核心内容の要約
このニュースは、2026年卒業予定の新卒生たちが直面している就職の困難に焦点を当てています。企業は秋の採用活動を「まずインターンシップを経て正式な社員にする」という選考プロセス（いわゆる「秋採用のインターンシップ化」）に変えており、新卒生たちは学業のプレッシャーに加えて、インターンとして正式な仕事をこなしながら、「口頭での約束が守られない」「正式な社員になる枠が突然なくなる」「評価基準が不明確」などのリスクに直面しています。結果として、秋採用を逃して不利な立場に置かれるか、就職のプレッシャーに屈するかのどちらかになります。本質的には、就職市場で供給が需要を上回っている（卒業生は1270万人に対し、需要はわずかに回復した程度）中で、企業が低コストで人材を選別しており、新卒生がそのリスクを負っているのです。
詳細な解説
1. 「秋採用がインターンシップに変わる」：なぜ企業は新卒生に「まず働いてから判断する」のか？
簡単に言えば、企業は「最小限のコストで最適な人材を選びたい」のです。
- 経済の不確実性の中での低コストでの試行錯誤：インターンの給与は正式な社員よりも低く（例えば吴婷は1日120元）、社会保険や住宅積立金も支払わなくて済むため、企業は最小限のコストでその人がそのポジションに適しているかを観察できます。
- 間違った人材を採用してコストを無駄にしたくない：パンデミック後、学生の退職率が高くなっているため、企業は採用した人がすぐに辞めるのを恐れ、数ヶ月間インターンとして働かせて「評価」します。
- 業界の風潮が広がる：以前は金融や証券会社がこの方法をよく使っていましたが、2025年からはインターネットやニュース広告業界でも同様の動きが見られます。牛客网の報告によると、80％以上の企業がインターンシッププログラムに投資を増やし、インターンシップを「前置きの選考手段」として利用しています。
例えば、计成は大手ゲーム会社の面接で最終ラウンドまで進んだ後に、HRからインターンのオファーを受け取ることになりましたが、それは企業がさらに2ヶ月間彼を「試したい」という意味でした。
2. 三重のアイデンティティの葛藤：論文を書きながら「準社員」として働く、ストレスで不安
新卒生は「学生」「インターン」「準社員」という3つの役割を同時に担っており、そのプレッシャーが重くのしかかります：
- 学生として：論文を書き、卒業に向けて準備する必要があります（小芊はインターン中に指導教員から論文の修正意見をもらい、長時間見ることができずに焦っています）。
- インターンとして：低い給与を受け取りながら（小芊は月に4000元以上、吴婷は1日120元）、正式な社員のような保障もありません（小芊の同僚はサボっても誰も注意しませんが、彼女は仕事をしっかりこなさなければなりません）。
- 準社員として：正式な社員と同じ仕事をこなし（吴婷は1日に300件のデータを処理し、通常のインターンの5倍の量）、上司からも「特別なプレッシャー」を受けます（指導はタスクの完了を急かすだけで、正式な社員になりたいと思っているからです）。
このような状況は多くの人を毎日不安にさせます。「論文はどうすればいいの？正式な社員になれるの？」
3. 消えてしまう枠と不明確な約束：口頭での約束が最終的には空振り
最も問題なのは、企業が大きな約束をしてもそれを守らないことです：
- 口頭での約束が守られない：泰来は口頭で正式な社員になると通知されましたが、2ヶ月待っても「枠がない」と言われました；西西は面接で上司から正式な社員になれると言われましたが、書面には記録がありませんでした。
- 評価基準が曖昧：西西のインターン評価の要件は詳細に書かれていました（正確性やタイムリーさなど）が、「正式な社員になる」という言葉は一度も出てきませんでした。最終的には証拠を提出できませんでした。
- 枠がなくなる：HC（正式な社員の枠）は企業内部の承認によるもので、ビジネスの目標が変わったり部門の業績が悪くなると、枠が取り消されます（西西の部門は業績が悪く、上司から正式な社員を2人採用することを許可されませんでした）。
結果として、新卒生は数ヶ月間無駄な労力をして、秋採用のチャンスを逃してしまいます。
4. 「双方の選択」はただの口実？新卒生が秋採用を逃すと後戻りできない
企業はよく「まずインターンをするのは双方の選択だ」と言いますが、学生にとっては選択の余地がありません：
- インターンを2ヶ月して不適切だと気づいても、次に仕事を探そうとしても秋採用はもう終わっています（计成は「その時に応募しても、もうポジションはない。選択の余地がない」と言っています）。
- 企業はいつでも「パフォーマンスが悪い」や「枠がない」という理由で正式な社員になることを拒否できますが、新卒生は就職の最適な時期を無駄にしてしまいます（西西は8月から12月までインターンをしていて、秋採用を逃し、春採用を待つしかありませんでした）。
要するに、「双方の選択」は企業が一方的に人材を選ぶための口実に過ぎません。新卒生には後戻りの道がありません。
5. 妥協するか反抗するか？現実の前での新卒生のジレンマ
このような状況に直面して、新卒生の選択は非常に矛盾しています：
- 反抗する人もいる：芒果は最初はすべてのインターンのオファーを断り、「三者協定（企業・学生・インターンの間の契約）が必要だ」と主張しました；计成は直接HRと話して正式なオファーを求め、最終的にそれを得ることに成功しました。
- 多くの人が妥協する：芒果は後にインターンから正式な社員になるポジションを受け入れました（「仕方がない、秋採用でオファーがない人が多すぎるから」）；泰来はすべてのオファーを断って国営企業を待ちましたが、結局は50社に応募して、以前断ったポジションに就きました。
- 心の持ち方を変える：泰来は「『就職する』という考え方は危険だと反省し、就職はプロセスだと考えるようになりました。能力だけでなく、コントロールできない要因（例えば枠や手続き）も考慮する必要があると」。
背後には厳しい現実があります：2026年の卒業生は1270万人に対し、企業の採用需要はわずか2.3％しか回復しておらず、供給が需要を上回っているため、学生は「まずインターンをしてから正式な社員になる」というルールを受け入れざるを得ません。
まとめ
このニュースは新卒生の苦境を浮き彫りにしています。安定した仕事を探したいと思っているのに、企業によって「無料の試用品」として扱われているのです。学生にとっての最も実用的なアドバイスは、できるだけ書面による契約（例えば三者協定）を求めること、口頭での約束を信じないこと、もしインターンをしなければならない場合は証拠（チャット記録や評価書類）を残すこと、そして複数のポジションに応募してリスクを分散させることです。企業にとっては、このような「低コストでの選別」は短期的には効果的かもしれませんが、長期的には新卒生の信頼を失うことになります。結局のところ、今日のインターンは明日の顧客や社員になるかもしれないのです。
就職市場のバランスは、企業だけに傾いてはいけません。
（全文終わり）