虎嗅

Русский заголовок: Компания "Синъюй" расторгает договоры с выпускниками колледжей по поставке автомобильных фар в больших объемах: почему предприятиям из частного сектора так трудно заранее предотвратить риски, связанные с общественным мнением?

原文:星宇车灯批量解约应届生-民企舆情风险为何难以前置

Краткое содержание анализа

Компания Star Yu Co., Ltd., ведущий производитель автомобильных фар на рынке А-акций, столкнулась с кризисом в ключевой период подачи второго заявления на IPO на бирже в Гонконге. В ходе этого процесса произошел конфликт с 107 только что нанятыми выпускниками университетов, связанный с расторжением трудовых контрактов, что вызвало общественный резонанс в сети. В итоге компания принесла извинения, выплатила выпускникам пособия на протяжении трех месяцев и отстранила от должности директора по управлению персоналом. Государственное управление по труду и социальным вопросам ограничилось критикой и образовательными мерами. Зарубежные производители автомобилей (Mercedes-Benz, Volkswagen) начали расследование из-за требований Евросоюза по ESG-стандартам, а биржа в Гонконге, возможно, потребует дополнительных документов, касающихся условий труда сотрудников. Этот инцидент выявил распространенные проблемы в управлении частными предприятиями промышленного сектора: искажение решений под давлением финансовых трудностей, отсутствие способности к эффективному управлению кризисами и дисбаланс внутренней структуры.

I. Последовательность событий: от вспышки общественного недовольства до медленных реакций компании

Примерно 8 августа записи разговоров о расторжении контрактов с выпускниками начали распространяться в социальных сетях. 19 дней спустя, 27 августа, компания Star Yu выпустила извинения, тогда как государственное управление уже 25 августа объявило о результатах расследования. Меры, принятые компанией, включали выплату пособий выпускникам на поиск работы на протяжении трех месяцев и предоставление бесплатного проживания, а также отстранение директора по управлению персоналом от должности.

  • Позиция государственного управления: никаких штрафов, только критика и образовательные меры;
  • Реакция зарубежных клиентов: Mercedes-Benz и Volkswagen начали расследование в соответствии с европейскими нормами по устойчивому развитию предприятий (ESG); вероятно, их решение также будет ограничено критикой и образовательными мерами;
  • Влияние на IPO: биржа в Гонконге придает большое значение вопросам труда и ESG; компании Star Yu, вероятно, придется предоставить множество дополнительных документов, что может замедлить процесс IPO.

II. Почему компания решила расторгнуть контракты с выпускниками?

Финансовые трудности компании Star Yu являются основной причиной:

1. Снижение прибыли в отрасли: традиционные бизнес-процессы, связанные с производством автомобильных фар, приносят все меньше дохода; инновационные решения (например, производство умных фар) требуют больших затрат и неопределенного времени на массовое производство; автопроизводители ежегодно требуют снижения цен от поставщиков на 5–8%, что существенно сокращает прибыль.

2. Кризисный период в деятельности компании: в первой половине 2026 года доходы выросли лишь на 1,87%, в то время как чистая прибыль сократилась на 5,26%, а прибыль за второй квартал упала на 18,26%; компания вынуждена сокращать расходы.

3. Несоответствие потребностей в персонале и текущих условий рынка: ранее компания наняла 440 новых сотрудников, но теперь, из-за сокращения объемов производства, они стали ненужными; расторжение контрактов с новыми сотрудниками позволяет сэкономить на зарплатах и обучении, поскольку их затраты ниже, чем у более опытных сотрудников.

4. Дилемма руководства по управлению персоналом: либо выплачивать полное возмещение в соответствии с законом (формула N+1), что увеличивает краткосрочные расходы, либо пытаться заставить сотрудников уволиться добровольно, что позволяет сократить расходы; компания Star Yu выбрала второй вариант, что привело к конфликту.

III. Почему компания плохо справилась с кризисом?

Проблемы в управлении компании Star Yu связаны с дисбалансом внутренних полномочий:

  • Различия в влиянии отделов: в частных предприятиях отделы бизнеса и финансов обычно имеют больше власти, в то время как отделы по связям с общественностью, юридическим вопросам и ESG играют второстепенную роль; при принятии решений их мнение не учитывается. В зарубежных компаниях такие вопросы обсуждаются совместно, и отделы связей с общественностью могут иметь право вето (например, они могут отказать от реализации проектов, если считают, что они могут вызвать негативную реакцию общественности).
  • Доминирование руководства: в частных промышленных предприятиях решения принимаются руководителем, а процедуры играют второстепенную роль; руководство Star Yu, возможно, не учитывало риски, связанные с реакцией общественности, и отделы управления персоналом не осмеливались противостоять их требованиям к сокращению расходов.
  • Отсутствие эффективных коммуникационных механизмов: когда СМИ обращались за информацией, отдел связей с общественностью компании Star Yu не отвечал; многие вопросы оставались без ответа (например, почему были расторгнуты контракты с выпускниками или почему компания сокращала штат перед IPO), что приводило к дополнительным проблемам.

IV. Влияние зарубежных клиентов и процесса IPO: невидимые ограничения

Дополнительное давление на компанию исходит из внешних факторов:

  • Требования зарубежных клиентов по ESG: европейские автопроизводители обязаны соблюдать европейские стандарты; если у поставщиков возникают проблемы с трудовыми условиями, они могут быть оштрафованы или даже лишены заказов; хотя на этот раз наказания не последовали, это стало предупреждением для компании.
  • Требования биржи в Гонконге: биржа придает большое значение вопросам ESG и прав работников; компании Star Yu, вероятно, придется предоставить множество дополнительных документов, что может замедлить процесс IPO.

V. Почему подобные ситуации повторяются в отрасли?

Star Yu не является единственным примером подобных проблем:

  • Трудности с распределением полномочий в частных предприятиях: руководители часто не хотят делиться полномочиями с отделами по соблюдению норм и связям с общественностью; это становится препятствием для эффективного управления.
  • Отсутствие системных решений: после прошлогоднего скандала с компанией Xibe руководители считают, что такого больше не повторится, но в других ситуациях они снова допускают аналогичные ошибки.
  • Несоответствие рыночных требований: изменения в экономике и технологиях часто приводят к изменениям в потребностях потребителей и требованиях рынка, что стимулирует появление новых проблем в бизнесе.