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Recientemente, la salida de empleados de DJI para iniciar sus propios negocios se ha convertido en un “fenómeno” en el círculo de capital de riesgo: el capital, como fans ávidos, espera abajo de las oficinas de DJI para capturar talento, y los empleados pueden obtener financiación de decenas de millones antes de haber decidido qué hacer. Estos emprendedores llevan consigo la tecnología central desarrollada por DJI a lo largo de veinte años, que consiste en “mantener estables los objetos en movimiento”, y transfieren los sensores, algoritmos y capacidades de los motores de los drones a diversos campos como la impresión 3D, la almacenamiento de energía y las rociadoras de césped, creando rápidamente productos de éxito. La razón principal de la fuga de talento es que DJI no se ha hecho pública, lo que impide la monetización de las opciones y la falta de canales internos para emprender. Shenzhen ha capturado a la mayoría de las empresas emergentes gracias a su cadena de suministro, capital y densidad de casos de éxito, mientras que Shanghái ha logrado un avance con su talento en IA y escenarios específicos. En el futuro, si DJI comienza a invertir sistemáticamente en las empresas de sus ex empleados, podría pasar de ser un “embudo de pérdida de talento” a un “líder ecológico”.
I. ¿Por qué el capital persigue a los empleados de DJI como fans ávidos?
El capital desvía su atención hacia los emprendedores relacionados con DJI no porque sean tontos o tengan mucho dinero, sino porque ven tres habilidades comprobadas por DJI:
1. Capacidad integral de hardware: desde el diseño mecánico y los algoritmos hasta la producción en masa, lo saben todo. Por ejemplo, TopZhu Technology, que desarrolla impresoras 3D, ha iterado siete veces en 22 meses y realizado más de 700 pruebas, logrando producir diez mil unidades con pocos retoques; esto es muy valioso en el ámbito de la tecnología, donde el 90% de los equipos fracasan en la transición de la fase de prototipo a la producción en masa.
2. Capacidad de definición de productos: heredan el espíritu de DJI de no salir al mercado hasta que la tecnología esté completamente desarrollada. Por ejemplo, la tecnología de carga rápida de Zhenghao Energy es 10-20 veces más rápida que la de la competencia, gracias al refinamiento técnico de DJI.
3. Carácter global innato: DJI es una empresa global, y sus empleados están acostumbrados a trabajar primero en el extranjero y luego en el mercado nacional. Los productos de TopZhu y Zhenghao se venden en todo el mundo, y Yushu Robotics ocupa el 70% del mercado mundial de robots de cuatro patas, lo que representa un gran potencial de crecimiento para el capital.
Por eso el capital pregunta: “¿Cuánto quieres?” (en lugar de “¿Has pensado bien en ello?”).
II. ¿Cómo se ha convertido DJI en una “fábrica de emprendedores”?
La incapacidad de DJI de retener a su talento se debe a dos problemas institucionales:
1. No cotización en bolsa, opciones no monetizables: Las opciones de los empleados solo pueden ser vistas, no vendidas. Ver a excollegas ganar enormes sumas al emprender es muy tentador (por ejemplo, el fundador de TopZhu, Tao Ye, cuya empresa tiene ingresos de más de mil millones).
2. Falta de canales internos para emprender: En DJI prevalece una cultura de liderazgo autoritario, y los empleados con ideas no pueden convencer a los jefes, por lo que tienen que renunciar. Por ejemplo, Tao Ye quería desarrollar impresoras 3D en DJI, pero no lo logró, así que decidió empezar por su cuenta.
Además, la oferta del capital es muy atractiva: las instituciones dicen directamente “Estás restringido dentro de la empresa, pero te invertiré si sales”.
III. ¿Cuál es el “código secreto” de la tecnología de los emprendedores relacionados con DJI?
Los empleados de DJI pueden crear productos en diversos campos gracias a una habilidad fundamental: el **control de movimiento universal*.
En esencia, el corazón de un dron es mantener estables los objetos en movimiento: los sensores indican cuánto se han desviado, los algoritmos determinan cómo corregirlo y los motores aplican la fuerza con precisión en milisegundos. DJI ha perfeccionado esta habilidad durante 20 años y ahora es líder mundial en este campo.
Esta tecnología se puede aplicar a casi cualquier objeto en movimiento:
- Los sensores de los drones se utilizan en impresoras 3D para mejorar la velocidad y reducir las fallas (TopZhu);
- La tecnología de carga rápida de los drones se aplica en dispositivos de almacenamiento de energía para acelerar el proceso (Zhenghao);
- Los algoritmos de control de vuelo se utilizan en rociadoras de césped para operar en terrenos difíciles (Songling);
- Incluso la tecnología de motores se utiliza en secadores de pelo para crear modelos ligeros (Species Origin).
En otras palabras, DJI ha entrenado a sus empleados de manera que el control de objetos en movimiento se ha convertido en un hábito instintivo; al salir de la empresa, descubren que la mayoría de los objetos en movimiento del mundo aún no están bien controlados.
IV. Gobiernos locales: no solo capturen la sede, sino también el talento que se va
Esta ola de emprendimiento pone de manifiesto algo importante para los gobiernos locales: el talento de las empresas relacionadas con DJI es más valioso que la sede misma.
- ¿Por qué Shenzhen ha capturado a la mayoría de estos emprendedores? Por tres factores:
① Densidad de cadena de suministro: Shenzhen cubre el 90% de la cadena de suministro de hardware inteligente en un radio de una hora; los ingenieros pueden ajustar parámetros por la mañana y probar prototipos por la tarde.
② Densidad de capital: Las instituciones establecen oficinas y alquilan espacio directamente debajo de las oficinas de DJI para atraer talento.
③ Densidad de casos de éxito: Que ex empleados se conviertan en multimillonarios es el mejor incentivo para el emprendimiento.
- ¿Cómo ha logrado Shanghái su avance? Con su talento en IA y escenarios específicos. Por ejemplo, la empresa Shizhihang, que recaudó 242 millones de dólares, se dedica a la inteligencia incorporada industrial (algoritmos y datos), y el talento en IA de Shanghái complementa las deficiencias de Shenzhen.
- ¿Qué deben hacer otras ciudades? No necesitan replicar la cadena de suministro de Shenzhen, sino centrarse en las partes “lógicas” de la inteligencia incorporada, como los algoritmos, los datos y los escenarios industriales, para convertirse en una opción atractiva para los equipos relacionados con DJI.
V. ¿Se convertirá DJI en un “líder ecológico” en el futuro?
En febrero de 2026, DJI invirtió por primera vez directamente en la empresa creada por uno de sus ex empleados, Chilong Power, lo que es una señal importante.
Si DJI comienza a invertir de manera regular en las empresas de sus ex empleados, podría pasar de ser un “embudo de pérdida de talento” a un “líder ecológico”, compartiendo los beneficios del crecimiento de estas empresas y convirtiendo a sus competidores potenciales en aliados. Este es el cambio más importante en los próximos dos años. Después de todo, Tencent logró construir su ecosistema invirtiendo en empresas de sus ex empleados (Futu, Xiaoe Tong). ¿Podrá DJI hacer lo mismo?
Pregunta para reflexionar:
¿En tu ciudad hay empresas similares a DJI? ¿Están intentando evitar la pérdida de talento o están creando las condiciones para atraerlo? La dirección que tomen puede marcar la diferencia.