핵심 내용 요약
최근 대장(大疆) 직원들이 회사를 떠나 창업하는 현상이 벤처 투자계에서 ‘현상급 사건’으로 떠오르고 있습니다. 자본은 마치 스타를 쫓는 팬들처럼 대장 건물 아래에서 인재들을 노리며, 직원들은 아직 무엇을 할지 결정하기도 전에 수천만 원의 투자를 받기도 합니다. 이러한 창업자들은 대장이 20년 동안 쌓아온 ‘움직이는 물체를 안정적으로 제어하는’ 핵심 기술을 활용해 드론의 센서, 알고리즘, 모터 기술을 3D 프린팅, 에너지 저장, 잔디 깎기 로봇 등 다양한 분야로 이전시켜 빠르게 인기 제품을 만들어냅니다. 대장이 상장하지 않아 옵션이 현금화되지 않고 내부에 창업의 기회가 부족한 것이 인재 유출의 주요 원인입니다. 심천은 공급망, 자본, 창업 사례의 밀도를 바탕으로 대부분의 스타트업을 유치하는 반면, 상하이는 AI 인재와 산업 시나리오를 활용해 차별화를 이뤄냅니다. 만약 대장이 향후 체계적으로 전 직원들이 창업한 회사에 투자하기 시작한다면, ‘인재 유출’에서 ‘생태계의 리더’로 변할 수 있을 것입니다.
1. 자본이 대장 직원들을 왜 그렇게 열심히 노리는가?
자본이 대장 계열 창업자들을 노리는 이유는 그들이 가진 세 가지 검증된 ‘강점’ 때문입니다:
1. 전반적인 하드웨어 역량: 기계 설계부터 알고리즘, 대량 생산까지 모든 것을 다룰 수 있는 능력입니다. 예를 들어, 토주(拓竹) 테크놀로지는 3D 프린터를 개발하며 22개월 동안 7번의 프로토타입을 반복하고 700번 이상의 테스트를 거쳐 1만 대의 기계를 생산하면서도 수리가 거의 필요 없었습니다. 이는 하드테크 업계에서 매우 드문 일입니다.
2. 제품 정의 능력: 대장의 ‘기술이 완성되기 전에는 상장하지 않는’ 원칙을 이어받아, 정호(正浩) 에너지 저장 기술은 경쟁사의 10~20배의 빠른 충전 속도를 실현했습니다.
3. 본질적인 글로벌화: 대장 자체가 글로벌 시장의 플레이어이기 때문에 직원들은 해외 시장을 먼저 공략하는 경험이 있습니다. 토주와 정호의 제품은 출시 즉시 전 세계로 판매되었으며, 우수(宇树) 로봇은 전 세계 4족 로봇 시장의 70%를 차지하고 있습니다. 이는 자본에게 더 큰 성장 가능성을 의미합니다.
그래서 자본은 “얼마나 필요하나요?”라고 묻습니다.
2. 대장은 어떻게 ‘창업자의 공장’이 되었는가?
대장이 인재를 유치하지 못하는 주된 이유는 두 가지 ‘제도적 문제’ 때문입니다:
1. 상장하지 않아 옵션이 현금화되지 않음: 직원들이 가진 옵션은 판매할 수 없어, 전 동료들이 창업으로 큰 성공을 거두는 것을 보며 마음이 움직입니다.
2. 내부에 창업의 기회가 없음: 대장은 강력한 리더십 문화가 있어 아이디어가 있는 직원들이 상사를 설득하기 어렵고, 결국 회사를 떠나야만 합니다. 예를 들어, 토주의 창립자 타오예(陶冶)는 대장에서 3D 프린팅을 하려다 실패하여 독립적으로 창업했습니다.
자본의 유혹도 큽니다. 기관들은 직접 “내부에서 제한을 받고 있다면, 밖으로 나와서 투자하겠다”고 제안합니다.
