Zusammenfassung der Kerninhalte
In letzter Zeit ist das Ausscheiden von Dajiang-Mitarbeitern, um eigene Unternehmen zu gründen, zu einem „phänomenalen Ereignis“ in der Risikokapital-Szene geworden: Kapitalunternehmen warten wie Fans vor den Büros von Dajiang, um Talente abzuwerben, und Mitarbeiter erhalten bereits vor der Entscheidung, was sie tun wollen, Millionen an Finanzierung. Diese Gründer nutzen die in den zwanzig Jahren von Dajiang entwickelten Kerntechnologien – insbesondere die Fähigkeit, bewegliche Objekte stabil zu halten – und übertragen diese auf verschiedene Bereiche wie 3D-Druck, Energiespeicherung und Rasenmäher, um schnell erfolgreiche Produkte zu entwickeln. Der Hauptgrund für den Abfluss von Talenten ist, dass Dajiang nicht an die Börse gegangen ist und somit Optionen nicht realisierbar sind sowie dass es innerhalb des Unternehmens keine Möglichkeiten für unternehmerisches Handeln gibt. Shenzhen hat durch seine starke Versorgungskette, das vorhandene Kapital und die hohe Dichte an erfolgreichen Unternehmen den Großteil dieser Gründer aufgenommen, während Shanghai mit seinem AI-Personal und den entsprechenden Anwendungsszenarien eine eigene Position erobert hat. Sollte Dajiang in Zukunft systematisch in Unternehmen seiner ehemaligen Mitarbeiter investieren, könnte es von einem „Talentverlust“ zu einem „Ökosystemanführer“ werden.
Warum stürmt das Kapital wie Fans auf Dajiang-Mitarbeiter zu?
Das Kapital drängt sich um Gründer aus dem Dajiang-Umfeld – nicht weil es dumm oder reich wäre, sondern weil es drei von Dajiang bewährte Fähigkeiten sieht:
1. Umfassende Hardware-Kompetenz: Von der mechanischen Konstruktion über Algorithmen bis zur Massenproduktion – sie verstehen alles. Zum Beispiel hat das Unternehmen Tuozhu Technology in 22 Monaten sieben Prototypen entwickelt und mehr als 700 Tests durchgeführt, bevor es 10.000 Geräte herstellen konnte, die nur selten repariert werden mussten. Dies ist in der harten Technologiebranche äußerst selten.
2. Fähigkeit zur Produktdefinition: Sie haben den Dajiang-Geist übernommen, keine Produkte auf den Markt zu bringen, bevor sie vollständig ausgereift sind. Die Schnellladetechnologie von Zhenghao Energy ist beispielsweise zehn- bis zwanzigmal leistungsfähiger als die der Konkurrenz – und das dank der Dajiang-typischen Perfektionierung.
3. Natürliche Globalisierung: Dajiang ist bereits ein globaler Akteur; seine Mitarbeiter sind es gewohnt, zunächst im Ausland zu arbeiten und dann in China. Die Produkte von Tuozhu und Zhenghao werden sofort weltweit verkauft, und Yushu Robotics hält sogar 70 Prozent des Marktes für vierbeinige Roboter. Für das Kapital bedeutet dies großes Wachstumspotenzial.
Deshalb fragt das Kapital: „Wie viel willst du?“ – und nicht: „Hast du dir das gut überlegt?“
Warum ist Dajiang zu einer „Maschine zur Produktion von Gründern“ geworden?
Der Hauptgrund für den Verlust von Talenten bei Dajiang sind zwei „systemische Fehler“:
1. Nicht an die Börse gegangen – Optionen sind nicht realisierbar: Die Optionen der Mitarbeiter können nur angeschaut, aber nicht verkauft werden. Wer würde nicht neidisch sein, wenn er sieht, wie ehemalige Kollegen mit ihren Unternehmen viel Geld verdienen (z. B. der Gründer von Tuozhu Technology, Tao Ye, dessen Unternehmen ein Jahresumsatz von über einer Milliarde erreicht hat)?
2. Fehlende Unternehmensstrukturen für unternehmerisches Handeln: Bei Dajiang herrscht eine starke Führungskultur; Mitarbeiter, die eigene Ideen haben, können diese nicht durchsetzen und müssen das Unternehmen verlassen. Tao Ye wollte beispielsweise 3D-Drucker bei Dajiang entwickeln, was nicht gelang, also gründete er sein eigenes Unternehmen.
Zusätzlich kommt das Angebot des Kapitals hinzu: Investoren sagen direkt: „Du bist innerhalb des Unternehmens eingeschränkt – wenn du herauskommst, investieren wir in dein Unternehmen.“ Dies ist eine sehr verlockende Aussicht.
Was ist das „allmächtige Technikgeheimnis“ der Dajiang-Gründer?
