Les diplômés stagiaires coincés dans une situation de statut permanent

Résumé des points clés

Ce rapport de presse met en évidence les difficultés rencontrées par les diplômés de l'année 2026 dans leur recherche d'emploi : les entreprises ont transformé le recrutement automnal en une procédure de sélection basée sur des stages, où les jeunes diplômés doivent d'abord effectuer un stage avant de devenir salariés à plein temps. Ces derniers doivent gérer à la fois la pression académique et les tâches d'un emploi à temps plein en tant que stagiaires, tout en faisant face à des risques tels que des promesses non tenues, la disparition soudaine de postes de permanence et des critères d'évaluation flous. Finalement, ils risquent soit de rater le recrutement automnal et de se retrouver dans une position défavorable, soit de faire des compromis sous la pression de la recherche d'emploi. L'essentiel est que, avec un marché du travail où l'offre dépasse la demande (12,7 millions de diplômés et une reprise modérée de la demande), les entreprises utilisent des méthodes peu coûteuses pour sélectionner les candidats, laissant les jeunes diplômés assumer les risques.

Analyse détaillée

1. Pourquoi les entreprises préfèrent-elles le modèle « stage avant embauche » ?

En bref, les entreprises cherchent à « dépenser le moins possible tout en trouvant la bonne personne ».

• Essai à bas coût en temps d'incertitude économique : le salaire de stage est plus faible que celui d'un emploi à plein temps (par exemple, 120 yuans par jour pour Wu Ting), et les entreprises n'ont pas à payer de cotisations de sécurité sociale ou de retraite, ce qui leur permet d'évaluer le potentiel des candidats à moindre coût.
• Peur de recruter des mauvais candidats et de gaspiller de l'argent : après la pandémie, le taux de départ des étudiants est élevé, et les entreprises craignent que les nouveaux employés ne quittent rapidement l'entreprise, donc elles proposent un stage de plusieurs mois pour les évaluer.
• Cette pratique se répand dans les industries : auparavant principalement utilisée dans le secteur financier et bancaire, elle a été adoptée par les secteurs de l'internet et de la publicité en 2025. Un rapport de la plateforme NiuKe montre que plus de 80 % des entreprises ont augmenté leurs investissements dans les stages, en les utilisant comme un moyen de sélection préliminaire.

Par exemple, lors d'un entretien dans une grande entreprise de jeux vidéo, le recruteur n'a proposé d'offre de stage qu'à la dernière étape, montrant qu'il souhaitait encore l'évaluer pendant deux mois.

2. Les contradictions entre les trois identités des jeunes diplômés

Les jeunes diplômés sont à la fois étudiants, stagiaires et potentiels employés, ce qui génère une pression considérable :

• En tant qu'étudiants, ils doivent rédiger des thèses et se préparer à leur graduation (Xiao Qian, stagiaire, reçoit des suggestions pour sa thèse mais n'ose pas y consacrer trop de temps).
• En tant que stagiaires, ils reçoivent un salaire bas (plus de 4000 yuans par mois pour Xiao Qian, 120 yuans par jour pour Wu Ting) et n'ont pas les mêmes avantages que les employés permanents (par exemple, si un collègue de Xiao Qian traîne au travail, elle doit assurer son propre travail).
• En tant que potentiels employés, ils doivent effectuer des tâches similaires à celles des employés permanents (Wu Ting traite 300 données par jour, cinq fois plus que la plupart des stagiaires) et font l'objet de pressions supplémentaires de la part de leurs supérieurs (qui les poussent à accomplir leurs missions car ils espèrent être titularisés).

Cette situation provoque de l'anxiété chez de nombreux jeunes diplômés : « Que faire pour ma thèse ? Allais-je être titularisé ? »

3. Les promesses non tenues et les critères d'évaluation flous

Le problème est que les entreprises font de belles promesses mais ne les respectent pas :

• Promesses orales non contraignantes : Tai Lai a été informé oralement qu'il serait titularisé, mais a dû attendre deux mois avant d'apprendre que aucun poste n'était disponible.
• Critères d'évaluation évasifs : les exigences d'évaluation sont détaillées (précision, rapidité), mais le terme « titularisation » n'apparaît nulle part dans les documents officiels.
• Disparition des postes : les postes de permanence sont décidés en interne par l'entreprise, et en cas de changement des objectifs commerciaux ou de mauvaises performances de l'unité, les postes peuvent être annulés (le département de Xi Xi n'a pas pu recruter deux nouveaux employés en raison de mauvaises performances).

Résultat : les jeunes diplômés travaillent gratuitement pendant plusieurs mois et ratent ainsi la période la plus propice à la recherche d'emploi (septembre et octobre).

4. Le concept de « choix mutuel » est-il une illusion ?

Les entreprises prétendent que le modèle « stage avant embauche » est un choix mutuel, mais en réalité, les étudiants n'ont pas vraiment le choix :

• Si vous réalisez que le stage ne vous convient pas après deux mois, il est déjà trop tard pour postuler (comme l'a dit Ji Cheng : « À ce stade, il n'y a plus de postes disponibles pendant le recrutement automnal »).
• Les entreprises peuvent refuser de vous titulariser au prétexte de mauvaises performances ou d'un manque de postes, et vous avez déjà épuisé la période idéale pour trouver un emploi (Xi Xi a travaillé de août à décembre et a dû attendre le recrutement printanier).

En somme, le « choix mutuel » n'est qu'une façade permettant aux entreprises de sélectionner les candidats à leur guise, sans possibilité de recours pour les étudiants.

5. Compromis ou résistance ? La détresse des jeunes diplômés face à la réalité

Face à cette situation, les jeunes diplômés sont confrontés à des dilemmes :

• Certains résistent (comme Mango, qui a refusé toutes les offres de stage au début, exigeant un contrat écrit, et a finalement obtenu une offre officielle après avoir communiqué directement avec le recruteur).
• D'autres font des compromis (comme Mango, qui a finalement accepté un poste de stage avec possibilité de titularisation, car il y avait trop peu d'offres pendant le recrutement automnal).
• D'autres encore s'adaptent (comme Tai Lai, qui a attendu un poste dans une entreprise publique avant de devoir postuler auprès de 50 entreprises et a finalement accepté un poste qu'il avait refusé auparavant).

Derrière tout cela se trouve une réalité dure : avec 12,7 millions de diplômés pour l'année 2026 et une reprise modérée de la demande d'emploi (2,3 %), les étudiants sont contraints d'accepter le modèle de « stage avant embauche ».

Conclusion

Ce rapport met en évidence les difficultés réelles des jeunes diplômés dans leur recherche d'emploi. Pour eux, le conseil le plus pratique est de demander un contrat écrit (par exemple, un contrat tripartite) et de ne pas se fier aux promesses orales. Si un stage est inévitable, il est important de conserver des preuves (enregistrements de conversations, documents d'évaluation) et de diversifier ses candidatures pour se prémunir contre d'éventuelles déceptions. Pour les entreprises, cette méthode de sélection à bas coût peut être efficace à court terme, mais elle peut entraîner la perte de la confiance des jeunes diplômés à long terme. Après tout, les stagiaires d'aujourd'hui pourraient devenir des clients ou des employés demain. Le marché du travail ne devrait pas pencher uniquement en faveur des entreprises.

(Fin du texte)