Zusammenfassung der Kerninhalte
El Segundo, eine kleine Stadt in Kalifornien mit nur 16.000 Einwohnern und einem Kerngebiet, das etwa so groß wie 70 Fußballplätze ist, hat sich dank der von SpaceX ausgebildeten Talente, bestehender industrieller Stromanlagen, exzellenter Regierungsdienstleistungen sowie eines Ansatzes entwickelt, bei dem Hardware mithilfe von Software iterativ verbessert wird, zum zentralen Ort für Hard-Tech-Unternehmertum in den USA entwickelt. Die Stadt hat 5,9 Milliarden an Risikokapital angezogen und Unternehmen wie Hersteller von Drohnen, kleinen Kernreaktoren und Unternehmen für die Raumfahrtmedizin hervorgebracht. Obwohl El Segundo als „Startplatz für Hard-Tech-Unternehmen“ konzipiert ist (die Unternehmen ziehen später weiter), bietet es fünf praktische Erkenntnisse für die Entwicklung von Industrieparks und Industriedienstleistungen in China.
Warum ist aus dieser kleinen Stadt ein Hochburg des Hard-Tech-Unternehmertums? Drei entscheidende Faktoren
El Segundos Erfolg beruht nicht auf Zufall, sondern auf drei wesentlichen Voraussetzungen:
1. Talente: Der „Spillovereinfluss“ von SpaceX
SpaceX hat in einem Umkreis von 10 Kilometern über 20 Jahre lang Talente für die Hardwareentwicklung ausgebildet. Beispielsweise besteht das Team des Drohnenherstellers Neros aus ehemaligen SpaceX-Mitarbeitern, und das Unternehmen Varda für Raumfahrtmedizin wurde von SpaceX-Mitarbeitern gegründet. Diese Fachkräfte sind ein entscheidender Wert für das Hard-Tech-Unternehmertum.
2. Stromversorgung: „Versteckte Schätze“ in alten Fabrikanlagen
Hard-Tech-Unternehmen benötigen viel Industriestrom – doch die Erweiterung der Stromversorgung in den USA dauert in der Regel 1 bis 2 Jahre. Die alten Fabrikanlagen in El Segundo (erbaut in den 1940er bis 1980er Jahren) verfügen bereits über industrielle Stromanschlüsse und wurden nicht in Bürogebäude umgewandelt. Diese Anlagen sind daher sehr begehrt; die Mieten dort sind sogar vergleichbar mit denen im Silicon Valley.
3. Regierung: Eine unterstützende Rolle wie die eines „Nachbarschaftsvereins“
Der Bürgermeister kennt die Namen aller Gründer und weiß, welche Unternehmen Erweiterungen planen und bei welchen Verfahren auf Hindernisse stoßen. Wenn beispielsweise Unternehmen berichten, dass die Straßen ihre Ausrüstung beschädigen, baut die Regierung sofort neue Wege. Bei Brandschutzinspektionen werden Probleme nicht mit Produktionsaussetzungen beantwortet, sondern es wird geholfen, die Probleme zu beheben. Während der Pandemie suchte die Regierung sogar aktiv nach Risikokapitalgebern im Silicon Valley, um die Unternehmen zu unterstützen. Diese Art von persönlicher Betreuung verhindert, dass Unternehmen Umwege machen müssen.
Gundo Bros – eigentlich Hard-Tech-Unternehmer im Stil des Silicon Valley
Diese Unternehmer behaupten, sie würden „Atome statt Bits“ herstellen (physische Produkte statt Apps), sind aber im Grunde „gute Schüler“ des Silicon Valley:
- Finanzierung: Top-Fonds aus dem Silicon Valley wie Sequoia und Founders Fund investieren dort (z. B. die 1-Milliarden-Dollar-Finanzierungsrunde von Valar wurde von Sequoia geleitet).
- Iterativer Ansatz bei der Hardwareentwicklung: Während die traditionelle Fertigung oft nach einem festen Design und Prozess abläuft, wird in El Segundo zuerst eine Prototypenkonstruktion erstellt, diese getestet, die Daten analysiert und anschließend sofort Verbesserungen vorgenommen. Beispielsweise wird jede Drohne von Neros in 45 Minuten montiert; nach der Fertigung wird sie direkt im Werk getestet, die Daten in einen Simulator eingespeist, und die Ingenieure können noch am selben Tag Verbesserungen vorschlagen.
El Segundo ist kein Endpunkt, sondern ein Startplatz für Hard-Tech-Unternehmen
Das Kerngebiet von El Segundo hat eine Fläche von nur 0,49 Quadratkilometern und die Industrieauslastung liegt nahe null – es ist daher nicht geeignet für die Produktion in großem Maßstab. Die Stadt hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen von der Gründungsphase bis zur Marktreife zu unterstützen und sie anschließend an andere Orte zu vermitteln.
Beispielsweise mietete Neros vor der Massenproduktion 20.000 Quadratfuß Fläche in El Segundo und zog anschließend nach Torrance, um dort weitere Räumlichkeiten zu mieten. Auch Valar Atomic verlegte seinen Sitz von El Segundo nach Torrance. Die Leistungskennzahlen von El Segundo basieren nicht auf der produzierten Wertschöpfung, sondern darauf, wie viele Unternehmen dort gegründet und anschließend an anderen Orten weiterentwickelt wurden.
Fünf praktische Ratschläge für China
Die Erkenntnisse aus dem Artikel sind sehr konkret und nicht nur allgemeine Forderungen:
1. Offenlegung der Stromkapazitäten der Gebäude: Für Hard-Tech-Unternehmen ist die Stromversorgung entscheidend – Parks sollten die verfügbare Stromkapazität, die Dauer der Erweiterungen und die Kosten der Gebäude offenzulegen.
2. Zeit als Produkt nutzen: Für Start-up-Unternehmen ist es wertvoller, wenn Genehmigungen innerhalb von 30 Tagen erteilt werden, anstatt auf ungewisse Subventionen zu setzen.
3. Sich als Inkubator erkennen und die Bewertungskriterien anpassen: Wenn der Park nur begrenzte Räumlichkeiten bietet, sollten nicht die produzierte Wertschöpfung, sondern die Anzahl der gegründeten Unternehmen sowie die Investitionen dieser Unternehmen in der Region bewertet werden.
4. Akzeptanz unattraktiver Aussehensmerkmale: Für Hard-Tech-Unternehmen sind beispielsweise Ladebuchten, offene Ausrüstung und gelegentliches Geräusch notwendig – ein Park sollte solche Bedingungen ermöglichen.
5. Ganzheitliche Planung: Es sollten kleine Gebäude (z. B. 3.000 Quadratfuß) gebaut werden, um Unternehmen die Möglichkeit zu geben, kleine Flächen zu mieten, und die Regierung sollte die Gründer persönlich kennen, um Fehler schnell beheben zu können.
Zusammenfassend zeigt El Segundo, wie eine gute Infrastruktur und unterstützende Dienstleistungen das Hard-Tech-Unternehmertum fördern können – ohne dass dies offensichtlich ist.