Dajiang-Mitarbeiter können in verschiedene Bereiche einsteigen und Produkte entwickeln – und das dank einer grundlegenden Fähigkeit: **Allgemeiner Bewegungssteuerung*.
Kurz gesagt: Der Kern von Drohnen besteht darin, bewegliche Objekte in der physischen Welt stabil zu halten: Sensoren geben an, wie sehr sie sich verschoben haben, Algorithmen berechnen, wie sie korrigiert werden müssen, und Motoren sorgen in Millisekunden für die richtige Kraft. Dajiang hat diese Fähigkeit über zwanzig Jahre lang perfektioniert und ist weltweit führend.
Diese Technologie kann auf fast alle beweglichen Objekte übertragen werden:
- Laserscanner aus Drohnen in 3D-Drucker, um Probleme wie langsame Geschwindigkeit und häufige Ausfälle zu lösen (Tuozhu);
- Schnellladetechnologie aus Drohnenbatterien in Energiespeichergeräte, um die Ladezeit um das Zehnfache zu erhöhen (Zhenghao);
- Flugkontrollalgorithmen auf Bodenmaschinen für den Rasenmäher (Songling);
- Sogar Motortechnologie in Haartrockner, um leichte Geräte zu entwickeln (Species Origin).
Im Grunde hat Dajiang seine Mitarbeiter so trainiert, dass die Kontrolle über bewegliche Objekte zu ihrer „muskulären Erinnerung“ geworden ist – und sie feststellen, dass die meisten beweglichen Objekte weltweit noch nicht richtig kontrolliert werden.
Städte als Akteure: Fangen Sie den Talentabfluss auf!
Diese Welle des Unternehmertums erinnert die Städte daran, dass der Abfluss von Talenten aus „Dajiang-artigen Unternehmen“ oft wertvoller ist als das Unternehmen selbst:
- Warum kann Shenzhen den Großteil der Gründer aufnehmen? Drei Faktoren spielen eine Rolle:
① Starke Versorgungskette: Innerhalb einer Stunde erreicht Shenzhen 90 % der intelligenten Hardware-Industrie; Ingenieure können morgens Parameter ändern und nachmittags Prototypen in der Fabrik testen.
② Hohe Kapitaldichte: Investoren eröffnen direkt Büros vor den Dajiang-Büros und mieten Räume, um Talente abzuwerben.
③ Hohe Dichte an erfolgreichen Unternehmen: Ehemalige Mitarbeiter, die zu Milliardären geworden sind, sind die beste Motivation für weitere Gründer.
- Wie schafft Shanghai es, eine eigene Position zu erlangen? Mit AI-Personal und passenden Anwendungsszenarien. Das Unternehmen Shizhihang, das 242 Millionen US-Dollar an Finanzierung erhalten hat, entwickelt industrielle KI-Lösungen – Shanghai verfügt über das nötige AI-Personal und die entsprechenden industriellen Anwendungsszenarien, um die Schwächen Shenzhens auszugleichen.
- Was sollten andere Städte tun? Sie müssen nicht die Versorgungskette von Shenzhen kopieren, sondern sich auf die „weichen“ Aspekte der KI-Lösungen konzentrieren – wie Algorithmen, Daten und industrielle Anwendungsszenarien – und so zu einem wichtigen Partner für die Dajiang-Gründer werden.
Zukunftsperspektiven: Wird Dajiang zu einem „Ökosystemanführer“?
Im Februar 2026 investierte Dajiang erstmals direkt in das Unternehmen Chilong Power, das von einem ehemaligen Mitarbeiter gegründet wurde – ein wichtiger Signal.
Wenn Dajiang anfängt, regelmäßig in Unternehmen seiner ehemaligen Mitarbeiter zu investieren, könnte es von einem „Talentverlust“ zu einem „Ökosystemanführer“ werden: Es könnte nicht nur von den Erfolgen dieser Unternehmen profitieren, sondern auch potenzielle Konkurrenten zu Partnern machen. Dies ist die Entwicklung, die in den nächsten zwei Jahren am meisten beachtet werden sollte. Schließlich hat Tencent beispielsweise durch Investitionen in Unternehmen seiner ehemaligen Mitarbeiter (Futu, Xiaoe Tong) ein eigenes Ökosystem aufgebaut – kann Dajiang das ebenfalls schaffen?
Fazit:
Die Entwicklung der Dajiang-Gründer zeigt, wie wichtig es ist, Talente zu behalten und die richtigen Rahmenbedingungen für Unternehmertum zu schaffen. Städte sollten nicht nur die Unternehmenszentren ansprechen, sondern auch die Talente, die daraus abfließen. Je nach Herangehensweise können die Ergebnisse stark unterschiedlich ausfallen.