Resumen del contenido central
Esta noticia se centra en las dificultades de empleo de los graduados de 2026: las empresas han transformado la temporada de contratación de otoño en un proceso de selección que comienza con un período de prácticas antes de convertirse en empleados a tiempo completo (lo que se denomina “prácticas como parte de la contratación de otoño”). Los graduados, mientras lidian con la presión de sus estudios, realizan el trabajo de empleados a tiempo completo como practicantes, pero enfrentan riesgos como la ineficacia de las promesas verbales, la desaparición repentina de plazas de empleo y criterios de evaluación poco claros. En última instancia, o bien pierden la oportunidad de la contratación de otoño y quedan en una posición vulnerable, o bien aceptan compromisos bajo la presión del empleo. En esencia, cuando el mercado laboral ofrece más ofertas de las que se demandan (12.7 millones de graduados y una ligera recuperación de la demanda), las empresas utilizan métodos de bajo costo para seleccionar talento, convirtiendo a los graduados en los que asumen los riesgos.
Desglose detallado de la noticia
1. **La contratación de otoño se convierte en prácticas**: ¿Por qué a las empresas les gusta que los graduados “prueben primero”?
En pocas palabras, las empresas quieren “gastar lo menos posible y elegir a la persona adecuada”.
- Un método de prueba y error de bajo costo en tiempos de incertidumbre económica: Los salarios de las prácticas son más bajos que los de los empleados a tiempo completo (por ejemplo, Wu Ting gana 120 yuanes al día) y no se pagan seguros sociales ni ahorros para la vivienda, lo que permite a las empresas observar si son adecuados para el puesto con el mínimo costo.
- Miedo a contratar a la persona equivocada y desperdiciar dinero: Después de la pandemia, la tasa de renuncia de los estudiantes es alta, por lo que las empresas temen que los nuevos empleados se vayan pronto, por lo que los ponen a practicar durante unos meses para evaluarlos.
- La tendencia se extiende por sectores: Anteriormente, este método era común en la industria financiera y de valores; en 2025, también comenzaron a adoptarlo los sectores de internet y publicidad. Un informe de Niuke.com muestra que más del 80% de las empresas ha aumentado su inversión en programas de prácticas, utilizando las prácticas como un filtro preliminar.
Por ejemplo, durante la entrevista en una gran empresa de juegos, el HR no ofreció el contrato de empleo hasta la última ronda, indicando que querían “probarlo” durante otros dos meses.
2. **Tres identidades que causan estrés**: Los graduados son al mismo tiempo estudiantes, practicantes y futuros empleados, lo que les impone una gran presión:
- Identidad de estudiante: Tienen que escribir tesis y prepararse para la graduación (Xiao Qian recibió sugerencias para mejorar su tesis durante las prácticas, pero no se atrevía a mirarlas durante mucho tiempo y estaba muy ansiosa).
- Identidad de practicante: Reciben un salario bajo (Xiao Qian gana más de 4000 yuanes al mes, mientras que Wu Ting gana 120 yuanes al día) y no disfrutan de los beneficios de los empleados a tiempo completo (a diferencia de sus colegas, que pueden ser perezosos sin ser reprendidos, ella tiene que mantenerse en su puesto).
- Identidad de futuro empleado: Realizan el trabajo de empleados a tiempo completo (Wu Ting maneja 300 datos al día, cinco veces más que los practicantes normales) y enfrentan presiones adicionales por parte de sus supervisores (quienes solo les piden que cumplan con sus tareas porque quieren que se conviertan en empleados a tiempo completo).
Este conflicto de identidades provoca ansiedad diaria: “¿Qué hago con mi tesis? ¿Podré convertirme en empleado a tiempo completo?”
3. **Plazas de empleo que desaparecen y promesas incumplidas**: Lo más problemático es que las empresas hacen promesas que no cumplen:
- Promesas verbales que no se cumplen: Tailai recibió la noticia verbal de que había sido aceptado para convertirse en empleado a tiempo completo, pero después de esperar dos meses se le dijo que no había plazas disponibles.
- Criterios de evaluación ambiguos: Los requisitos de evaluación de las prácticas están detallados (como la precisión y la rapidez), pero no se menciona la posibilidad de convertirse en empleado a tiempo completo, por lo que no hay pruebas que respalden estas promesas.
- Plazas de empleo que se cancelan sin previo aviso: Las plazas de empleo están aprobadas internamente por la empresa; si los objetivos comerciales cambian o el rendimiento del departamento es malo, las plazas pueden ser canceladas (el departamento de Xi Xi no pudo contratar a dos empleados a tiempo completo debido a su bajo rendimiento).
El resultado es que los graduados trabajan gratis durante meses y pierden la oportunidad de la contratación de otoño, que es un período clave.
4. **¿Es la “elección mutua” solo una excusa?**: Las empresas dicen que las prácticas son una forma de “elección mutua”, pero para los estudiantes no hay realmente elección:
- Después de dos meses de prácticas, si descubren que no son adecuados, cuando buscan otro trabajo, la temporada de contratación de otoño ya ha terminado.
- Las empresas pueden rechazar la solicitud de convertirse en empleados a tiempo completo con excusas como un “bajo rendimiento” o la falta de plazas, mientras que los estudiantes han agotado su período óptimo para encontrar empleo.
En realidad, la “elección mutua” es solo una forma para que las empresas elijan a los empleados.
5. **Compromiso o resistencia?**: Frente a esta situación, las opciones de los graduados son contradictorias:
- Algunos se resisten: Mangou rechazó todas las ofertas de prácticas al principio, insistiendo en un contrato oficial; Ji Cheng se comunicó directamente con el HR para obtener una oferta oficial y finalmente lo logró.
- La mayoría se compromete: Mangou aceptó finalmente una oferta de prácticas que conducía a un empleo a tiempo completo (“No había otra opción; había demasiadas personas sin ofrecimientos durante la temporada de contratación de otoño”).
- **Tailai rechazó todas las ofertas y esperó una oportunidad en una empresa estatal, pero al no encontrarla, tuvo que enviar solicitudes a 50 empresas diferentes y finalmente aceptó el puesto que había rechazado antes”.
- Ajuste de mentalidad: Tailai reflexionó y dijo: “La idea de ‘lograr un empleo’ es peligrosa; buscar trabajo es un proceso que requiere respetar la realidad”. Ya no se puede confiar únicamente en las habilidades, también hay que considerar factores incontrolables (como las plazas y los procedimientos).
Detrás de todo esto está una realidad dura: hay 12.7 millones de graduados en 2026, pero la demanda de empleo de las empresas solo ha aumentado un 2.3%. Con más oferta que demanda, los estudiantes no tienen más remedio que aceptar el sistema de “prácticas antes de convertirse en empleados a tiempo completo”.
Conclusión
Esta noticia pone de manifiesto los problemas reales de los graduados: quieren encontrar un trabajo estable, pero las empresas los tratan como si fueran “prototipos gratuitos”. El consejo más práctico para los estudiantes es solicitar acuerdos escritos (como contratos tripartitos) y no confiar en promesas verbales; si tienen que realizar prácticas, deben guardar pruebas (registros de conversaciones y documentos de evaluación) y diversificar sus opciones de empleo como medida de seguridad. Para las empresas, este método de selección de bajo costo puede ser efectivo a corto plazo, pero a largo plazo pierden la confianza de los graduados, ya que los practicantes de hoy podrían convertirse en clientes o empleados de mañana.
El equilibrio del mercado laboral no debe inclinarse únicamente en favor de las empresas.
(Fin del texto)