Résumé des points clés
Récemment, le départ des employés de DJI pour fonder leurs propres entreprises est devenu un phénomène majeur dans le cercle des investisseurs en capital-risque : les capitaux, comme des fans attendant leur idole, se rassemblent sous les bureaux de DJI pour recruter des talents, et ces employés peuvent obtenir des financements de plusieurs millions avant même d’avoir défini leur projet. Ces entrepreneurs, dotés des technologies clés développées par DJI au cours des vingt dernières années (notamment pour stabiliser les objets en mouvement), transfèrent ces compétences dans divers domaines tels que l’impression 3D, l’stockage d’énergie et les robots de tonte, créant ainsi des produits à succès rapidement. Le fait que DJI ne soit pas coté en bourse et qu’il manque de voies pour l’entrepreneuriat interne est une raison majeure du départ de ses employés. Shenzhen, grâce à sa chaîne d’approvisionnement, à ses capitaux et à la densité de ses exemples réussis, a réussi à retenir la plupart de ces entreprises, tandis que Shanghai se distingue par ses talents en IA et ses applications industrielles. Si DJI commence à investir systématiquement dans les entreprises créées par ses anciens employés, il pourrait passer d’un “entonnoir à la perte de talents” à un “leader d’écosystème”.
I. Pourquoi les capitaux s’intéressent-ils tant aux employés de DJI ?
Les investisseurs se bousculent pour soutenir ces entrepreneurs parce qu’ils possèdent trois compétences majeures éprouvées par DJI :
1. Compétences hardware complètes : ils comprennent tout, de la conception mécanique aux algorithmes et à la production en série. Par exemple, l’entreprise TopZhu a développé une imprimante 3D qui a été itérée 7 fois en 22 mois et testée plus de 700 fois, permettant de produire 10 000 unités avec peu de retouches – une compétence très rare dans le secteur de la technologie.
2. Capacité de définition de produits : ils ont hérité de l’esprit de DJI, qui refuse de se lancer sur le marché tant que la technologie n’est pas parfaite. Par exemple, la technologie de charge rapide de Zhenghao Energy est 10 à 20 fois plus rapide que celle de ses concurrents, grâce à un travail de perfectionnement technique de style DJI.
3. Naturellement orientés vers l’internationalisation : DJI est déjà un acteur mondial, et ses employés sont habitués à travailler d’abord à l’étranger avant de revenir en Chine. Les produits de TopZhu et Zhenghao sont vendus dans le monde entier, et Yushu Robotics occupe 70 % du marché des robots à quatre pattes – ce qui représente de grandes perspectives de croissance pour les investisseurs.
II. Pourquoi DJI est-il devenu une “usine à entrepreneurs” ?
Le manque de capacités à retenir les talents chez DJI est dû à deux problèmes systémiques :
1. Absence de cotisation en bourse, impossibilité de réaliser des options : les options des employés ne peuvent pas être vendues, ce qui les incite à partir pour fonder leur propre entreprise. Par exemple, le fondateur de TopZhu, Tao Ye, a vu son entreprise réaliser un chiffre d’affaires de plus de dix milliards de yuans.
2 Absence de voies pour l’entrepreneuriat interne : la culture de direction forte de DJI rend difficile pour les employés de convaincre les dirigeants de leurs idées, les forçant à partir. Par exemple, Tao Ye a dû quitter DJI pour lancer son propre projet d’impression 3D.
III. Quel est le “code secret” technologique des entreprises issues de DJI ?
Les employés de DJI peuvent créer des produits dans divers domaines grâce à une compétence fondamentale : le contrôle moteur universel. En d’autres termes, le cœur des drones est la capacité à stabiliser les objets en mouvement dans le monde physique : les capteurs indiquent l’angle de déviation, les algorithmes calculent le réglage nécessaire, et les moteurs agissent avec précision en quelques millisecondes. DJI a perfectionné cette compétence sur 20 ans, la rendant de pointe mondial. Cette technologie peut être appliquée à presque tous les objets mobiles :
- Les capteurs de drones peuvent être utilisés dans les imprimantes 3D pour améliorer la vitesse et la fiabilité (TopZhu) ;
- La technologie de charge rapide des batteries de drones peut être appliquée aux dispositifs d’stockage d’énergie (Zhenghao) ;
- Les algorithmes de pilotage peuvent être utilisés pour créer des robots de tonte tout-terrain (Songling) ;
- Même la technologie des moteurs peut être intégrée dans des sèche-cheveux, créant des modèles légers (Species Origin).
IV. Les gouvernements locaux : ne se contentez pas de récupérer les sièges sociaux, accueillez également les talents
Cette vague d’entrepreneuriat rappelle aux gouvernements locaux que les talents issus d’entreprises comme DJI sont plus précieux que les sièges sociaux eux-mêmes :
- Pourquoi Shenzhen a-t-il réussi à retenir la plupart des talents ? Grâce à trois facteurs :
① Chaîne d’approvisionnement dense : Shenzhen couvre 90 % de la chaîne d’approvisionnement en matériel intelligent en une heure ; les ingénieurs peuvent ajuster les paramètres le matin et tester les prototypes l’après-midi.
② Capitaux abondants : Les investisseurs ouvrent des bureaux et louent des locaux directement sous les bureaux de DJI pour recruter des talents.
③ Exemples de réussite : Le succès des anciens employés est un puissant encouragement pour les nouveaux entrepreneurs.
- Comment Shanghai a-t-il réussi à se distinguer ? Grâce à ses talents en IA et à ses applications industrielles. L’entreprise Shizhihang, qui a levé 242 millions de dollars, se concentre sur l’intelligence embarquée dans les outils industriels (algorithmes et données), un domaine où Shanghai a un avantage comparatif.
- Que doivent faire les autres villes ? Elles n’ont pas besoin de reproduire la chaîne d’approvisionnement de Shenzhen, mais peuvent se concentrer sur les aspects “soft” de l’intelligence embarquée (algorithmes, données, applications industrielles) pour attirer les talents des entreprises issues de DJI.
V. Avenir de DJI : deviendra-t-il un “leader d’écosystème” ?
En février 2026, DJI a investi pour la première fois dans l’entreprise créée par un ancien employé, Chilong Power – un signal important. Si DJI commence à investir régulièrement dans ces entreprises, il pourrait passer d’un “entonnoir à la perte de talents” à un “leader d’écosystème”, profitant de la croissance de ces entreprises tout en les transformant en alliés. Cela serait un changement majeur au cours des deux prochaines années. Après tout, Tencent a réussi à construire son écosystème en investissant dans des entreprises créées par ses anciens employés (FortuneTrek, XiaoeTong). Pourra-t-il en faire de même ?
Question pour réflexion :
Dans votre ville, y a-t-il des entreprises similaires à DJI ? Protégez-vous de la perte de talents, ou construisez-vous des opportunités pour les accueillir ? La direction choisie peut avoir des conséquences radicalement différentes.