Praktikanten, die in ihrer Festanstellung stecken bleiben

Zusammenfassung der Kerninhalte

Diese Nachricht konzentriert sich auf die Schwierigkeiten, die Absolventen der Jahrgangsstufe 2026 bei der Jobsuche haben: Unternehmen haben die Herbstrekrutierung in einen Selektionsprozess verwandelt, bei dem Bewerber zunächst als Praktikanten eingestellt werden und erst später fest angestellt werden (sogenannte „Praktikantenrekrutierung“). Die Absolventen müssen sich gleichzeitig mit dem Studiendruck auseinandersetzen und die Arbeit von Festangestellten übernehmen, während sie mit Risiken wie unverbindlichen mündlichen Versprechen, plötzlich verschwindenden Festanstellungsplätzen und unklaren Bewertungskriterien konfrontiert sind. Am Ende verpassen sie entweder die Herbstrekrutierung und geraten in eine passive Position oder sie müssen unter dem Druck der Arbeitsuche Kompromisse eingehen. Im Grunde genommen nutzen Unternehmen diese Methode, um Talente zu günstigen Kosten zu selektieren, da das Arbeitsmarktangebot (12,7 Millionen Absolventen) größer ist als die Nachfrage (nur ein leichter Anstieg), wobei die Absolventen die Risiken tragen müssen.

Detaillierte Analyse

1. „Herbstrekrutierung wird zu Praktikum“: Warum bevorzugen Unternehmen diese Vorgehensweise?

Einfach ausgedrückt: Unternehmen möchten „mit den wenigsten Kosten die richtigen Personen auswählen“.

• Kostenloses Ausprobieren in einer wirtschaftlich unsicheren Umgebung: Praktikantenbezüge sind niedriger als die von Festangestellten (z. B. 120 Yuan pro Tag für Wu Ting) und es fallen keine Sozialversicherungs- oder Rentenbeiträge an, sodass Unternehmen die Möglichkeit haben, zu beobachten, ob der Bewerber für die Stelle geeignet ist.
• Angst vor Fehlbesetzungen und Geldverschwendung: Nach der Pandemie ist die Fluktuation unter Studenten hoch, daher möchten Unternehmen sicherstellen, dass neu eingestellte Mitarbeiter nicht schnell wieder kündigen, und lassen sie daher zunächst einige Monate lang als Praktikanten arbeiten.
• Diese Praxis breitet sich in der Branche aus: Früher wurde diese Methode hauptsächlich in der Finanz- und Investmentbranche angewendet; seit 2025 haben auch die Internet- und Werbebranche diese Praxis übernommen. Laut Berichten von Niuke.com haben über 80 Prozent der Unternehmen ihre Investitionen in Praktikaprogramme erhöht und nutzen Praktika als Vorfilter für die Auswahl von Bewerbern.

Beispiel: Bei einem Vorstellungsgespräch bei einem großen Spieleunternehmen sagte der HR erst in der letzten Runde, dass ein Praktikumsangebot gemacht wird, um den Bewerber weitere zwei Monate zu testen.

2. Dreifache Identitäten und die daraus resultierende Anspannung

Absolventen tragen gleichzeitig die Identitäten von „Student“, „Praktikant“ und „zukünftiger Festangestellter“ und sind damit stark belastet:

• Studentenidentität: Sie müssen ihre Abschlussarbeiten erledigen und auf die Abschlussprüfung vorbereiten (Xiao Qian erhielt während ihres Praktikums Korrekturvorschläge für ihre Arbeit und konnte sie kaum lange lesen, ohne nervös zu werden).
• Praktikantenidentität: Sie erhalten niedrige Gehälter (Xiao Qian mehr als 4000 Yuan pro Monat, Wu Ting 120 Yuan pro Tag) und haben keine gleichen Arbeitsbedingungen wie Festangestellte (Xiao Qians Kollegen können ungestört arbeiten, während sie ihre Arbeit erledigen muss).
• Zukünftiger Festangestellter: Sie übernehmen die Arbeit von Festangestellten (Wu Ting bearbeitet täglich 300 Datensätze – fünfmal so viel wie normale Praktikanten) und stehen unter zusätzlichem Druck seitens ihrer Vorgesetzten (die sie nur dazu drängen, ihre Aufgaben zu erledigen, weil sie fest angestellt werden wollen).

