提供し、新旧の劇団がそれぞれの能力を発揮しています。古い劇団は変化と突破を求め、新しい劇団は実験的な創作を行い、さらには「一人劇団」もその中で活動を続けています。マカオの演劇は、「賭博と観光だけの都市」という外部の固定観念を打ち破り、地元の特色と内地市場を組み合わせた発展の道を探求しています。
一、マカオの演劇：「地域の娯楽」から専門化へ
マカオの演劇の始まりはとてもシンプルでした。1970年代には娯楽の選択肢が少なく、演劇は低コストの地域活動でした。例えば1979年に設立されたマカオ演劇協会は、教師や労働者、公務員などの愛好家たちによって運営され、地域のホールや学校の運動場で公演が行われ、観客は主に親戚や近所の人々でした。当時の目的は「市民に演劇を届ける」ことで、完全にアマチュアの活動でした。
しかし2017年以降は変化しました。海外で演劇を学んだ若者たちが帰国し、専門的なトレーニング方法を持ち込み、劇団の数も40～50に増え、専門化への移行が始まりました。マカオ演劇協会は伝統的な演目だけでなく、内地の有名な演出家と協力して大劇場で公演を行うようになりました。新しい劇団では、雅克実験劇団のように京劇の要素を取り入れた実験的な作品を創作しています。しかし、「専門化」の道は困難で、核心メンバーは数人しかおらず、多くの俳優を外部から雇う必要があり、資金も十分ではありません。
二、生存の難しさ：資金不足、会場不足、観客不足
マカオの演劇は多くの問題に直面しています：
1. 資金不足：政府の支援は費用の半分に過ぎず、残りは商業公演や自己資金で賄わなければなりません。例えばマカオ演劇協会が公演を行うには20万マカオドルかかりますが、政府からは10万ドルしか支給されず、残りは自分たちで調達しなければなりません。ブラザーズクラスアートカンパニーは2024年に6桁の赤字を出し、創設者のウー・カーワイは借金返済のためにアルバイトをしています。
2. 会場不足：マカオには大劇場と呼べる文化センターが一つだけで、公演を行うには選択肢が限られています。他の会場は小さく、最大で100人しか収容できず、利益を上げるのが難しいです。
3. 観客不足：地元の固定観客は数千人に過ぎず、以前は団体内部の人々が観劇していましたが、現在は観光客が20％を占めています。公演は3回で終わり、ツアーや再演が難しく、作品の発展が妨げられています。
三、新旧劇団の取り組み：古い劇団は変化を求め、新しい劇団は実験を行う
マカオの演劇界には二つのタイプの劇団があります：
- 古い劇団（マカオ演劇協会など）：40年以上の歴史があり、「時代遅れ」と言われていましたが、現在は積極的に変化を求めています。国際的なツアーや内地の演出家との協力、ホンチン国際演劇祭への参加などを行っています。協会の会長であるチン・シャンウェイは「進歩しなければ淘汰される。外に出ることで生き残れる」と語っています。
- 新しい劇団（雅克実験劇団、ブラザーズクラスなど）：より革新的な試みを行っています。雅克実験劇団のユアン・イーハオは京劇の要素を取り入れた実験的な戯曲を創作し、ブラザーズクラスのウー・カーワイは無理やりな粤語のミュージカルを制作しています。彼らはコストを削減し、商業公演で借金を返済し、ホンチンでのツアーも行っています。
彼らの共通点は、マカオの特色を探求していることです。ユアン・イーハオはマカオの特色を「柔らかく、発展しているようでいて発展していない」と表現し、リャン・ジェンミンは「自由で、限界が高い」と述べています。この矛盾が作品に自由をもたらしています。
四、ホンチン国際演劇祭：マカオの演劇に大湾地域の扉を開く
以前はマカオの演劇は小さなコミュニティ内での活動でしたが、現在ではホンチンが「第二の舞台」となっています：
- 2025年の演劇祭は5日間にわたり、一部のチケットは完売しました。2026年はさらに長く（半年間）、13のマカオの劇団が7つの内地で初演される作品を披露しました。これはマカオの劇団にとって大きな機会であり、大湾地域の観客に自分たちの作品を見てもらい、内地の商業劇場の経験を学ぶ機会となっています。例えばウー・カーワイの作品はホンチンで好評を博し、彼は広州や上海での公演を考えています。チン・シャンウェイもこの機会を通じて自分たちの成長を感じています。
ホンチンはマカオの演劇を地元の小さなコミュニティから大湾地域の市場へとつなぐ「橋渡し」となっており、より多くの観客や商業的な機会を提供する可能性があります。
五、マカオの特色：一人劇団と柔軟なエコシステム
マカオの演劇には特別な現象があります。「一人劇団」や「二人劇団」が存在します。例えばブラザーズクラスのウー・カーワイは、行政、演出、財務を一人でこなし、24時間を48時間のように働いています。ユアン・イーハオは雅克劇団の創設者でありながら、他の劇団でも行政を担当しています。このような「柔軟なエコシステム」は、人員や資金の不足から生まれています。劇団間で互いに助け合い、数人の創設者が話し合って協力し、作品を創り出しています。
しかし、この柔軟性には利点もあります。市場が小さいため、「必ず成功させなければならない」というプレッシャーがなく、大胆な実験が可能です。ユアン・イーハオは「劇場は問題を提起する場所であり、ニッチな作品でも恐れる必要はない」と述べています。
未来：マカオの演劇は新たな名刺になれるか？
現在、マカオの演劇の観客層は変化しており、地元住民が50％、学生が30％、観光客が20％を占めており、もはやニッチな趣味ではありません。将来的には、観光客はマカオに来て賭博や大バスを見るだけでなく、演劇も楽しむようになるかもしれません。リュウ・グオユウ（マカオ演劇協会の監事長）は、「演劇は都市の記憶を記録し、固定観念を打ち破り、マカオ独自の物語を書くことができる」と述べています。
道のりはまだ長いですが、ホンチンの機会と劇団の努力により、マカオの演劇は「外に出る」可能性を持っています。もしかすると、いつかマカオは賭博だけでなく、演劇でも多くの人々に認識されるようになるかもしれません。