Zusammenfassung der Kerninhalte
My Brand Youpin verdiente ursprünglich sein Geld mit dem Verkauf von Haushaltswaren sowie internationalen IP-Konzepten (wie Disney, Sanrio usw.). Jetzt hat das Unternehmen plötzlich den Schwerpunkt auf die Entwicklung eigener Trend- und Spielzeugmarken gelegt, insbesondere auf YOYO, welches direkt mit dem Konkurrenten Pop Mart konkurriert. My Brand Youpin möchte nicht nur die Umsätze in seinen Geschäften übertrumpfen, sondern auch aus dem Hauptunternehmen ein Unternehmen für Trend- und Spielzeugprodukte machen. Die Verkaufszahlen von YOYO sind bisher gut, es gibt jedoch zwei große Herausforderungen: Erstens ist die Positionierung der eigenen Submarke TOP TOY etwas schwierig, und zweitens bleibt ungewiss, ob die IP-Konzepte langfristig erfolgreich sein werden.
Warum will My Brand Youpin plötzlich eigene Trend- und Spielzeugmarken entwickeln? Der Erfolg von Pop Mart war der entscheidende Auslöser
Die Entscheidung von Ye Guofu kam nicht aus dem Nichts – im Jahr 2025 wurde Pop Mart durch das Produkt LABUBU sehr beliebt, wodurch die Einnahmen um 184,7 % auf 37,1 Milliarden Yuan stiegen, und dieser Anstieg wurde größtenteils durch eigene IP-Konzepte erzielt. Ye Guofu sagte damals: „Die Popularität von Pop Mart zeigt, dass die Verbraucher bereit sind zu zahlen, und auch das Kapital erkennt dies an.“ Zuvor verließ sich My Brand Youpin hauptsächlich auf internationale IP-Konzepte (z. B. Disney-Plüschtiere), aber für diese musste ein Teil des Gewinns an Dritte abgegeben werden, und die Kontrolle lag nicht bei My Brand Youpin. Im Jahr 2025 wurde Ye Guofu bewusst, dass es notwendig ist, eigene IP-Konzepte zu entwickeln, und entwickelte innerhalb eines Jahres 15 neue Marken, wobei YOYO die erste Priorität hatte.
Wie schaffte es YOYO, innerhalb von sechs Monaten 500 Millionen Yuan zu verkaufen? Drei Hauptstrategien: Geschäfte, Pop-up-Stores und globale Vertrieb
Der schnelle Erfolg von YOYO ist auf die Vorteile von My Brand Youpin zurückzuführen:
1. Geschäftsressourcen für Marketing: In den My Brand Youpin-Land-Geschäften (z. B. in Shenzhen) befinden sich die YOYO-Produkte an auffälligen Stellen, was sofort die Aufmerksamkeit der Kunden auf sich zieht.
2. Eventmarketing: Durch die Organisation von YOYO-Geburtstags-Pop-up-Stores, die Veröffentlichung von limitierten Produkten (z. B. 500 Resin-Objekte weltweit) und die Nutzung von Limited-Editionen wird die Präsenz des Produkts gestärkt.
3. Globaler Vertrieb: YOYO wurde innerhalb eines Jahres in 53 Ländern vertrieben, wodurch die Produkte schnell verkauft werden konnten.
In der ersten Hälfte des Jahres 2026 erreichte YOYO Einnahmen von fast 500 Millionen Yuan; im Juni und Juli wurden sogar monatlich über 100 Millionen Yuan erzielt, was das Jahresziel von 1 Milliarde Yuan bereits im Voraus erreichte.
Vorteile und Nachteile im Vergleich zu Pop Mart
Vorteile: My Brand Youpin verfügt über einen großen Netzwerk von Geschäften (8.309 weltweit, gegenüber 365 bei TOP TOY), eine ausgereifte Lieferkette und die Fähigkeit, neue Produkte schnell auf den Markt zu bringen.
Nachteile: Das Unternehmen hat wenig Erfahrung im Management von IP-Konzepten. Pop Mart benötigte fast zehn Jahre, um seine IP-Konzepte erfolgreich zu entwickeln (z. B. durch globale Ausstellungen und Stadt-Parks). Die Einnahmen von YOYO sind nur ein Neuntel der Einnahmen von Pop Mart’s THE MONSTERS und ein Fünftel der Einnahmen von Pop Mart’s Star Wars-Produkten. Kurz gesagt: My Brand Youpin kann zwar IP-Produkte verkaufen, aber es fehlt an Erfahrung im langfristigen Management dieser Konzepte.
Konflikte innerhalb des Unternehmens: Die Positionierung von TOP TOY ist schwierig
TOP TOY wurde 2020 als spezielles Trend- und Spielzeugunternehmen gegründet, um mit Pop Mart zu konkurrieren. Jetzt beginnen auch die Geschäfte von My Brand Youpin (z. B. MINISO LAND), Trend- und Spielzeugprodukte zu verkaufen, wodurch es zu Konkurrenz mit TOP TOY kommt. Die Positionierung von TOP TOY ist unklar: Soll TOP TOY weiterhin als spezielles Trend- und Spielzeugunternehmen agieren oder eigene IP-Konzepte entwickeln? Dies könnte die Bewertung des Unternehmens durch die Kapitalmärkte beeinflussen.
Die größte Frage: Wie lange wird YOYO erfolgreich sein? Der Trend zu kurzlebigen IP-Konzepten
Sowohl Pop Mart als auch My Brand Youpin stehen vor der Herausforderung, dass IP-Konzepte mit der Zeit an Popularität verlieren können. Die Einnahmen von Pop Mart’s THE MONSTERS sanken im ersten Halbjahr 2026 um 7,5 % – selbst führende IP-Konzepte sind nicht immer erfolgreich. Ob YOYO langfristig erfolgreich sein wird, hängt von der Fähigkeit von My Brand Youpin ab, die Produkte kontinuierlich zu aktualisieren und die Fans zu begeistern. Der Erfolg von YOYO hängt auch davon ab, wie schnell die Produkte in verschiedene Produkte integriert und weltweit vertrieben werden können.
Insgesamt nutzt My Brand Youpin seine bestehenden Vorteile, um den neuen Markt zu erschließen. Die kurzfristigen Ergebnisse sind positiv, aber ob das Unternehmen langfristig erfolgreich sein kann, hängt davon ab, ob es seine IP-Konzepte erfolgreich vermarkten und seine internen Prozesse optimieren kann.