3. 대장 계열 창업의 ‘만능 기술 비밀’은 무엇인가?
대장 직원들이 다양한 제품을 만들 수 있는 이유는 ‘범용 모션 제어’라는 기술 덕분입니다.
간단히 말해, 드론의 핵심은 ‘움직이는 물체를 물리적 세계에서 안정적으로 제어하는 것’입니다. 센서가 얼마나 비틀렸는지 알려주고, 알고리즘이 어떻게 바로잡을지 계산하며, 모터가 몇 밀리초 안에 정확하게 힘을 가합니다. 대장은 이 기술을 20년 동안 연마하여 세계 최고 수준에 이르렀습니다.
이 기술은 거의 모든 ‘움직이는 물체’에 적용될 수 있습니다:
- 드론의 레이더를 3D 프린터에 적용하여 속도 문제와 고장을 해결했습니다(토주).
- 드론 배터리의 빠른 충전 기술을 에너지 저장 장치에 적용하여 충전 속도를 10배 향상시켰습니다(정호).
- 비행 제어 알고리즘을 지상용 로봇에 적용하여 전 지형에서 사용 가능한 잔디 깎기 로봇을 만들었습니다(송링).
- 심지어 모터 기술을 헤어드라이어에 적용하여 180그램의 경량 제품을 만들었습니다(종종 기원).
이는 대장이 직원들에게 ‘움직이는 물체를 제어하는’ 기술을 근육 기억처럼 익히게 했으며, 이들이 밖으로 나가보니 전 세계 대부분의 움직이는 물체가 아직 제대로 제어되지 않고 있다는 것을 발견했습니다!
4. 지방 정부: 본사만 노리지 말고 인재 유출을 막아야 합니다
이러한 창업 붐은 지방 정부에게 중요한 시사점을 줍니다: ‘황푸 군사학교형 기업’의 인재 유출은 본사 자체보다 더 가치가 있습니다.
- 심천이 대부분의 창업사를 유치한 이유: 세 가지 ‘밀도’의 결합:
① 공급망 밀도: 심천은 1시간 이내에 90%의 스마트 하드웨어 공급망을 커버하므로 엔지니어들은 오전에 파라미터를 조정하고 오후에 공장에서 시제품을 테스트할 수 있습니다.
② 자본 밀도: 기관들이 대장 건물 아래에 사무실을 설립하고 직원들을 유치합니다.
③ 창업 사례의 밀도: 전 동료가 수십억 원대의 부자가 되는 것은 최고의 창업 동기 부여 요인입니다.
- 상하이가 차별화를 이룬 이유: AI 인재와 산업 시나리오를 활용했습니다. 예를 들어, 2억 4,200만 달러를 투자받은 이석지항(이석지항)은 산업용 지능 기술을 개발하고 있으며, 상하이의 AI 인재와 산업 시나리오가 심천의 단점을 보완합니다.
- 다른 도시들은 어떻게 해야 할까?: 심천의 하드웨어 공급망을 그대로 복제할 필요는 없으며, 산업용 지능의 ‘소프트웨어 부분’—예를 들어 알고리즘, 데이터, 산업 시나리오—에 집중해야 합니다.
5. 미래 전망: 대장은 ‘창업 생태계의 리더’가 될 수 있을까?
2026년 2월, 대장은 처음으로 전 직원이 창업한 치룡 동력(치룡 동력)에 직접 투자했습니다. 이는 중요한 신호입니다.
대장이 전 직원들이 창업한 회사에 정기적으로 투자하기 시작한다면, ‘인재 유출’에서 ‘생태계의 리더’로 변할 수 있습니다.
이상으로 대장의 성공 요인과 지방 정부의 역할에 대해 설명했습니다. 대장의 기술력과 창업 문화는 다른 기업들에게 큰 영향을 미치며, 지방 정부는 이를 활용하여 지역 경제와 산업 발전을 이끌어야 합니다.