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Mingchuangyoupin inicialmente ganaba dinero vendiendo artículos de uso diario y licencias internacionales (como Disney, Sanrio, etc.), pero ahora ha decidido centrarse en desarrollar sus propias marcas de productos de moda, especialmente YOYO, que compite directamente con Bombomart. Su objetivo no es solo superar a Bombomart en ventas en sus tiendas, sino también convertir su marca principal en una empresa dedicada a estos productos de moda. Los datos de ventas de YOYO son positivos, pero enfrenta dos grandes problemas: primero, la posición de su marca subsidiaria TOP TOY se ha vuelto incómoda; segundo, aún no está claro si su IP podrá mantener su popularidad a largo plazo.
¿Por qué Mingchuangyoupin decidió de repente centrarse en IP de moda?
El cambio de estrategia de Ye Guofu no fue arbitrario: en 2025, Bombomart se hizo muy popular gracias a LABUBU, con un aumento de ingresos del 184.7% hasta alcanzar los 37.1 mil millones de yuanes, gracias en gran parte a sus IP propias. Ye Guofu dijo en ese momento: “El éxito de Bombomart demuestra que los consumidores están dispuestos a gastar dinero, y el capital también lo reconoce”. Anteriormente, Mingchuangyoupin dependía principalmente de licencias internacionales (como las figuras de Disney), pero los beneficios de estas licencias tenían que compartirse con otros y no estaba en sus manos. En 2025, Ye Guofu se dio cuenta de que necesitaban sus propias IP y comenzó a desarrollarlas con rapidez, lanzando 15 nuevas en un año, con YOYO siendo la primera en recibir atención especial.
¿Cómo logró YOYO vender 500 millones en solo seis meses?
El rápido éxito de YOYO se debe a las siguientes estrategias:
1. Utilización de las tiendas de Mingchuangyoupin: En los centros comerciales de Mingchuangyoupin (como el MINISO LAND en Shenzhen), los grandes modelos de YOYO y sus zonas de exhibición independientes están en lugares muy visibles, lo que atrae la atención de los clientes.
2. Creación de eventos para aumentar la presencia: Organizan eventos especiales para YOYO, como carros de bebidas temáticos (similar al carro de bebidas de Star Wars de Bombomart) y lanzan ediciones limitadas (con solo 500 piezas de resina). Este enfoque basado en la escasez motiva a los fans a comprar.
3. Distribución global: YOYO se ha lanzado en 53 países en solo un año, aprovechando las más de 8000 tiendas de Mingchuangyoupin en todo el mundo para vender sus productos rápidamente.
Como resultado, en la primera mitad de 2026, los ingresos de YOYO alcanzaron casi 500 millones de yuanes, superando los 100 millones de yuanes en junio y julio, cumpliendo así con su objetivo anual antes de tiempo.
Comparación con Bombomart: ventajas y desventajas de Mingchuangyoupin
Ventajas: Mingchuangyoupin cuenta con una gran ventaja: posee 8309 tiendas en todo el mundo (más que las 365 de TOP TOY), una cadena de suministro madura que le permite imprimir sus productos en artículos de papelería, tazas, helados, etc., y una capacidad de lanzamiento constante de nuevos productos, gracias a su experiencia en el sector de artículos de uso diario.
Desventajas: Carece de experiencia en la gestión de IP. Bombomart ha necesitado casi una década para desarrollar sus IP con éxito, como organizar exposiciones globales y crear parques temáticos para mantener la atención de sus fans. Los ingresos de YOYO son solo una novena parte de los de THE MONSTERS de Bombomart y una quinta parte de los de Star Wars. En resumen, Mingchuangyoupin sabe cómo vender productos basados en IP, pero aún no sabe cómo mantener su popularidad a largo plazo.
¿Qué pasa con TOP TOY, la marca subsidiaria?
TOP TOY fue creada en 2020 como una marca dedicada a productos de moda, competiendo con Bombomart. Sin embargo, ahora las tiendas de Mingchuangyoupin (como el MINISO LAND) también venden productos de moda, y en algunas tiendas, estos productos representan hasta el 100% de las ventas, lo que compite con TOP TOY. TOP TOY está preparándose para salir a bolsa, y su posición incierta representa un gran desafío: si continúa siendo una tienda mixta de productos de moda, tendrá que diferenciarse de las tiendas de IP de la marca principal; si decide desarrollar sus propias IP, se enfrentará a la competencia directa. Esto afectará la valoración de la empresa en el mercado financiero.
¿Cuánto tiempo durará la popularidad de YOYO?
Un problema común para ambos, Bombomart y Mingchuangyoupin, es cómo mantener la popularidad de sus IP a largo plazo. Incluso los IP más exitosos (como THE MONSTERS de Bombomart) han experimentado caídas en ingresos. Aunque YOYO es popular ahora, no está claro si podrá mantener esta tendencia. Ye Guofu está trabajando en el desarrollo de CHOUCHOU con la esperanza de que también se convierta en una marca exitosa, pero replicar este éxito es difícil, ya que los gustos de los consumidores cambian rápidamente y las IP necesitan constantes novedades para mantener su atractivo. La clave para el éxito de Mingchuangyoupin es su capacidad de “convertir rápidamente sus productos en ingresos” y distribuirlos globalmente; sin embargo, el éxito a largo plazo dependerá de su capacidad para mantener la fidelidad de los fans y de la eficiencia de su gestión de IP.
En resumen, la estrategia de Mingchuangyoupin para entrar en el mercado de productos de moda utiliza sus ventajas tradicionales. Hasta ahora, los resultados a corto plazo son positivos, pero su capacidad para establecerse a largo plazo dependerá de su capacidad para mantener la popularidad de sus IP y de la eficiencia de sus operaciones internas.