Diese Situation führt bei vielen zu täglicher Angst: „Was mache ich mit meiner Abschlussarbeit? Wird ich überhaupt fest angestellt?“

3. Verschwundene Festanstellungsplätze und unklare Versprechen

Das Problem ist, dass Unternehmen große Versprechen machen, diese aber nicht einhalten:

• Unverbindliche mündliche Versprechen: Tai Lai erhielt die mündliche Zusage einer Festanstellung, wurde aber nach zwei Monaten informiert, dass kein Platz vorhanden sei; Xi Xi wurde während des Vorstellungsgesprächs versprochen, fest angestellt zu werden, es gab jedoch keine schriftliche Bestätigung.
• Unklare Bewertungskriterien: Die Bewertungskriterien für Praktikanten sind detailliert beschrieben (z. B. Genauigkeit, Reaktionszeit), aber das Wort „Festanstellung“ kommt in den Kriterien nicht vor, sodass es keine Beweise für eine tatsächliche Festanstellung gibt.
• Plätze werden einfach abgesagt: Die Anzahl der Festanstellungsplätze wird intern von den Unternehmen festgelegt; wenn sich die Geschäftsziele ändern oder die Leistung der Abteilung schlecht ist, werden die Plätze gestrichen (Xis Abteilung konnte aufgrund schlechter Leistung keine zwei Festanstellungen besetzen).

Das Ergebnis ist, dass Praktikanten monatelang umsonst arbeiten und die „goldene Zeit“ der Herbstrekrutierung verpassen.

4. Ist die „zweisichtige Auswahl“ nur ein Täuschungsmanöver?

Unternehmen behaupten oft, dass die Praktikumsphase eine „zweisichtige Auswahl“ sei, aber für die Studenten gibt es eigentlich keine Wahl:

• Wenn sie nach zwei Monaten feststellen, dass die Stelle nicht geeignet ist, ist die Herbstrekrutierung bereits beendet (Xiao Cheng: „Wenn man dann wieder bewirbt, gibt es keine offenen Stellen mehr – ich habe keine Wahl.“)
• Unternehmen können jederzeit mit Begründungen wie „schlechter Leistung“ oder „keine freien Plätze“ eine Festanstellung ablehnen, während die Studenten ihre beste Zeit für die Jobsuche bereits verbraucht haben (Xi Xi arbeitete von August bis Dezember und musste auf die Frühjahrsrekrutierung warten).

Im Grunde genommen handelt es sich bei der „zweisichtigen Auswahl“ um eine einseitige Entscheidung der Unternehmen, und die Studenten haben keine Möglichkeit, sich zu wehren.

5. Kompromisse oder Widerstand? Die Hilflosigkeit der Absolventen

Angesichts dieser Situation stehen die Absolventen vor einem Dilemma:

• Einige wehren sich: Mango lehnte zunächst alle Praktikumsangebote ab und forderte einen schriftlichen Vertrag; Xiao Cheng kommunizierte direkt mit dem HR und erhielt schließlich ein festes Angebot.
• Die meisten geben nach: Mango akzeptierte schließlich ein Praktikumsangebot, da zu viele andere keine Stelle gefunden hatten; Tai Lai lehnte alle Angebote ab und wartete auf eine Stelle in einem staatlichen Unternehmen, aber als diese nicht verfügbar war, musste sie sich bei 50 Unternehmen bewerben und schließlich eine Stelle annehmen, die sie zuvor abgelehnt hatte.
• Anpassung der Einstellung: Tai Lai erkannte, dass die Erwartung, sofort einen Job zu bekommen, gefährlich ist, und erkannte, dass die Jobsuche ein Prozess ist, bei dem auch unkontrollierbare Faktoren wie die Anzahl der Festanstellungsplätze und die Verfahren berücksichtigt werden müssen.

Hinter dieser Situation steht die harte Realität: Es gibt 12,7 Millionen Absolventen der Jahrgangsstufe 2026, während die Nachfrage der Unternehmen nur um 2,3 Prozent gestiegen ist. Unter dieser Situation müssen die Studenten die Regel akzeptieren, zunächst als Praktikanten zu arbeiten und erst später fest angestellt zu werden.

Fazit

Diese Nachricht zeigt die Schmerzpunkte der Absolventen auf: Sie wollen zwar einen stabilen Job, werden aber von den Unternehmen als „kostenlose Testpersonen“ behandelt. Für die Studenten ist der praktischste Ratschlag, immer einen schriftlichen Vertrag (z. B. einen Dreiparteienvertrag) zu fordern und unverbindlichen mündlichen Versprechen nicht zu trauen. Wenn sie sich für ein Praktikum entscheiden, sollten sie Beweise wie Chatprotokolle und Bewertungsdokumente aufbewahren und nicht all ihre Chancen auf eine Stelle setzen. Für die Unternehmen ist diese „kostenlose Selektionsmethode zwar kurzfristig effektiv, aber langfristig führt sie zum Verlust des Vertrauens der Absolventen – schließlich könnten die heutigen Praktikanten morgen Kunden oder Festangestellte sein.

Das Gleichgewicht auf dem Arbeitsmarkt sollte nicht einseitig zugunsten der Unternehmen ausgerichtet sein.

(Ende des Textes)